【正文】 ”但直到目前，仍有某些政府工作人員，對(duì)協(xié)會(huì)、合作組織所進(jìn)行的以上服務(wù)不是積極支持，而是百般指責(zé)?；厥讕啄陙?lái)這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得失，應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少?，F(xiàn)在看來(lái)，“狼來(lái)了”并非危言聳聽(tīng)。特別是近三年來(lái)，中央一號(hào)文件始終強(qiáng)調(diào)要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)：對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經(jīng)營(yíng)形式，只要能與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，給農(nóng)民帶來(lái)實(shí)惠，都要在財(cái)政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對(duì)接難、保護(hù)自身利益難的問(wèn)題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式8積極發(fā)揮政府部門的引導(dǎo)和服務(wù)功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結(jié)合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低于合同約定價(jià)格時(shí)，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價(jià)格收購(gòu)或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格高于合同約定價(jià)格時(shí)，農(nóng)戶違約，直接抬價(jià)或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的保證。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基地是龍頭企業(yè)根據(jù)自身對(duì)原料產(chǎn)品的需求，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織(如農(nóng)業(yè)服務(wù)站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會(huì)、綜合服務(wù)社等)和農(nóng)戶達(dá)成共識(shí)或簽訂合同，建立相對(duì)穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。四是要打造重量級(jí)龍頭企業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，龍頭企業(yè)建設(shè)是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這是推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營(yíng)的核心。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過(guò)對(duì)本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進(jìn)行化驗(yàn)分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過(guò)與相關(guān)企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。要“以實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化”，同時(shí)提出大力推進(jìn)完善城鄉(xiāng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)結(jié)合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)應(yīng)抓好以幾方面工作：1制定合理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)家是核心問(wèn)題。基于這種需求，建議加大市場(chǎng)預(yù)警、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面服務(wù)體系的建設(shè)，以服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)發(fā)展。對(duì)此，基層呼聲強(qiáng)烈。三、進(jìn)一步搞好我國(guó)產(chǎn)業(yè)化工作的幾點(diǎn)建議面對(duì)新形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)，要更好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我們認(rèn)為應(yīng)從以下方面入手：一是創(chuàng)新工作思路。另一方面，農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度還比較低，生產(chǎn)鏈既細(xì)且小。五是門坎漸高，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。截止2004年10月國(guó)家認(rèn)定第三批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，我國(guó)已形成了以580多家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心，2000多家省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為骨干，4萬(wàn)多家中小型龍頭企業(yè)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。加強(qiáng)調(diào)研，積極建設(shè)有形農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、開(kāi)辟流動(dòng)市場(chǎng)、鼓勵(lì)參與期貨交易、逐步健全農(nóng)村市場(chǎng)體系，并探索建立農(nóng)村土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，建立健全覆蓋整個(gè)農(nóng)村的市場(chǎng)體系。第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)體系。三是扶優(yōu)扶強(qiáng)壯龍頭，選定若干個(gè)龍頭企業(yè)作為縣級(jí)龍頭，實(shí)行縣干包扶責(zé)任制，給予重點(diǎn)扶持，以期“強(qiáng)龍壯龍”，以此不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)力。安徽**黃酒有限公司的“**”牌商標(biāo)和**芹芽公司的“**”牌商標(biāo)被評(píng)為安徽省著名商標(biāo)。如**縣蛋鴨協(xié)會(huì)擁有會(huì)員***人，蛋鴨養(yǎng)殖遍及**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，飼養(yǎng)規(guī)模近***萬(wàn)只，創(chuàng)產(chǎn)值*.*億元，利潤(rùn)****萬(wàn)元。規(guī)范建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地。切實(shí)抓好退耕還林工程，搞好植樹(shù)造林和荒山造林，加強(qiáng)我區(qū)森林資源和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)厲打擊偷采盜伐國(guó)家林木資源行為。（四）抓市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造良好平臺(tái)。藥材和蔬菜基地建設(shè)。同時(shí)，也要抓好核桃、花椒、紅提葡萄、柿子等干雜果基地建設(shè)，使全區(qū)果品結(jié)構(gòu)多樣化、品種優(yōu)質(zhì)化。按照區(qū)域化、專業(yè)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托龍頭企業(yè)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快培育和建設(shè)有龍頭企業(yè)帶動(dòng)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時(shí)大力支持城鄉(xiāng)民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)龍頭，鼓勵(lì)城市工商企業(yè)帶著資金、信息、技術(shù)參與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工和系列加工。五是現(xiàn)行的農(nóng)村體制已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求。從農(nóng)林牧漁結(jié)構(gòu)上看，2006年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值49348萬(wàn)元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值34177萬(wàn)元，林業(yè)4386萬(wàn)元，牧業(yè)8894萬(wàn)元，漁業(yè)211萬(wàn)元，可以看出，種植業(yè)比重偏大，養(yǎng)殖業(yè)比重偏小，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理。如果不實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的方法抓農(nóng)業(yè)，農(nóng)村大量的資源、要素就仍將處于分散、閑置的狀態(tài)，就很難使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。奶牛發(fā)展到11140頭。大棚蔬菜發(fā)展到510畝，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了較快發(fā)展，但從整體上看，與建設(shè)農(nóng)業(yè)大區(qū)的目標(biāo)仍有較大差距，其根本原因就在于產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化增值滯后，資源優(yōu)勢(shì)未得到充分發(fā)揮。二、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的障礙一是小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾更加突出。三是龍頭企業(yè)少，產(chǎn)業(yè)化程度低。全區(qū)大部分農(nóng)村干部受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念影響，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)缺乏，在引進(jìn)推廣先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)技術(shù)和帶領(lǐng)農(nóng)民走向市場(chǎng)方面存在很大的局限。積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立新型利益分配機(jī)制，逐步由契約聯(lián)結(jié)、服務(wù)聯(lián)結(jié)向資產(chǎn)、資本聯(lián)結(jié)方向發(fā)展，形成更加緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。果業(yè)基地建設(shè)。畜牧業(yè)基地建設(shè)。當(dāng)前，要引進(jìn)發(fā)展藥材加工生產(chǎn)和銷售藥材的龍頭企業(yè)，提高加工生產(chǎn)一體化水平、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)藥材產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。實(shí)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，離不開(kāi)良好的市場(chǎng)環(huán)境，因此，要為各類市場(chǎng)主體營(yíng)造統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序和公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)力、人才、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的配置作用；進(jìn)一步完善市場(chǎng)規(guī)則，降低市場(chǎng)門檻，遏止亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款現(xiàn)象；加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，打破區(qū)域封鎖和地方保護(hù)，促進(jìn)商品和資源的自由流動(dòng)。三是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，建設(shè)旱澇保收、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田。堅(jiān)持走以龍頭帶基地的路子，鼓勵(lì)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)營(yíng)，形成一鄉(xiāng)一品或一鄉(xiāng)多品。加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)。這些品牌的創(chuàng)立，增強(qiáng)了龍頭企業(yè)的輻射力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，實(shí)行區(qū)域布局，建好生產(chǎn)基地。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。第三篇：推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理性思考推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的理性思考衡水市人民政府研究室劉俊生作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，如何把產(chǎn)業(yè)鏈做的既粗又長(zhǎng)，把產(chǎn)業(yè)化做的既大又強(qiáng)，是新時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要課題，也是事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問(wèn)題。在龍頭企業(yè)帶動(dòng)下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的區(qū)域化、基地化、標(biāo)準(zhǔn)化有了新進(jìn)展。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，粗放經(jīng)營(yíng)和傳統(tǒng)營(yíng)銷的市場(chǎng)空間越來(lái)越小，而標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營(yíng)則使他們獲利頗豐，成為企業(yè)發(fā)展乃至產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的不二法門。目前全國(guó)平均2174個(gè)農(nóng)戶才有一個(gè)專業(yè)合作組織，2/3的農(nóng)戶還在“我行我素”，游離于產(chǎn)業(yè)鏈條之外。產(chǎn)業(yè)化的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與市場(chǎng)有效連接，關(guān)鍵是形成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上、中、下游各環(huán)節(jié)的“縱向集成”。龍頭企業(yè)、原料基地和專業(yè)合作組織是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的“三駕馬車”，只有“三車齊動(dòng)”，才能從整體上推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。四是促動(dòng)品牌農(nóng)業(yè)。我們注意到，所有成功的龍頭都是因?yàn)橛袀€(gè)像樣的老板和管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)部分老板遭遇了智力天花板。搞好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的合理布局、首先就得抓住“主導(dǎo)”，即應(yīng)當(dāng)只抓幾個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，不要過(guò)多過(guò)濫地進(jìn)行規(guī)劃。2要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平，決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的層次和水平，是實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。為做大做強(qiáng)辣椒產(chǎn)業(yè)，我縣十分重視對(duì)龍頭企業(yè)的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業(yè)和公司；在辣椒營(yíng)銷方面，重點(diǎn)培育扶持。不要把任意一個(gè)企業(yè)都視為潛在的“龍頭企業(yè)”而加以扶持發(fā)展，也不能將所有龍頭企業(yè)都放在同一天平上。這種基地可以是區(qū)域性的統(tǒng)一種植，也可以是專業(yè)化的規(guī)模