燃?xì)馄髽I(yè)辦公室安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀-免費(fèi)閱讀
【正文】 連續(xù)三個月考核得分均在優(yōu)良以上者，獎勵300元（與季度效益工資同時發(fā)放）；連續(xù)三個月考核得分均為不合格者，處以300元罰款（在季度效益工資扣除）；工程結(jié)束后,每月得分均在優(yōu)良以上者,獎勵1000元。三、考核辦法：安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項目執(zhí)行經(jīng)理、項目主任工程師、綜合辦主任、各工長，施工員、安全員、各班組長。考核得分其它（如質(zhì)量、工期、成本）一起匯總計入個人每月工資系數(shù)，與每個人的工資掛鉤。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。連續(xù)三個月考核得分均在優(yōu)良以上者，獎勵300元（與季度效益工資同時發(fā)放）；連續(xù)三個月考核得分均為不合格者，處以300元罰款（在季度效益工資扣除）；工程結(jié)束后,每月得分均在優(yōu)良以上者,獎勵1000元。三、考核辦法：安全文明管理目標(biāo)考核范圍：項目執(zhí)行經(jīng)理、項目主任工程師、綜合辦主任、各工長，施工員、安全員、各班組長。本責(zé)任狀一式五份，公司質(zhì)安科、公司考核小組、項目部綜合辦、責(zé)任人及項目部安全員各存一份。每月由公司質(zhì)量安全科對項目管理人員進(jìn)行考核，項目部根據(jù)每人日常檢查及整改等實(shí)際情況每月底考核前向公司匯報。四、獎懲措施：考核結(jié)果得85分以上（優(yōu)良）的，；得70分以上(合格)的不獎不罰；不滿70分(不合格)。加強(qiáng)對班組負(fù)責(zé)人的管理，積極給予安全部門政策支持，及時按照三定原則（定人、定措施、定時間）督促每次隱患整改落實(shí)情況。附：《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》考核辦法（甲方）：（乙方）： 責(zé)任人： 責(zé)任人： 日 期： 日 期：《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》考核辦法一、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)中，凡有一項符合，考核為不合格。安全生產(chǎn)法187。XXXX：企業(yè)：分管領(lǐng)導(dǎo)：安全負(fù)責(zé)人：簽訂日期：****年**月**日第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀(班長)浙江保圣配料有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真貫徹國家及地方安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，持續(xù)貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的安全規(guī)章制度和措施，進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識，防止各類重、特大事故的發(fā)生，控制一般事故的頻率，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，確保公司2010年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，車間主任（甲方）與各班班長（乙方）簽訂此171。制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)計劃，完善安全操作規(guī)程與檢查制度。一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)零指標(biāo)，無重大財產(chǎn)損失事故發(fā)生。，保護(hù)好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實(shí)不放過）嚴(yán)肅查處事故責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查制度，及時發(fā)現(xiàn)消除各類不安全因素和事故隱患，完善對重大危險源頭的管理和監(jiān)控，形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)。第三條 本“責(zé)任狀”未盡事宜按照集團(tuán)及區(qū)域下發(fā)的相關(guān)制度執(zhí)行。1綜合辦須提前做好節(jié)假日期間值班人員及值班工作安排。公司及個人財物不能隨便亂放，重要文件及貴重物品必須鎖好，車輛停放時應(yīng)采取必要的防盜措施。積極配合綜合辦做好職員的思想品德考察工作，以保證職員隊伍的純潔。第二條 安全管理要求經(jīng)常對職員進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)職員的法制意識。未經(jīng)許可，不得允許外來人員進(jìn)入工作區(qū)域。1一旦發(fā)生安全事故，當(dāng)事人須保持冷靜、及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，以防損失擴(kuò)大，并第一時間內(nèi)上報。1交班人員應(yīng)將當(dāng)班時發(fā)現(xiàn)的情況、發(fā)生的問題、處理情況及注意事項向接班人員交代清楚。、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)、依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。組織有關(guān)人員（實(shí)習(xí)和臨時員工）的入廠安全教育（新進(jìn)員工的三級教育培訓(xùn)考核、安全生產(chǎn)培訓(xùn)），對新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)健康危害告知，員工上崗前、工種轉(zhuǎn)換的安全培訓(xùn)以及安全宣傳工作，做到有培訓(xùn)、有記錄、有效果。1如實(shí)向農(nóng)場或上級安監(jiān)部門報告安全生產(chǎn)事故。，卻無人員傷亡的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四、隱患排查整改工作（20分），發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，并參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。第五篇：項目安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀合肥市地稅局職工住宅3樓工程項目部安全文明目 標(biāo) 管 理 責(zé) 任 書安徽水利開發(fā)股份有限公司 合肥公司地稅局項目部 二00三年五月十日項目部安全文明目標(biāo)管理責(zé)任書目錄項目經(jīng)理安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 項目付經(jīng)理安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 施工員安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書 安全員安全文明目標(biāo)管理承包責(zé)任書安徽水利合肥公司項目安全文明目標(biāo)管理責(zé)任狀工程名稱：合工大新區(qū)學(xué)生公寓1樓姓名：韋好軍崗位：項目執(zhí)行經(jīng)理為了加強(qiáng)本工程安全文明管理，防止和減少生產(chǎn)中的安全事故，保障廣大職工人身和財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)，特制定此責(zé)任狀?？己私Y(jié)果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格；若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。一、工大新校區(qū)學(xué)生公寓1樓工程安全文明施工目標(biāo)： 1．死亡事故控制在0；2．不發(fā)生重傷以上工傷事故； 3．因工負(fù)傷率低于5%；4．不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故；杜絕觸電事故：安全崗位、特種作業(yè)及三級安全教育面均達(dá)到100%；5．工程確保合肥市安全文明“示范工地”，創(chuàng)省級安全文明工地?？己说梅制渌ㄈ缳|(zhì)量、工期、成本）一起匯總計入個人每月工資系數(shù)，與每個人的工資掛鉤。作好新班組入場的人員名單及身份證復(fù)印件的收集工作。每項最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)。結(jié)合項目工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底；參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案的同時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行?？己瞬捎矛F(xiàn)場檢查與內(nèi)業(yè)資料檢查兩部分相結(jié)合的
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