【正文】 企業(yè)就像一葉在海上破浪航行的小舟，要在顛簸中取勝，必須保證每一個部件都充分發(fā)揮了最大功效——這些部件就是企業(yè)員工。一個有責(zé)任心的人，一定會認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實(shí)，實(shí)事求是；一個有責(zé)任心的人，做每一件事都會堅持到底，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；一個有責(zé)任心的人，一定能主動處理好份內(nèi)與份外的相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任；一個有責(zé)任心的人，一定會從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，服從大局，而不會只把精力定力消耗在碌碌無為、得過且過、明哲保身、推諉扯皮等一些不思進(jìn)取的行動中…任何企業(yè)，追逐利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，都需要有責(zé)任心的員工群體；員工們?nèi)魏伪粍拥男袨?，心境的脆弱，拖拉的作風(fēng)，都有可能把企業(yè)的工作帶到三個和尚沒水喝的危險境地。每一個人自參加工作起，只要努力都會有屬于自己的位臵。企業(yè)要通過制度，讓員工明白違反流程、不盡職責(zé)的代價是什么；如果說流程和管理工作是硬性的強(qiáng)迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到春風(fēng)化雨的作用。在團(tuán)隊(duì)取勝的時代，任何一個員工的責(zé)任心都關(guān)系到整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。有道言潤物細(xì)無聲。如果只是要求一般的工作人員如何按照流程和標(biāo)準(zhǔn)來做，要求一般工作人員嚴(yán)格按制度辦事，而作為領(lǐng)導(dǎo)者超越制度，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)率先逃避責(zé)任，那么無論怎么培訓(xùn)教育，員工的行為也不會好到哪里去。總之，有什么樣的責(zé)任心就有什么樣的結(jié)果。讓我們把責(zé)任放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在心中，從沒有任何借口做起，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業(yè)就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚(yáng)！強(qiáng)烈的工作責(zé)任心是干好每一項(xiàng)工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。作為一個普通的企業(yè)員工，在自己的工作崗位上，應(yīng)該義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任，無論有多困難，都應(yīng)該把工作做好，把任務(wù)完成，甚至在生命的最后一刻，也應(yīng)該盡自己的最大努力，將損失減少到最低，這就是我們應(yīng)該做到的。增強(qiáng)責(zé)任心 提升執(zhí)行力曾李明美國作家費(fèi)拉爾嚴(yán)抓落實(shí)。在例會上，股室負(fù)責(zé)人匯報上一周的工作，籌劃下一周的工作，然后由分管的局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評和補(bǔ)充。明確責(zé)任是落實(shí)的關(guān)鍵。其次，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)的安全管理人員，要按照公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的要求，進(jìn)一步明確自身的職責(zé)要求，不斷強(qiáng)化自身的工作責(zé)任心，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作做細(xì)做實(shí)。通過活動的開展，使各企業(yè)安全管理力度進(jìn)一步加大，企業(yè)員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善，安全基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平明顯提高。因此要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。高空作業(yè)、交叉作業(yè)、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細(xì)的施工安全技術(shù)方案；對周邊地質(zhì)條件復(fù)雜或作業(yè)過程中可能因自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點(diǎn)都要制定防范和治理措施，保證各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織到位、人員到位、措施到位。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的安全運(yùn)行是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。按章行事，明確職責(zé)，獎罰分明，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章作業(yè)，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障作業(yè)。（三）大力 強(qiáng)化設(shè)備管理 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，各項(xiàng)工作將地動山搖。生產(chǎn)企業(yè)班組要進(jìn)一步完善各類安全臺帳、安全報表、設(shè)備臺帳，安全工作要處處留“痕跡”。保證體系的責(zé)任主體是各級業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)事前防范和生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全管理，對生產(chǎn)過程中的安全負(fù)主要責(zé)任。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但形勢依然嚴(yán)峻。對個人而言，安全就是生命；對企業(yè)而言，安全就是效益，是企業(yè)發(fā)展的基石；對國家而言，安全是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。干同樣的工作，有人推三阻四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞，他們的出發(fā)點(diǎn)很簡單.“干這份事，就得負(fù)起責(zé)任”由此可見，只有有了責(zé)任心，才會凡事嚴(yán)格要求，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。同時敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，爭創(chuàng)一流業(yè)績。才能認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各種制度，讓制度落到實(shí)處。就是做事時避重就輕或者只挑能表現(xiàn)自己的事做，不能表現(xiàn)的事能推就推，能放就放，根本就沒有執(zhí)行力。（四）要解決規(guī)章制度不全、執(zhí)行不能到位的問題。近期在我所發(fā)生的干警、對象打架事件，充分暴露處我們在隊(duì)伍建設(shè)、工作責(zé)任仍然存在著政治意識不高、大局意識不強(qiáng)、責(zé)任意識不夠的毛病和問題。當(dāng)前及今后一段時間，鎮(zhèn)黨委、政府將緊緊圍繞增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力這一主題，以效能監(jiān)察和問責(zé)追究為手段，盯住不落實(shí)的人，抓住不落實(shí)的事，求真務(wù)實(shí)，動真碰硬，努力推動整體效能的提升。工作中要創(chuàng)新工作思路，謀求新的突破，打造特色亮點(diǎn)；要弄清哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是一般工作，哪些是重點(diǎn)工作，哪些是特色工作，這樣才能干出特色，干出成績；也只有這樣，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力才具備客觀條件。一個團(tuán)隊(duì)工作的到位和最佳效能的發(fā)揮在一定程度上取決于一把手的品德、作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。具體到當(dāng)前，要圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)工作，既要突出重點(diǎn)，又要破解難點(diǎn)。增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是一個動態(tài)的過程，不可能一勞永逸。我們怎么能指望一個喪失責(zé)任心、缺乏執(zhí)行力的人能直接或間接地為建設(shè)新廣陵獻(xiàn)熱發(fā)光、添磚加瓦？加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是評判我們每一個人是否稱職最起碼的尺度和標(biāo)準(zhǔn)，我們每一個人要捫心自問，自身的言行、所做的工作是否對得起所拿的工資、是否對得起自己的良心。還有的守土不盡職，對職責(zé)范圍內(nèi)作風(fēng)建設(shè)存在的問題，不肯頂真碰硬，不能很好地盡職履職。四是浮夸型。第一篇：加強(qiáng)責(zé)任心 提高執(zhí)行力(光臨軒講話)加強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力光臨軒同志們：今天，利用機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的時間就加強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力提幾點(diǎn)希望和要求。不注重過程，不深入實(shí)際、不深入基層調(diào)研，習(xí)慣于發(fā)號施令、甩大袖子。三是自損形象，違法違紀(jì)。加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，不能看一時一地，重在落實(shí)，貴在堅持。執(zhí)行之初面對目標(biāo)任務(wù)想不想執(zhí)行？執(zhí)行之中碰到矛盾困難愿不愿執(zhí)行？這在很大程度上與自身修養(yǎng)有密切關(guān)系，說到底這是德的問題。二、做擔(dān)責(zé)之人。作為科室、部門一把手，就是要善于溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動上下左右各方的力量，既要發(fā)揮“主心骨”作用，又要發(fā)揮“粘合劑”作用，既要發(fā)揮“鎮(zhèn)定劑”作用，又要發(fā)揮“潤滑劑”作用。一是要有敬畏之心。希望大家牢記宗旨意識和責(zé)任意識，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從做人做事做起，做一個有德之人，擔(dān)責(zé)之人，有為之人，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。我們要吸取教訓(xùn)，引以為戒，自省自警，舉一反三，著力解決當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)中存在的一些問題，全力推進(jìn)責(zé)任意識，隊(duì)伍建設(shè)再上新臺階。著重解決對制度建設(shè)重視不夠，規(guī)章制度不健全、執(zhí)行制度不嚴(yán)格、違反制度不及時查處等問題，進(jìn)一步提高制度建設(shè)水平和制度執(zhí)行力，切實(shí)抓好制度的制定、完善、創(chuàng)新和落實(shí)，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度，強(qiáng)化落實(shí)制度的意識，養(yǎng)成遵守制度的習(xí)慣，當(dāng)好執(zhí)行制度的表率通過開展“人人講責(zé)任，事事見責(zé)任”主題教育，我們深信：有作為，才會有地位；有付出，總有回報。還有部分員工執(zhí)行力倒是很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)一吩咐馬上就風(fēng)風(fēng)火火去做了，但并不管達(dá)到目的沒有，而且不認(rèn)真總結(jié)，舉一反三，毛毛糙糙的，或者是推一下動一下，工作中只能做些具體事項(xiàng)，不會提高。四是完善企業(yè)各項(xiàng)制度；以嚴(yán)格的制度約束人，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，認(rèn)同企業(yè)文化，愿意為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使我們的績效考核有據(jù)可依，讓員工有章可循。第四篇：增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力沒有任何借口——增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力是落實(shí)工作的關(guān)鍵，更是做好本職工作的前提。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責(zé)”，也可做這樣的詮釋:事業(yè)的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了，我們才會真正提高執(zhí)行力，工作效率才會提高，事業(yè)興盛才能指日可待。所以，各企業(yè)都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位臵，常抓不懈。對此，我們要有清醒的認(rèn)識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)在：一是員工素質(zhì)參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責(zé)任心相對不強(qiáng)；二是一些企業(yè)安全欠賬較多，設(shè)備、設(shè)施老化、現(xiàn)場安全設(shè)施不完備、裝臵性違章較多；三是各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度還不完善、安全全責(zé)任落實(shí)不到位，執(zhí)行力還不夠；四是安全基礎(chǔ)管理還有待進(jìn)一步提高。監(jiān)督體系的責(zé)任主體是各級安全監(jiān)督部門，具體負(fù)責(zé)建立有效的監(jiān)督檢查和考核獎懲機(jī)制，按照“四不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理。做到安全生產(chǎn)工作凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化。生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施的健康水平對安全生產(chǎn)有著直接的影響，管好、用好生產(chǎn)設(shè)備、生活設(shè)施是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。設(shè)備管理最有效的方法是對班組實(shí)行責(zé)任承包制。各單位對重要設(shè)備、長期過負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備、陳舊設(shè)備及帶病運(yùn)行的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視、監(jiān)督、檢查，按時對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確責(zé)任，落實(shí)到人，如石墨化電極加工、硅鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運(yùn)輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護(hù)、隱患排查有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，做好設(shè)備技術(shù)分析和設(shè)備狀態(tài)分析，對生產(chǎn)重點(diǎn)部位、重大危險源要建立檔案，認(rèn)真做好設(shè)備隱患治理“回頭看”工作，以各項(xiàng)活動為契機(jī)，及時消除設(shè)備隱患。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各單位要以