【正文】 “他山之石，可以攻玉。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要立足企業(yè)實際建設(shè)企業(yè)文化要立足于國情、企情實際情況來開展工作。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。這樣,才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才能取得實效。其根本任務(wù)就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，把精神財富變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)財富。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方面都存在著共通性。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。二、確立以人為本的企業(yè)價值觀企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導(dǎo)下實現(xiàn)自我控制。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因為只有能為社會為人民提供服務(wù)，才會活得幸福、美好而有意義?！皩χ醒胴?fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈、國家能源安全與社會穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。既然我們有能力把平安實現(xiàn)“從無到有”的突破、我們就有理由相應(yīng)未來的平安一定會更好！真正的挑戰(zhàn)在未來、美好燦爛的平安也會在未來！第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風(fēng)，包括價值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。企業(yè)的成長，其實就是管理者的成長；人成長一分，事業(yè)就長一分；管理者長一分，企業(yè)就成長一步。因為良好的人格魅力是吸引員工的重要前提。事實證明“大凡成功的管理者都是通過“管人”來實現(xiàn)的，而失敗的管理者大都是“管事不管人或管人無方”造成的。這種人在平安的高級管理干部隊伍中雖然是極少數(shù)，但影響很晉劣，手中的權(quán)力會成為危險的工具，既損害了集體又毀壞著個人，潛在威脅和危險很大，而且會成為平安朝著偉大目標(biāo)前進(jìn)的絆腳石，這樣的高級管理干部，平安有理由說“不”。平安作為全國性公司，二級機(jī)構(gòu)大多為省級公司，其他哉的分散導(dǎo)致了管理輻度較寬；同時，平安的業(yè)務(wù)發(fā)展很快、機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張能力很強(qiáng)，地域差異又較大，決定了平安的高級管理干部必須具有把握宏觀大局、決勝千里管理能力。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就能實現(xiàn)的?！笔聦嵣希@一方面表明平安企業(yè)文化的社會根基還欠牢固、對平安文化與社會文化的整合、再提煉的能力還較為薄弱；另一方面寓示我們著要把平安企業(yè)文化建設(shè)成為一流的企業(yè)文化的艱巨性和使命感。強(qiáng)烈地感受到作為平安的一名高級管理干部、特別是作為“遠(yuǎn)離總部”的二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，對平安文化的建設(shè)與推廣理應(yīng)承擔(dān)的神圣責(zé)任和崇高使命！不庸置疑，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭?！蔽也幌肴ド罹亢妥C實管理學(xué)家們的說法是否準(zhǔn)確、真實地反映著中國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀；但至少有兩點我們可以肯定的說：一是企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容；二是企業(yè)文化的建設(shè)是一項包括塑價值觀、行為準(zhǔn)則等在內(nèi)的長期而艱巨的系統(tǒng)工程，絕不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。但恰恰相反好是我們對平安企業(yè)文化的運(yùn)行管理模式方面存在的模糊和欠缺，在一定程度上影響著平安企業(yè)文化的發(fā)展和延伸。企業(yè)文化是建設(shè)一項長期而艱巨的任務(wù)，特別是要把平安文化建設(shè)成為獨具平安特色的一流的企業(yè)文化，這一方面是需要我們平安高級管理干部要加強(qiáng)對平安文化的認(rèn)同高度和履行深度，另一方面更是對我們高管理管理干部現(xiàn)實的能力提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為迎接二十一世紀(jì)的競爭和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)平安遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更需要大量具備迎戰(zhàn)二址一世紀(jì)挑戰(zhàn)的能力和素質(zhì)高級管理干部。這些干部為平安的建設(shè)和發(fā)展立下了漢馬功勞?！倍寻l(fā)展員工培養(yǎng)成一個堅誠團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，這需要作為平安高有管理干部具備以培養(yǎng)團(tuán)隊精神、塑團(tuán)隊理念為終極目標(biāo)的管理能力。古人說：正心、修身、齊家、治國平天下。如前所述，平安是一個成長較快的企業(yè)，擴(kuò)張能力很強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模不一，管理方式各異，因此任何一成不變、因守僵化的管理方法都是徒勞的。總之，作為擁有先進(jìn)管理經(jīng)驗具備較高知識素養(yǎng)的平安高級管理干部，是伴隨著平安業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，并在這所充滿著競爭與挑戰(zhàn)的平安大學(xué)里逐漸地成長起來。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。我們應(yīng)當(dāng)以“對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。二是強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵員工實現(xiàn)較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實現(xiàn)自我的人生價值和勞動價值。一個企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。二、確立以人為本的企業(yè)價值觀企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識等諸多方