【正文】 序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。?。ㄋ停訒r(shí)嚴(yán)格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗(yàn)資料的收集工作；③需復(fù)試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。要有施工單位編制人、審核人及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。工程開工報(bào)告審批程序施工單位開工前必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開工報(bào)審表》，施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗(yàn)室資質(zhì)證書復(fù)印件，項(xiàng)目部人員、試驗(yàn)室人員崗位證書復(fù)印件，試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗(yàn)室管理制度、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等資料隨《工程開工報(bào)審表》一同報(bào)審。1法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的其他權(quán)利。1在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。承包人得到總監(jiān)復(fù)工令后才能復(fù)工。征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議。宣布其它有關(guān)事宜。4． 項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會(huì)議紀(jì)要》。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。A、參加工地例會(huì)的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負(fù)責(zé)本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全等有關(guān)管理人員、工長(zhǎng)及分包單位有關(guān)人員參加。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實(shí)際進(jìn)度、分階段或按月報(bào)送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。F、進(jìn)度檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進(jìn)度計(jì)劃（報(bào)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時(shí)按總計(jì)劃要求，分別呈報(bào)月計(jì)劃和周計(jì)劃（周計(jì)劃應(yīng)在每周例會(huì)上書面報(bào)送給監(jiān)理工程師）。隱蔽工程可以單獨(dú)報(bào)驗(yàn)，也可以含在分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)中（例鋼筋隱蔽和評(píng)定可合并一次報(bào)驗(yàn)）。進(jìn)工地時(shí)施工單位應(yīng)按批量報(bào)驗(yàn)，提供出廠三證，按照規(guī)范進(jìn)行取樣試驗(yàn)，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。B、對(duì)施工階段監(jiān)理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監(jiān)理單位用表）；C類表（各方通用表）都作了說明，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000要求執(zhí)行。6． 總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求：施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。二、會(huì)議參加人員：1． 項(xiàng)目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表和有關(guān)職能人員； 2． 監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員；3． 承 包 商：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。3． 請(qǐng)業(yè)主、總承包單位在會(huì)議記錄上簽字蓋章。五、開工前的幾項(xiàng)工作要求第一次工地會(huì)議一般為工程正式開工前的預(yù)備會(huì)，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求：1．圖紙會(huì)審；2．《施工許可證》的領(lǐng)?。?．水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)及有關(guān)部門的驗(yàn)收；4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗(yàn)收；5．平面測(cè)量控制網(wǎng)的測(cè)量記錄；6．現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電、道路、排水是否通暢；7．施工組織設(shè)計(jì)是否已由施工單位總工審批；8．承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立；9．現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、材料、人員進(jìn)場(chǎng)情況等。C、工地例會(huì)主要議題。8． 確定項(xiàng)目進(jìn)程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機(jī)制，參加監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議的人員、時(shí)間、地點(diǎn)及安排。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時(shí)，施工單位必須有工長(zhǎng)以 上的施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理工作，不得脫崗。報(bào)驗(yàn)內(nèi)容有：測(cè)量放線；隱蔽工程報(bào)驗(yàn)；檢驗(yàn)批；分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)；分部工程報(bào)驗(yàn)。由監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。詳細(xì)介紹了工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制的原則、方法和基本程序。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工臨時(shí)場(chǎng)區(qū)平面布置圖，施工用電負(fù)荷及設(shè)備清單（水、電裝表計(jì)量）。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要性、嚴(yán)肅性，在會(huì)議召開前做好充分準(zhǔn)備；2． 會(huì)議召開前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對(duì)會(huì)議議題等達(dá)成共識(shí)；3． 項(xiàng)目總監(jiān)明確會(huì)議內(nèi)容記錄人員，準(zhǔn)備會(huì)議記錄簿。大會(huì)開始，介紹領(lǐng)導(dǎo)；宣布大會(huì)議程；致開幕詞；領(lǐng)導(dǎo)致詞；行政負(fù)責(zé)人作工作報(bào)告；聽取提交大會(huì)審議的其他報(bào)告和方案；分組討論審議報(bào)告和方案；主席團(tuán)聽取討論情況的匯報(bào)；11對(duì)提交大會(huì)審議通過和決定的議案進(jìn)行表決；1通過大會(huì)決議；1評(píng)議干部；1致閉幕詞；第二篇：第一次工地會(huì)議程序安徽郎溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電力電源標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園工程第一次工地會(huì)議程序一、會(huì)議準(zhǔn)備：1． 第一次工地會(huì)議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會(huì)議，