【正文】 井樁澆筑砼時現(xiàn)場應安排專職化驗人員負責測試砼的塌落度，并按規(guī)范要求每根樁留置一組標養(yǎng)砼試件。監(jiān)理單位對本周監(jiān)理工作開展情況向建設(shè)單位進行匯報。按建設(shè)單位要求，工程進度款支付時考慮將資料與施工進度的同步情況及各階段資料的驗收情況作為工程進度款支付的依據(jù)之一。工程結(jié)算書一式8份。工程簽證單由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場及時核查，且必須經(jīng)三方確認并簽字蓋章方為有效。對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的檢驗批、分項（隱蔽）工程，施工單位應無條件地進行整改，整改后重新報監(jiān)理驗收。為了確保單位工程的質(zhì)量目標，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。這項文件將是監(jiān)理方監(jiān)督施工行為的依據(jù)，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時一定要根據(jù)本工程特點并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質(zhì)量保證措施可行并有針對性；施工單位在開工前向項目監(jiān)理站報送施工組織設(shè)計（施工方案）的同時，填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》。并參與自招標項目的開標工作。對于不符合設(shè)計要求、合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。選擇工程分包單位的資格審查、認可權(quán)。3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。C、工地例會主要議題。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。詳細介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。項目總監(jiān)應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；2． 會議召開前，項目總監(jiān)應與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識； 3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準備會議記錄簿。向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。C、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。項目總監(jiān)應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；2． 會議召開前，項目總監(jiān)應與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識；3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準備會議記錄簿。詳細介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。C、工地例會主要議題。3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。6． 總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出如下意見和要求：施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。進工地時施工單位應按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進行取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。F、進度檢驗：施工單位應按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負責本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負責技術(shù)、質(zhì)量、進度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。宣布其它有關(guān)事宜。征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復工指令，但應當事先向建設(shè)單位報告。1在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。工程開工報告審批程序施工單位開工前必須做好各項施工準備工作，然后填報《工程開工報審表》，施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗室資質(zhì)證書復印件，項目部人員、試驗室人員崗位證書復印件，試驗設(shè)備計量檢定證書復印件，項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨《工程開工報審表》一同報審。?。ㄋ停訒r嚴格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；③需復試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進行見證取樣、送檢。②當工程實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報監(jiān)理審核，同意后方可處理，對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理站將通過業(yè)主報請設(shè)計院共同處理。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。③工程結(jié)算，要根據(jù)甲方的要求及時結(jié)算。本工程超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程有兩項⑤文明施工：1監(jiān)理文件監(jiān)