公司班組生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理責(zé)任狀-免費(fèi)閱讀
【正文】 三．考核與獎(jiǎng)懲(一)每年年終，公司安質(zhì)部將每月檢查的檢查結(jié)果、各部門整改情況和平時(shí)生產(chǎn)過程中各類安全問題記錄匯總，上報(bào)公司安委會(huì)。(七)應(yīng)急救援預(yù)案與措施開展應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)和演練，制定并完善部門應(yīng)急救援措施。利用班前班后會(huì)、學(xué)習(xí)、討論、案例分析等形式開展班組安全活動(dòng)，做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。其道路、采光照明、飲用水和排污均應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定，并根據(jù)需求設(shè)置衛(wèi)生輔助設(shè)施。7．正確操作、精心維護(hù)設(shè)備、妥善保管、正確使用各種防護(hù)器和消防器材，保持作業(yè)環(huán)境整治，搞好文明生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的使用和應(yīng)精心及時(shí)的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，防止不應(yīng)有的損壞和機(jī)械事故。********公司法人代表（簽章）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）二0一*年*月**日第四篇：林業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀林業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,更好地促進(jìn)本公司的林產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,最大限度地控制和減少各類事故的發(fā)生,我司決定對(duì)有關(guān)林業(yè)生產(chǎn)工作人員實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,具體責(zé)任狀如下:一、加強(qiáng)野外用火安全應(yīng)嚴(yán)格按照強(qiáng)森林防火要求，實(shí)行野外用火、防火責(zé)任制、負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。1提升機(jī)（井字架、龍門架、塔吊）施工機(jī)具應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，安全防護(hù)裝置齊全有效。保證安全生產(chǎn)勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收制度。④加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，做到重大危險(xiǎn)源監(jiān)控率100%和引發(fā)事故率為零。（二）工作目標(biāo)、嚴(yán)格遵守企業(yè)安全管理制度，落實(shí)目標(biāo)管理措施，健全安全生產(chǎn)工作體系。六、車輛在外地停放時(shí)要按規(guī)定的位置停放，歸隊(duì)后，一律停放在公司停車場(chǎng)，不得在市區(qū)、居民區(qū)等地亂停亂放。班組所有工作與總公司月度考評(píng)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。材料管理必須達(dá)標(biāo)，必須按照施工圖紙和變更內(nèi)容，限額領(lǐng)取材料，能做到工完料盡、場(chǎng)地清，廢舊材料回收必須在80%以上，材料消耗與竣工圖上的材料表數(shù)量必須相符，如有超出，其超出部分按40%由班組人員承擔(dān)，同時(shí)扣除月度績(jī)效工資的20%，按要求填制單項(xiàng)工程工料機(jī)核算控制表。嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)安全、防火規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。第一篇：公司班組生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理責(zé)任狀工程公司班組生產(chǎn)、安全目標(biāo)管理責(zé)任狀為確保本部門與公司簽訂的2012年度生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任狀的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，杜絕各類生產(chǎn)、安全等事故的發(fā)生，確保2012年度部門工作的正常進(jìn)行，現(xiàn)決定對(duì)本班組實(shí)施生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任管理、并簽訂責(zé)任狀如下：一、目標(biāo)內(nèi)容：本班組對(duì)確保本部門2012年工作目標(biāo)的完成按盈利同享、有責(zé)共擔(dān)的原則，負(fù)有應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)組織搶救、報(bào)警（報(bào)告），對(duì)事故按“四不放過”原則處理。安全設(shè)備的管理不力，造成了生產(chǎn)事故，除按“四不放過”的原則處理外，還要追究班組長(zhǎng)和相關(guān)人員的責(zé)任：負(fù)主要責(zé)任的扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資，負(fù)同等責(zé)任的扣績(jī)效工資的50%，負(fù)次要責(zé)任的扣績(jī)效工資的25%。
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