【正文】 （4）、每季度召開一次安全生產會議，聽取公司安全生產工作匯報，對重大安全問題作出決策。 五、隨時要突出打掃三不管的地方和死角，隨時保持廠區(qū)內無積水，樓道無蜘蛛網，積極完成領導交辦的各項工作任務。五、 處罰：凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關規(guī)定處罰。⑵ 門衛(wèi)人員必須熟悉當班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認真對待，按相關規(guī)定處理。⑷ 對來公司聯(lián)系業(yè)務的人員應熱情接待，問清來公司事由后，應做好向導工作。四、歸還工具時必須洗干凈。信息中心的組織框架信息中心中心專職信息員各職能部門兼職信息員 一、崗位設置：信息部經理一名，信息收集專員一名，信息分析及報告撰寫兩名。各部門對專業(yè)性強的零配件可以向配件部推薦質量優(yōu)、信譽好、供貨及時、價格合理的生產廠家。留長發(fā)者要帶工作帽； 二、工作時禁止吸煙； 三、工作時要集中精神，不準說笑、打鬧； 四、使用一切機工具及電氣設備，必須遵守其安全操作規(guī)程，并要愛護使用； 五、工作時必須按規(guī)定穿戴勞保用品，不準光膀子進行工作； 六、嚴禁無駕駛證人員開始一切機動車輛； 七、嚴禁開努與駕駛證規(guī)定不相符的車輛；八、未經領導批準，非操作者不得隨便動用機床設備；九、工作場所、車輛旁、工作臺、通道應經常保持整潔，做到文明生產；十、嚴禁一切低燃點的油、氣、醇，與照明設施及帶電的線路接觸。（2）、時刻保持展廳干凈整潔和員工自身儀表形象。(4) 銷售部人員在銷售中，超出公司規(guī)定銷售價格銷售部分，公司按超出部分額度的30%（含稅）給予獎勵。二、銷售部人員必須愛護公司財物，對公司配發(fā)的辦公用品設備應愛惜使用，損壞賠償。二、根據(jù)不同規(guī)格產品銷量制定訂貨計劃，避免庫存過多或斷貨現(xiàn)象。銷售合同管理制度 一、銷售合同的簽訂應規(guī)范化、具體化，字跡清晰、工整。四、試驗現(xiàn)場應設遮欄和圍欄，并有“止步”“高壓危險”的標牌。三、對產品總裝所需工具、工裝，須提前提出計劃。管理車間勞動組織紀律，安全文明生產。六、采購合同需經總經理審批后形成正式性文件，由供應處負責保存。三、根據(jù)質量保證要求搞好現(xiàn)場服務，指導生產現(xiàn)場進行質量控制和管理，及時處理質量問題。如有違反，按公司相關規(guī)定處理。技術部管理制度一、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，嚴于律己，對違反者按有關規(guī)定處理。五、負責組織上級有關部門對公司的財務檢查和公司對所屬部門的財務檢查工作。 五、正確核算產品銷售收入，及時申報增值稅以及其他稅費，以免造成其他不必要的麻煩。三、 本著公平、公正的原則，雙向選擇，企業(yè)有權挑選優(yōu)秀的員工，員工也可選擇有發(fā)展的企業(yè)，但辭職、辭退均需提前一周通知對方。二、隨時與局勞動人事處保持聯(lián)系，領取有關文件資料并及時傳達，參加有關會議。報告書內容所列事跡具體，有說服力、實事求是，并充分征求員工意見，不得弄虛作假。 員工一旦被認定自動離職，其與公司的一切行為則自行終止，今后所有糾紛與公司無關。 員工辭職需提前30天提出申請并填寫《員工辭職申請書》，逐級經部門經理、行政經理、總經理或副總經理批準后方可于辭職到期日辦理辭職手續(xù)。 員工晉升時，由人事科發(fā)布“人事任命”，辦理相關手續(xù)，存檔備案。⒑ 堅持原則，秉公辦事，不徇私情。 開領料單 → 部門主管簽字 → 領料開采購申請單 → 部門主管審批 → 供應部執(zhí)行 →入庫驗收 → 憑入庫單一、 辦公室、人事（7） 公司所有的采購、供應的事宜，由供應部負責。違反政策法令和財經紀律，使廠里經濟遭受損失：（1）損失在5000元以下的扣主要責任人50——80%；（2）損失在5000元以上的扣主要責任人50——100%；貪污盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的：（1）100%的退賠，直至開除；（2）100%的退賠，有關政法部門依法處理。未經批準的缺勤和返回后未完畢補辦手續(xù)，或假期已滿未銷假，又來續(xù)假而缺勤的均以曠工論處。連續(xù)曠工3天，或年累計曠工15天的，給予解除勞動合同處理?？? 勤 制 度一、公司員工必須嚴格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不溜號、不做與本職工作無關的事，更不得無故礦工。 不翹二郎腿,不抖動腿,椅子過低時,女員工雙膝并攏側向一邊?！　?女職工淡妝上崗,修飾文雅,且與年齡、身份相符。　　 在左胸前佩戴好統(tǒng)一編號的員工證。公司的每一位員工都有均等的機會立足本職、誠實勞動、施展才華，在服務于公司的過程中實現(xiàn)自身的社會價值，公司期望您成為員工團隊中杰出的一員，竭盡所能助您成功。■儀表及日常行為規(guī)范：●工作時間按規(guī)定著裝，保持儀容整潔；●女性不濃妝，男性不蓄長須長發(fā)；●不亂扔廢物或雜物，不隨地吐痰；●不喧鬧或嬉戲；●使用文明語言，不說臟話；●不酒后作業(yè)（特情須經允許）；●謙和待人，對客戶或來賓熱情、大方、講禮貌；●舉止和坐姿雅觀穩(wěn)重。　 鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生,鞋面潔凈,在工作場所不打赤腳,不穿拖鞋，不穿短褲。　　 保持微笑,目光平和,不左顧右盼、心不在焉。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于大腿外側或雙手交疊自然下垂。有以下情形之一的為曠工：A、遲到或早退超過10分鐘的；B、無故不上班或未打卡的；C、請假或請假到期續(xù)假未獲批準且未上班的。 部門人員日報表作為員工出勤及作業(yè)工時的依據(jù)，主管錯報員工出勤情況的，依情節(jié)輕重給予警告、嚴重警告、記小過、記大過處分，虛報工時的給予相應工時工資的10倍處罰。員工自愿加班、包薪人員加班的不計算加班費用。 招聘流程：普通員工：部門申請 → 人事部招聘 → 面試 → 公司規(guī)章制度學習 → 工作崗位的培訓 → 上崗管理級： 人事部招聘 → 總經理面試 → 公司規(guī)章制度學習 → 作崗位的培訓 → 上崗離 職： 普通員工：辭職報告 → 部門主管簽字 → 報人事部 → 工作交接 → 財務核算 →離職管理級： 辭職報告 → 總經理簽字 → 報人事部 → 工作交接 → 財務核算 → 離職（5） 財務：監(jiān)督、檢查、尋價（6） 請假、調崗、變動人事部、財務部、銷售部、供應部：書面報告 → 部門主管簽字 → 人事部存檔 生產部：書面報告 → 班組長簽字 → 車間主任（工段長）簽字→ 生產部經理審批 → 人事部存檔 （7）付款：采購部開付款通知單 → 申請部門主管簽字 → 總經理簽字 → 財務部付款（8）費用報銷：報銷人填寫報銷憑證 → 部門主管簽字 → 總經理簽字 →財務部付款（9）借款：借款人申請 → 部門主管簽字 → 總經理簽字 →財務部付款（10）總經理不在時，由總經理指定副總經理簽字。 二、 生產方面（1）生產安排：由銷售部報生產計劃 →供應采購→生產部安排生產 （2）生產的執(zhí)行情況必須采取書面形式，所有生產的變動執(zhí)行由生產部負責。二、員工績效考核規(guī)程：（1）考核內容有遵紀守法、職業(yè)道德、工作能力、專業(yè)知識、主人翁和責任感，工作質量、數(shù)量、主動性、協(xié)作性、出勤率等，管理人員應具備組織能力和領導能力；（2）考核部門要將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄，作為考核參考；三、員工培訓實施辦法：（1）培訓種類：A. 基本培訓① 管理人員培訓② 骨干培訓③ 入職員工培訓 B. 職務培訓① 所屬部門培訓；② 財務部培訓；③ 人事部培訓；④ 供應部培訓；⑤ 生產部培訓；（2）培訓內容： ： ① 管理人員應具備的條件： 相關的工作知識 精通本職工作的管理方法 熟練掌握培訓技術 努力培養(yǎng)領導者應具備的人格 ② 管理者應具備的能力： 管理能力 計劃能力 控制能力 ③ 親和能力的形成： 尊重他人 同其他管理人員的協(xié)調能力 了解同事、樂于接受批評 ④ 維持正常的工作關系： 尊重他人 了解員工的特點，充分發(fā)揮其特長 把握工作人員的心理和需要 公平對待他人、獲得他人信賴 妥善解決工作人員和生活中的問題（3）培訓步驟① 新入職員工的培訓：② 明確公司的經營目的及方針；③ 了解公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀，在同待業(yè)中的地位和經營狀況；④ 了解公司的機構設置和組織結構；⑥ 了解公司的規(guī)章制度和工作流程；⑦ 了解各部門的工作職能； 了解企業(yè)文化。 員工在公司內部各部門之間的流動，須由調出部門或調入部門填寫《員工調動申請表》，并由雙方部門簽署意見報行政部人事科，人事科報總經理或副總經理審核同意后開具調出、調入通知單并辦理相關手續(xù)。 工資結算完畢后，人事科將《員工離職結切表》存檔備查，開具放行條，門崗保安予以放行。參加勞動模范評選必須連續(xù)兩年以上被授予并保持先進（工作）者的榮譽稱號。員工在被授予先進生產（工作）者、勞動模范榮譽稱號后，如果受到公司警告及以上處分的，公司可酌情取消其榮