【正文】 每項(xiàng)收支都要經(jīng)過民主理財(cái)小組事前、事中、事后全方位監(jiān)督。同時(shí)也易發(fā)生私設(shè)“小金庫”和貪污腐敗現(xiàn)象。漁塘、馬場、土地等資產(chǎn)在賬外管理使用現(xiàn)象存在。與所屬單位往來單方掛賬。一、存在的問題（一）由于規(guī)章制度不健全、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，存在收入票據(jù)和支出憑證不合法；濫發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼；招待費(fèi)用居高不下；擠占挪用專項(xiàng)資金；大額度支付現(xiàn)金等現(xiàn)象。建議：教師和學(xué)生都要沖教輔資料的陰影中走出來，真 正通過師生有效的互動(dòng)過程掌握知識，使課堂呈現(xiàn)出合作探究的氛圍，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生自主合作探究的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法。聘用臨時(shí)代課教師良莠不齊，培養(yǎng)差不多了，人家就要跳槽。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)村干部有違反規(guī)定虛報(bào)、謊報(bào)、白條子入賬和貪污、挪用村集體資金等問題的，無論其平時(shí)工作好壞，個(gè)人感情的深淺，均要及時(shí)對其作出處理，使其不敢為自己謀私利，不敢貪。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府要把村級財(cái)務(wù)清理工作列入全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府工作的重要議事日程，編入工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任管理內(nèi)容。五是公開程序要嚴(yán)格，公開前所有賬務(wù)需經(jīng)村財(cái)務(wù)審核小組人員全面核實(shí)。村民一旦發(fā)現(xiàn)該村的財(cái)務(wù)混亂，村干部有經(jīng)濟(jì)問題，向有關(guān)部門反映情況，如果需要審計(jì)村財(cái)務(wù)，必須靠自己聯(lián)系審計(jì)事務(wù)所，審計(jì)費(fèi)用一般由群眾自己支付，這便給工作帶來許多困難，諸多問題因拖延時(shí)間長，隨著村級換屆選舉、新班子的上任而不了了之。近年來，各級政府針對村財(cái)務(wù)不公開、不透明制定了很多行之有效的制度，對村務(wù)公開作了嚴(yán)格規(guī)定，但一些村在村務(wù)公開上仍然存在很多問題。——賬目設(shè)置不全，原始憑證等檔案資料失真?？傊r(nóng)村財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的支持與配合，離不開全體財(cái)務(wù)管理人員的通力全作，唯有解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，才能再譜農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的新篇章。結(jié)算中心的代理記賬要形成成熟的操作規(guī)范，結(jié)算會(huì)計(jì)對代理記賬會(huì)計(jì)憑證的審核和賬務(wù)的處理應(yīng)與個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利相掛鉤，并形成相關(guān)的責(zé)任追究制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行結(jié)算會(huì)計(jì)輪崗。規(guī)范資金劃撥程序，加大資金使用監(jiān)督力度。對完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的建議對完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的建議一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新管理機(jī)制鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、縣經(jīng)管局，財(cái)政所村級組織應(yīng)進(jìn)一步 明確各自的管理職責(zé)，落實(shí)各自的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，理順管理機(jī)制上存在的障礙。管理的理念不新。三、監(jiān)督機(jī)制問題體現(xiàn)在村內(nèi)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制失衡。二、管理制度問題財(cái)務(wù)管理制度不健全，需完善。作者單位：湖北秭歸縣委黨校第二篇：當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題及建議當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題及建議農(nóng)村財(cái)務(wù)管理先后經(jīng)過了村賬站管、村財(cái)雙代管等多種管理模式，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，歷經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并、合村并組各地相繼成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)結(jié)算中心，受托對村級財(cái)務(wù)進(jìn)行代理記賬，自運(yùn)行以來在規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系，確保農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了極為重要的作用，毋庸質(zhì)疑這些管理模式是當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中行之有效的重大舉措；但是在其運(yùn)作的過程中也暴露出了一系列的問題，需要進(jìn)一步鞏固和完善。一是項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)格實(shí)行“四制”管理，即項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。建立嚴(yán)格的村級財(cái)務(wù)工作監(jiān)督機(jī)制, 把財(cái)務(wù)公開落到實(shí)處。當(dāng)前，村級財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立一個(gè)健康高效的保障機(jī)制，規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已是當(dāng)務(wù)之急，必須采取相應(yīng)對策加以解決。二、問題產(chǎn)生的原因出現(xiàn)上述問題的原因是多方面的，既有村級自身管理弱化的問題，也有農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心監(jiān)管不到位，甚至是放松監(jiān)管的問題。一是少數(shù)村將公開形式化，當(dāng)作政績之一，一哄而上，圖形式，求名聲，對于財(cái)務(wù)、村務(wù)落實(shí)的具體情況，則告之甚少，往往虎頭蛇尾，形式主義泛濫，短期行為嚴(yán)重。發(fā)包、出租欠規(guī)范。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，農(nóng)村集體資金的來源渠道、性質(zhì)、用途、核算內(nèi)容發(fā)生了較大變化，搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對于防止集體資產(chǎn)流失，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，對于推動(dòng)基層組織建設(shè)、廉政建設(shè)和民主法制建設(shè)，對于維護(hù)農(nóng)民群眾的根本利益，化解農(nóng)村矛盾，密切黨群、干群關(guān)系，保持農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。個(gè)別村干部對自身要求不嚴(yán)，打著借用公物的幌子，實(shí)則占用集體資產(chǎn)長期不交，最終達(dá)到個(gè)人占有的目的。三是付款收費(fèi)欠規(guī)范。有些村財(cái)會(huì)人員變動(dòng)沒有正常的帳目交接手續(xù)，或不交帳，有的甚至帳目丟失。四是部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，群眾民主觀念淡薄。鄉(xiāng)會(huì)計(jì)服務(wù)中心要依照有關(guān)制度對原始憑證進(jìn)行審核，對于不符合規(guī)定的開支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心有權(quán)拒絕報(bào)賬；其次，制定完善、嚴(yán)格的相關(guān)制度。三要建立資金使用審批制度，各種開支實(shí)行逐級審批制，按季報(bào)賬，村的開支由民主理財(cái)小組集體審批，村主任簽字報(bào)銷。進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目資金管理,保證工程建設(shè)質(zhì)量和資金使用效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。財(cái)政所沒有完全成為上級資金撥入和鎮(zhèn)級資金劃出的唯一漏斗。一是制度管理流于形式、二是蜻蜓點(diǎn)水式行事、三是越俎代庖式操作。各級紀(jì)檢監(jiān)察部門對村級財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制有待進(jìn)一 步加強(qiáng)。服務(wù)的意識不強(qiáng)。在組織管理上民主理財(cái)小組直接向村民代表大會(huì)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)管理上由財(cái)政所具體指導(dǎo)，由鎮(zhèn)政府在對村的轉(zhuǎn)移支付中單列民主理財(cái)小組人員工資，由財(cái)政所負(fù)責(zé)考核發(fā)放。財(cái)政所應(yīng)加大對新時(shí)期農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的修訂完善和起草工作。另一方面新的《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》剛出臺不久，鎮(zhèn)村兩級財(cái)務(wù)管理人員都有必要進(jìn)行系統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新形勢的需要。有些村雖建立了較完備的財(cái)務(wù)制度，卻形同虛設(shè)，在實(shí)際操作中，財(cái)權(quán)仍集中在村“一把手”手里，執(zhí)行極不規(guī)范。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，如集體土地開發(fā)、農(nóng)村稅費(fèi)改革、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付比重加大等，“老會(huì)計(jì)”原有的知識不能解決這些新問題，但是由于經(jīng)費(fèi)和時(shí)間的限制，又不可能得到充分的培訓(xùn)，這導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員政策水