調(diào)動員工積極性調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 長此以往，職工都會去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。但受大形勢影響，王村煤礦工會各項工作、活動經(jīng)費捉襟見肘，開展困難，雖有些許慰問和小型文體活動，卻終究杯水車薪，難以滿足廣大干部職工的需要，使職工的工作和生活失去了許多應有的色彩?！ 《斍坝绊懧毠り犖榉€(wěn)定的突出問題 ?。ㄒ唬┕べY獎金發(fā)放管理 工資獎金的發(fā)放，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎，便有可能將整個企業(yè)陷入萬劫不復的境地。農(nóng)信社正處在體制改革中，員工的思想變化波動較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵模式。同時，要求在工作中加強對職工的正面教育、正面引導，不該說的不說，該給職工鼓勁的就帶頭鼓勁?！ 盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶。而地區(qū)條件差，歷史包袱重的信用社員工，即使工作相當努力，也只有低報酬。 (三)收入分配職務化。這種機制的直接后果是“庸者下不來，能者上不去”，導致干部員工普遍滋生惰性心態(tài)，缺乏積極向上的活力。 一、影響員工積極性的因素?！ 。ㄈ┴S富組織活動內(nèi)容，不斷增強黨員自豪感、歸屬感?！ ∪⒔ㄗh及對策 ?。ㄒ唬┘訌娀鶎咏M織建設，提升黨組織核心力、影響力。近幾年來，各級黨委高度重視黨員隊伍建設工作，注重吸收年輕有為的先進分子和致富能手加入黨組織，取得了一些成績，但也面臨著不可回避的難題和困境。采取多種形式和多種渠道，主動開展宣傳教育和引導工作，切實加強對青年入黨申請人、入黨員積極分子、發(fā)展對象的培訓、教育和考察。積極發(fā)揮駐村力量的作用，在入戶走訪宣傳黨的惠民利民政策和黨的基本理論知識，在思想上進行潛移默化、引起共鳴，教育引導農(nóng)村青年積極向黨組織靠攏?！ ∫弧⒅饕龇ā 。ㄒ唬┳⒅匦麄鹘逃龑А＝Y(jié)合當前村級事務任務繁重、繁多的特點，主動給一些政治素養(yǎng)好、文化學歷高、工作主動性強的“”后年輕人交任務，因材設崗，積極吸納這些“苗子”進入村委會任村團支部書記或村民小組長等適合的職務，在完成任務中磨練政治品質(zhì)。還有一部分社會青年對入黨的認識不足，對入黨持無所謂的態(tài)度，漠視了政治追求。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，黨組織活動內(nèi)容不夠生動鮮活，教育形式單一，黨員學習興趣不濃、積極性不高，缺乏吸引力等問題。堅持把黨員隊伍教育與管理作為重要的黨建工作來抓，不搞形式主義，不走過場，做到有計劃、有部署、有檢查、有總結(jié)，常抓不懈。這就是說，我們無論做何事情，干什么工作，只有團結(jié)一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務才能圓滿完成。三是用人方法陳舊。職工干好干壞一個樣，普遍缺乏主人翁意識和工作責任感，更缺乏企業(yè)面臨的競爭和風險意識?！ ?四)績效考核不合理。在知識經(jīng)濟的今天，要創(chuàng)建一種學習型的工作環(huán)境，在這方面農(nóng)信社也缺乏對一線員工的教育培訓，使得農(nóng)信社的業(yè)務開展難以適應競爭日益激烈的市場需要。第三，建立健全信用社社務會制度。二是營業(yè)人員按照所在機構(gòu)的業(yè)務增減量和業(yè)務總量的多少來計算業(yè)績工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開員工收入之間的距離，聯(lián)社把每個信用社營業(yè)人員總的業(yè)績工資劃到相應的信用社，再由信用社主任進行二次分配，促使員工的思想和工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原先的“要我做”變成“我要做”，因為大家心里都清楚：多勞多得，多忙一筆業(yè)務，就多拿一份報酬?！ ∶鎸澜蝿荩醮迕旱V工會采取問卷、隨訪、座談、代表巡視等方式，就全礦維護職工隊伍穩(wěn)定問題開展
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