【正文】 作為領導者，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經(jīng)濟特困的員工，除常規(guī)的精神安慰引入競爭機制。調(diào)動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。④民主激勵。精神激勵是一種深人細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，他是領導者用政治教育、倡導企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。九、讓員工參與管理。動機是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動力和基礎。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。企業(yè)領導要“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，只有當企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標當成自己的奮斗目標。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。因此，如何調(diào)動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關重要的意義。員工是企業(yè)的基礎、是企業(yè)成功的關鍵和企業(yè)發(fā)展的需要?？傊{(diào)動企業(yè)員工的積極性應該以人為本，有良好的領導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競爭和相應的激勵機制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，極大地調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的熱情和積極性。管理者要經(jīng)常羅列生產(chǎn)中的問題點，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進縱、橫向了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。用人方面應充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。要樹立企業(yè)員工普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。十、合理傳遞工作壓力如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉(zhuǎn)變成工作動力，這是一個成功管理者必須思考的問題。員工們有情感，希望被喜歡、被愛、被尊敬，也要求別人不把自己看作是個機器。要學會真誠地贊美每個員工，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。根據(jù)員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。因此，現(xiàn)代企業(yè)應格外重視員工的培訓，將相應的培訓制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。同時，競爭力及發(fā)展前景等也能對員工產(chǎn)生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調(diào)崗加薪、部門績效管理、重獎技改人員等等，都能對企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。民主管理是全心全意依靠工人階級的重要形式，員工只有感到自己處在當家作主的地位時，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。領導班子成員之間應互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團結(jié)的形象來帶動和促進廣大員工的團結(jié)，推動企業(yè)不斷發(fā)展。三、發(fā)揮領導干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。企業(yè)應當具有良好的人際關系、舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。企業(yè)中人與人的關系，應該是一種融洽合作的關系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關系都是建立在這樣一種共同認可的基礎上的?！比耸瞧髽I(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。有些治理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動局面。管理者假如發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，并及時地是問候了他，表示你的關切，他會心存感激的。還要建立健全合理的獎懲制度，獎勵能使員工的行動得到有效發(fā)揚，懲罰便可界定其工作的最低標準，使壓力變?yōu)闊o窮的動力。企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來，因此要尊重員工自我價值的實現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標和個人的發(fā)展目標相結(jié)合，使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也實現(xiàn)個人的自我價值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運共同體，達到企業(yè)與員工共同成長的目的。在能力一定的情況下，激勵水平的高低將決定其工作成績的大小。四、建立有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。企業(yè)的管理者不應對員工作出任何難以實現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領導的威信。另一方面要大膽引入市場機制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的基礎上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的?？茖W地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設施建設，提高員工的文化生活水平。二、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性1要調(diào)動員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，碰到困難時要自己先上，因為部屬在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。企業(yè)的激勵機制應結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營活動中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵因素。而企業(yè)的激勵機制是否對員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵是十分重要的激勵手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動員工的工作積極性，激勵深度大，效果維持時間就長。六、合理分配工作，完善考評機制在工作分配的時候，要避免讓員工自己想干什么就干什么，也不要因為他和領導者的關系不好，就把重的，多的任務給他。七、管理者要學會欣賞自己的員工員工應被視為領導的同仁，只有平等對待，才能做到人盡其才。再推進一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠地欣賞他，他會以最大忠心和熱忱來報答你和你的企業(yè)?；蛘呤菍⑸霞壔蛲饨鐐鬟f來的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級或外界傳遞來的工作壓力不經(jīng)過濾，完全傳遞給下級，自身毫無工作壓力，卻造成下級無所適從，產(chǎn)生消極抵觸情緒。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊伍的和諧。要關心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)?；⒅贫然?，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。領導干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領導干部要講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。建立有效的競爭激勵機制，就是要根據(jù)每個人的努力程度和績效大小，采用物質(zhì)或精神手段進行獎懲，使員工有一定的危機感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績效。企業(yè)對員工的培訓目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項工作更富有效率。在工作中發(fā)生異常或犯錯違規(guī)時，員工會感到一定程度的愧疚。因為每一個人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認。作為一個人，有員工們特有的抱負、渴望、理想和敏感。有些管理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動局面?？茖W地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。另外，要引導員工對和諧企業(yè)的認同，營造和諧管理的氛圍，實現(xiàn)和諧管理的目標。選拔人才應把握公平競爭的原則，使每一位員工都有晉升的機會，以促進企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動。四、建立長期有效的競爭激勵機制，調(diào)動員工積極性。供熱公司：張新華第四篇：論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性論文企業(yè)如何調(diào)動員工積極性武漢船舶職業(yè)技術學院*經(jīng)濟與管理學院物理管理專業(yè)*11563班曾彩學號：2011050603332012年12月25日論文：企業(yè)如何調(diào)動員工積極性11563班曾彩企業(yè)如何調(diào)動員工積極性（一）前言現(xiàn)在我國已