【正文】 一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，準(zhǔn)確的講只是企業(yè)化經(jīng)營而沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在建立連接關(guān)系時(shí)還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進(jìn)行了更新，6是開展技術(shù)承包，實(shí)現(xiàn)利益共享。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個(gè)龍頭企業(yè)，就會收到興一個(gè)產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟(jì)、富一方人民的功效。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和實(shí)際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎(chǔ)優(yōu)勢。有企業(yè)反映，來自農(nóng)戶的原料良莠懸殊，下游產(chǎn)品品質(zhì)難保；同時(shí)商標(biāo)注冊、品牌注冊、環(huán)評和質(zhì)量體系認(rèn)證手續(xù)繁雜、費(fèi)用過高?；谶@種現(xiàn)實(shí)，建議開展五個(gè)方面的創(chuàng)新：①觀念創(chuàng)新：破除小農(nóng)業(yè)狹隘概念，樹立包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和行銷在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)觀念，從而把它們當(dāng)成一回事兒去思、去想、去謀劃；②規(guī)劃創(chuàng)新：農(nóng)業(yè)規(guī)劃要擴(kuò)界增容，把加工和銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)盤考慮進(jìn)來，從整體上指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；③工作創(chuàng)新：用“一體化”思維駕馭農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，各級領(lǐng)導(dǎo)在組織和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)工作時(shí)，不僅要“言必種養(yǎng)”，而且要“談必加銷”；④管理創(chuàng)新：以建立農(nóng)業(yè)內(nèi)部“縱向集成”為目標(biāo)，調(diào)整部門分工，將大農(nóng)業(yè)的規(guī)劃權(quán)、組織權(quán)和管理權(quán)劃歸農(nóng)業(yè)職能部門，確保工作協(xié)調(diào)一致；⑤制度創(chuàng)新：營造便于產(chǎn)加銷一體化的制度環(huán)境，包括完善大農(nóng)業(yè)內(nèi)部的交易規(guī)則，健全下游產(chǎn)業(yè)反璞種養(yǎng)業(yè)的投入機(jī)制（如農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等），制訂扶持農(nóng)業(yè)合作企業(yè)、農(nóng)民行業(yè)組織和農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策措施等。二是鏈接欠牢靠。截止目前，固定資產(chǎn)總額8099億元，龍頭企業(yè)銷售收入達(dá)14261億元，%、%%。第三，完善運(yùn)行機(jī)制，提高一體化經(jīng)營程度。如**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心成為周邊半徑**公里內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品主要集散地；小喬水果批發(fā)市場的輻射面已延伸到周邊縣市。我們主要抓了以下幾方面工作：培育壯大龍頭企業(yè)。（三）抓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)化架起堅(jiān)實(shí)橋梁。引導(dǎo)其向優(yōu)質(zhì)化、區(qū)域化和專業(yè)化方向發(fā)展，集中建設(shè)中部殘塬和北部山區(qū)基地。農(nóng)民在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中信息不暢，而政府部門提供的服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和廣大農(nóng)民的需求，農(nóng)村基層組織在農(nóng)民急需的銷售服務(wù)、信息服務(wù)、科技服務(wù)、資金服務(wù)、法律和文化等公益服務(wù)方面的作用非常有限。我區(qū)是農(nóng)業(yè)大區(qū)，增加農(nóng)民收入的根本途徑就是走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，實(shí)現(xiàn)“一升一降”，即提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。第一篇：關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思考關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思考農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一種全新的組織形式和經(jīng)營方式。但我區(qū)大部分農(nóng)民缺少現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度很低，在農(nóng)村“千戶生產(chǎn)千戶賣，千戶發(fā)展千戶難”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。三、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的對策（一）抓龍頭企業(yè)培育，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打造強(qiáng)勢主體。二是引進(jìn)名、優(yōu)、特新品種，更新?lián)Q代，減少晚熟品種，增加早熟、中早熟品種。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織是連接市場、龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的橋梁，是強(qiáng)化農(nóng)村社會分工、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、推動農(nóng)民整體進(jìn)入市場的有效形式。我縣把發(fā)展龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的首要工程，精心打造，全力推進(jìn)。合力創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。一是推行合同聯(lián)結(jié)機(jī)制，依照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，本著自愿、平等、互利的原則，規(guī)范經(jīng)營主體行為，謀求共同發(fā)展。具有中國特色的產(chǎn)業(yè)化格局初步形成。一方面，“第一車間”游離于外，影響到產(chǎn)加銜接。二是調(diào)整促進(jìn)方略。為搶占全球農(nóng)業(yè)先機(jī)，建議國家抓緊制訂細(xì)化的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范，進(jìn)一步健全標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)推廣體系和無公害農(nóng)產(chǎn)品檢測體系，同時(shí)要制定出臺政策措施，引導(dǎo)生產(chǎn)要素向品牌農(nóng)業(yè)集中。農(nóng)業(yè)部門在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點(diǎn)，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設(shè)。在發(fā)展方向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展。制定規(guī)劃要堅(jiān)持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場前景看好的重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。鼓勵(lì)科技人員面向市場，以技術(shù)參股、資金入股、租賃經(jīng)營和技術(shù)承包等多種形式與農(nóng)民、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、企業(yè)等結(jié)成利益共同體，結(jié)合平安農(nóng)業(yè)需要和農(nóng)民需求，深入調(diào)查研究，積極引進(jìn)一批先進(jìn)適用的農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。比如，各地可依托現(xiàn)有的各類合作社，與龍頭企業(yè)簽產(chǎn)銷合同。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營得好壞，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相關(guān)，與農(nóng)民增收不相關(guān)。政策環(huán)境是硬的，比如基地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、市場建設(shè)等，只要多方增加投入、加強(qiáng)整體規(guī)劃既能奏效。政府的“經(jīng)營”就是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造環(huán)境。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)該具備兩種能力，一是產(chǎn)業(yè)競爭力，一是企業(yè)帶動力。在此基礎(chǔ)上，龍頭企業(yè)還應(yīng)在利益再分配上，最大限度地讓利給農(nóng)戶，如為農(nóng)戶提供生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金等，使農(nóng)戶不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在加工、銷售環(huán)節(jié)也能得到收益，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接更加緊密、牢固。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業(yè)共同聯(lián)合，在品種上、栽培技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)作物產(chǎn)品品質(zhì)。發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)，走出一條具有硯山最大優(yōu)勢和最突出特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路來是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)把市場需求看好、效益較高的綠色產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色種植業(yè)、綠色養(yǎng)殖業(yè)、綠色加工業(yè)，使綠色成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鮮明特征。龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)加工企業(yè)，也可以是中介組織和流通企業(yè)；既是生產(chǎn)加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務(wù)中心、還是技術(shù)推廣中心，它能上連市場，下連基地和農(nóng)戶，負(fù)有開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。另外，要充分發(fā)揮各地的資源和產(chǎn)品優(yōu)勢。目前我國品牌形成的機(jī)制尚不完善。在我國，按照傳統(tǒng)的意識和典憲，農(nóng)業(yè)只包括種養(yǎng)環(huán)節(jié)，加工和銷售則分屬第二、第三產(chǎn)業(yè)，這就把農(nóng)業(yè)限在了極其狹隘的范圍，從概念和制度上將“從生產(chǎn)到餐桌”的全過程人為地割裂開來，結(jié)果是各環(huán)節(jié)自成體系，難以實(shí)現(xiàn)“勞動和資本的聯(lián)合”。我國產(chǎn)業(yè)化的價(jià)值鏈，大都集中在附加值和盈利率較低的初加工環(huán)節(jié)，而加工鏈條兩端的研究、設(shè)計(jì)、品牌營銷、供應(yīng)鏈管理等附加值和盈利率高的環(huán)節(jié)相對薄弱，總體上還是粗放型規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在由量的擴(kuò)張到質(zhì)的飛躍方面，任重而道遠(yuǎn)。進(jìn)入新階段尤其是黨的十六大以來，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營快速發(fā)展。通過示范引導(dǎo)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、招商引資、科技進(jìn)步和“訂單農(nóng)業(yè)”等舉措，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的發(fā)展和壯大。近年來，已建成具有一定規(guī)模、檔次的農(nóng)副產(chǎn)品市場、專業(yè)市場和專業(yè)批發(fā)市場**個(gè)，年交易額**.**億元。第二篇：推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況匯報(bào)我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，為實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的跨越，縣委縣政府高度重視推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，把工業(yè)的理念注入農(nóng)業(yè)，抓龍頭企業(yè)發(fā)展，抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，抓服務(wù)體系建立，抓農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會組建，將一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，帶動了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的增收。寺溝、坡頭、董家河、孫塬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點(diǎn)發(fā)展以大棚菜、反季節(jié)水果為主的高效設(shè)施農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模，培育千畝大棚蔬菜基地，力爭使蔬菜面積累計(jì)發(fā)展到5000畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。一是加快果業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。對農(nóng)產(chǎn)品市場信息、市場預(yù)測、經(jīng)營分析、加工營銷和生產(chǎn)成本、效益等研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)缺乏整體把握和規(guī)劃。加之大部分農(nóng)民對土地的依賴性很強(qiáng)，把土地當(dāng)作最可靠的生活保障，對承包的土地寧可廣種薄收，粗放經(jīng)營，也不愿轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)或從事二、三產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致土地的適度規(guī)模經(jīng)營難以擴(kuò)展。近年來，耀州區(qū)農(nóng)業(yè)按照“穩(wěn)糧、優(yōu)果、興牧、擴(kuò)藥、增菜”的發(fā)展思路，大力發(fā)展“果、牧、藥、菜”四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)民收入較快增長，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。二是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，結(jié)構(gòu)