【正文】 （四）提高?務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)人員不但熟練的記賬、核算、出具財務(wù)報告等基礎(chǔ)財務(wù)知識，還要具備職業(yè)判斷能力、獨立的分析能力、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策的能力等。（二）提高預(yù)算的準(zhǔn)確度財務(wù)預(yù)算既要準(zhǔn)守上級單位的要求，又要符合實際，一套詳細(xì)而準(zhǔn)確的預(yù)算需要單位每個部門的積極配合。一些事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)、處置等方面管理不規(guī)范，使得固定資產(chǎn)使用效率低，甚至并造成了國有資產(chǎn)流失。往往比較重視事后審計，但審計中發(fā)現(xiàn)的問題往往既成事實，挽回的可能性極小，財務(wù)管理已失去了應(yīng)有的控制作用。而在實際的工作中，往往沒有事先做好資金使用計劃，各項支出存在較大的隨機性，“專款不專用”的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的資金來源方式增多，使用范圍擴大，這樣就增加了財務(wù)管理的預(yù)算復(fù)雜程度。①楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.②[J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.③[D].吉林大學(xué), [1]楊彥欣,、原則和特點[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.[2][J].中國內(nèi)部審計,2012,10：1217.[3][D].吉林大學(xué),2013.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會計師協(xié)會編，財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2012 [6][J].商情，2012(3)：8384 [7][J].中國商貿(mào)，2012(12)：247248 [8][J].經(jīng)濟師，2012(2)：2425 [9][J].財務(wù)研究，2013(11)：4648 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給我們的啟示[J].陶瓷研究與職業(yè)教育，2015(2)[11]林漢川，中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究[J].北京:商務(wù)印書館，2013第五篇：關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題及對策的探討關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理中存在問題及對策的探討【摘要】近年來，隨著市場經(jīng)濟體制日趨完善，事業(yè)單位制度改革的也不斷深入，原有的財務(wù)管理方式的問題日益突出，健全財務(wù)管理體系已成為一個不可回避的話題。但是也要注意企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況構(gòu)建不同的管理模式③。在此需要強調(diào)的是，應(yīng)避免用短期借貸購買不動產(chǎn)的行為，有效降低甚至是避免收支失衡導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)不暢。因此，要積極引入大量有能力的會計人員，增強他們的法律觀念。銀行體制僵硬，營運方式呆板。海鑫鋼鐵有限公司的通常只關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量不斷的上升，收入才能節(jié)節(jié)攀升，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)不重視財物管理的問題，簡單的把財務(wù)人員理解為記賬人員，而沒有把財務(wù)管理當(dāng)作為管理手段來重視，如此一來，財務(wù)管理方面的問題就最后就會爆發(fā)出來，引起巨大的矛盾。因此在李海倉時期企業(yè)鋼鐵事業(yè)發(fā)展十分迅猛，一躍成為山西省第一大中小鋼鐵企業(yè)，大有趕超沙鋼的趨勢。之后，李兆會邀請和自己關(guān)系緊密的“六叔”李文杰，之后很長時間內(nèi)李文杰就是海鑫鋼鐵的真實管理者。商界大佬史玉柱之前分析海鑫鋼鐵的問題，指出海鑫鋼鐵現(xiàn)在的問題就是“銀行抽貸 4 0億，造成其流動性發(fā)生問題；5％貸款利息，導(dǎo)致其壓力過重”。因此，曾經(jīng)發(fā)展興盛的海鑫鋼鐵從高潮走向滅亡。財務(wù)管理的工作和環(huán)境息息相關(guān)，主要包括外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境，其中，企業(yè)的外部環(huán)境指的是經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境等因素，這些因素是客觀存在的，不已企業(yè)的意志轉(zhuǎn)移。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。對于具體的劃分，全球一般包含定量以及定性界定兩類，前者表示設(shè)定的要求通常具備下面三個部分原因：首先是實收資本；其次是公司職工人數(shù)；最后是特定時期(一般是一年)的經(jīng)營額。（一）我國中小企業(yè)的界定 中小企業(yè)并非絕對定義，其實相對于規(guī)模龐大的公司來說的。財務(wù)管理問題對公司發(fā)展問題得到國內(nèi)專家的深入分析。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對損益的影響。應(yīng)對投資項目進(jìn)行可行性分析，看各項投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時也要規(guī)范項目的投資秩序。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟發(fā)展需求，市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，為民營經(jīng)濟的注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營經(jīng)濟健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營企業(yè)的信貸審批機制。目前，我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺，可見我國在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。二是國家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)。一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）管理模式僵化，管理觀念落后一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者，這種管理模式會給中小企業(yè)的財務(wù)管理帶來很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不清晰?？冃ЧべY是對員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵，即它較為關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系。借鑒和運用西方的激勵理論，并結(jié)合我國企業(yè)管理的具體情況對我國企業(yè)進(jìn)行有效激勵提出一條全新的思路與方法，目的在于希望能在鞏固和加深西方激勵理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把西方的激勵理論運用到我國的企業(yè)管理實踐中去，并在實踐中加以突破和創(chuàng)新，以提高激勵理論在我國企業(yè)管理中的可操作性和有效性，推進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。人員管理方面在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都江堰市在推行這種節(jié)儉的觀念。一是降低材料成本。其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)在市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進(jìn)行核算，然后根據(jù)實際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。三、對企業(yè)財務(wù)管理提出的幾點建議只有做好財務(wù)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。二、當(dāng)前財務(wù)管理中存在的問題主要有以下幾個方面財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差由于會計人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認(rèn)，會計人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計工作聽命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會計工作沒有執(zhí)法獨立性。首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。對于伸縮性較大，不易掌握的費用，各公司按照有關(guān)規(guī)定，本著節(jié)約和量力而行的原則，在不突破目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定費用總額的前提下，結(jié)合本單位實際，制定具體管理辦法。（八）加大對成本、費用支出的監(jiān)控，嚴(yán)格權(quán)限管理。保管存放，從上級公司購回的單證應(yīng)及時清點入庫%柜amp。付款時對方應(yīng)開具收據(jù)或收條，嚴(yán)禁以業(yè)務(wù)批單代收據(jù)。手續(xù)費支出應(yīng)附列明代理險種、保單號碼、保費收入、手續(xù)費率、手續(xù)費支出額、代扣個人所得稅以及代理簽名等項目的清單。不能以種種借口推諉搪塞，不執(zhí)行核賠制度。對本單位使用的保險單證和保費收據(jù)要定期與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核對，看編號是否相符，金額是否一致，對使用完的保費收據(jù)要及時收回銷號。在實務(wù)中收到分期保費時可將分期付款協(xié)議書，保單復(fù)印件一并入賬，以明確應(yīng)收保費的金額。收款要注明某月某日收某某單位或個人某某款項，應(yīng)逐筆登記，嚴(yán)禁匯總登記。因此，各公司領(lǐng)導(dǎo)對此應(yīng)有一個全新的認(rèn)識，要以身作則，帶頭執(zhí)法，不得干預(yù)、阻撓會計人員依法履行職責(zé)，更不能授意、指使、強化會計人員違法辦理會計事項。比如，將超標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)招待費轉(zhuǎn)為會議費，職工福利費轉(zhuǎn)入勞動保護(hù)費；甚至在賠案中以查勘費的名義大量列支經(jīng)營費用。有些公司返還保戶退費時，沒有及時收回保險單正本，退費業(yè)務(wù)批單也沒有及時交業(yè)務(wù)部門，以至于保戶將未收回的保險單向業(yè)務(wù)部門騙賠，造成重復(fù)退費。而有的公司為了招攬業(yè)務(wù)，蓄意提高手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)；有的公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員收來的保費也按%$提取手續(xù)費，一方面作為職工的獎金；一方面作為業(yè)務(wù)招待費；有的公司打擦球，自展業(yè)務(wù)和代辦業(yè)務(wù)都提手續(xù)費，只是計提手續(xù)費的自展業(yè)務(wù)控制在總業(yè)務(wù)量的“ 靈活”比例之內(nèi)；也有的公司業(yè)務(wù)人員與營銷員相互串通，以營銷員名義計提手續(xù)費，損害公司利益；還有的經(jīng)營單位將應(yīng)付給代理人或代理單位的手續(xù)費截留，供自己單位使用。有些公司以發(fā)展業(yè)務(wù)為借口，或為了完成上級公司下達(dá)的指標(biāo)，承保原欠費業(yè)務(wù)，為此而承擔(dān)保險責(zé)任，導(dǎo)致日后發(fā)生保險糾紛，因已簽發(fā)保險合同而使保險公司在訴訟中處于不利地位。支付賠款、手續(xù)費及購置各種辦公用品等大量使用現(xiàn)金，甚至一些基層單位每月發(fā)放給職工的工資、勞動保護(hù)費、福利費等也不去銀行提現(xiàn)，而直接從現(xiàn)收保費中坐支，從而逃避了銀行等有關(guān)部門對現(xiàn)金的有效監(jiān)督。第一篇：產(chǎn)險公司財務(wù)管理中存在的問題及對策長沙保險職業(yè)學(xué)院侯旭華／撰稿【摘要】本文針對目前產(chǎn)險公司財務(wù)管理中存在的問題，提出了一系列改進(jìn)措施。有的基層公司也沒有做到對現(xiàn)金日記賬的日清月結(jié)，從而無法對現(xiàn)金庫存量實行有效控制，給經(jīng)營管理帶來很多漏洞。在某些公司保單發(fā)出去后，已收回多少保費，還有多少是應(yīng)收保費，應(yīng)收保費能否如期繳納，即期、逾期應(yīng)收保費各有多少。（四）上假保費、假賠款。（六）單證管理不嚴(yán)。有的賠案僅數(shù)百元，而所列的查勘費卻高達(dá)幾千元。另外，會計人員也要加強思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育，加強法規(guī)法紀(jì)觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)差錯要認(rèn)真核對，找出原因，以達(dá)到賬實，賬賬相符。對于即期應(yīng)收保費要派人及時催收，必要時訴諸于法律或債務(wù)重組方式盡量降低壞賬風(fēng)險；對于逾期的應(yīng)收保費決不能放棄，不能破罐子破摔，一甩了之，聽之任之。加強核賠工作，嚴(yán)禁不按條款規(guī)定提前支付賠款，嚴(yán)禁人情賠款嚴(yán)禁無賠款退費。加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)越權(quán)違規(guī)者應(yīng)嚴(yán)肅處理。此外，財政部應(yīng)盡快出臺有關(guān)代理手續(xù)費支付標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定合理有差別的保險代理人手續(xù)費比例。退費后財務(wù)部門應(yīng)及時將蓋有財務(wù)印章的業(yè)務(wù)留存聯(lián)及時送交業(yè)務(wù)部門，并粘附于保單后面，以防日后遺忘。登記入賬，并按 單證的不同規(guī)格、類別、架號存放有序。費用支出計劃一旦確定，不得隨意變動。__第二篇：淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策淺析企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策隨著社會主義經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要,財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼?，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務(wù)、審計部門的檢查。加強財務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對重要物資需要預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。首先，企業(yè)內(nèi)部實行會計委派制。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的薪酬制度而采用個性化薪酬制度?？冃ЧべY可以是短期性的，如銷售獎金、項目浮動獎金、獎勵，也可以是長期性的，如股份期權(quán)等。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后