【正文】 另外，管理環(huán)節(jié)人員必須要不斷地學習，以及時把握到“新”狀況，由此對管理的方法予以提升。但是這必須要先把握到土地的擁有各方，這樣才能夠讓他們都得到對應的收入和權(quán)利，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的負責方并沒有考量到這個方面的問題，在規(guī)定、文件等之中沒有記錄各方應有的土地數(shù)，安排每一方收入時，必定會有不正確的狀況[1]；第三，企業(yè)的資產(chǎn)之中，土地這個類別資產(chǎn)的價值會改變。首先，根據(jù)公司需要的管理手段融入到供應鏈平臺，對各模塊間建立電子數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集，做到數(shù)據(jù)及時共享；其次，提供現(xiàn)有的、歷史的庫存分析數(shù)據(jù)，便于管理人員做庫存數(shù)量的制定與分析；最后，為判斷市場的波動提供較為準確的依據(jù)。ABC控制法是日常成本控制中廣泛采用的一種方法，其原理是對庫存的所有物料按照?幣價值從大到小排序，然后按成本比重分為A、B、C三類，對不同類別采取不同的控制方法。對超過合同約定期限尚未收回的應收款項，應根據(jù)不同的情況采取清收方法。應收賬款內(nèi)部控制制度是企業(yè)的一項重要的會計控制制度，只有健全的內(nèi)控制度才能保證會計信息的真實性和準確性，才能夠更真實的反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。定期開展資產(chǎn)自查和清查工作，按季度處理盤盈、盤虧資產(chǎn)，掌握資產(chǎn)最新動態(tài)數(shù)據(jù)。其次，構(gòu)建完善的資金預算管理體系。多數(shù)企業(yè)面對無法收回的應收款項時，沒有風險意識，不懂得利用法律手段保護自身的權(quán)益。二、制造業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀部分企業(yè)雖然規(guī)模不斷擴大，但是資產(chǎn)管理體系卻依然存在一定的滯后性無法對企業(yè)資源應用狀況加以科學監(jiān)管，從而導致資產(chǎn)大量消耗。當前國內(nèi)許多高職院校的資產(chǎn)管理工作還處于起步階段，在管理過程中還存在很多問題，因此，高職院校必須高度重視資產(chǎn)管理的重要性，客觀評價資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從院校實際出發(fā)，有針對性地解決資產(chǎn)管理問題，不斷的完善管理制度、創(chuàng)新管理辦法，進一步推進資產(chǎn)管理信息化建設，通過自我管理和政府監(jiān)督相結(jié)合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的安全和完整，提高國有資產(chǎn)的使用效益。另外，高職院校的全體教職工普遍認為資產(chǎn)管理責任歸屬于資產(chǎn)管理部門，與其他部門無關，沒有形成全員管理意識。（二）資產(chǎn)管理理念傳統(tǒng)，造成資產(chǎn)管理與預算管理相脫離、實物管理與價值管理相脫離預算管理是資產(chǎn)管理的前提，資產(chǎn)管理是預算管理的延伸。后續(xù)研究過程中，關于資產(chǎn)監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制的功能實現(xiàn)是本文進一步的研究方向。它對危險資產(chǎn)到貨檢驗、入庫、出庫、移庫移位、危險品庫盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證危險資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)。要求有一個較好的圖形用戶界面，操作要求具有便捷性和良好的人機交互性。、修改、刪除和查詢的管理。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析，固定資產(chǎn)的管理是最為基礎的核心工作，只有實現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營并盤活庫存的同時活用增量，才能在減少成本運營的基礎上提高企業(yè)的整體資產(chǎn)效益，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的充分體現(xiàn)和不斷增加。財務部門是企業(yè)的核心部門，擔負著資產(chǎn)的核算、管理等重要工作，因此，財務人員的專業(yè)素養(yǎng)對整個工作的開展有著重要的影響作用。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門分為7個組進行清查，財務部門按規(guī)定對帳實差異進行調(diào)整，最終實現(xiàn)帳卡物一致。由于這些設備都具有可移動性，比較便捷，某設備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查，形成長期賬實不符。固定資產(chǎn)。管理一、具體問題描述電力企業(yè)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權(quán)投資、應收及預付款項、存貨、長期股權(quán)和債權(quán)投資、固定資產(chǎn)等。對采購等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財務方面的管理，而忽視了對固定資產(chǎn)的有效管理，這兩種都是錯誤的管理方式。對于正在進行的工程，對其賬戶開展嚴格的檢查和清理，在檢查中對已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，一定要及時的開展驗收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。作為企業(yè)的財務人員，首先要嚴于利己，對資產(chǎn)要及時的入賬和計提。通過努力，我們各項制度基本健全，逐步向固定資產(chǎn)的全壽命周期管理過渡。資產(chǎn)的基本信息包括資產(chǎn)的類型（如屬于有形資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)）、資產(chǎn)的原始獲得價值、資產(chǎn)的權(quán)屬變動情況、資產(chǎn)的使用周期和資產(chǎn)剩余使用期限等信息予以記錄。、安全可靠；具有好的可擴展性，以便根據(jù)實際情況添加新的功能。采用RFID技術后將為企業(yè)帶來了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數(shù)據(jù)成本；（2）自動化的危險品庫管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯；（4）更精確的危險品庫存盤點；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。參考文獻：[1]云慶輝，李向東，羅寶蘭，：固定資產(chǎn)管理[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2015，(2)：141143.[2]魯力群，趙靜，[J].山東理工大學學報：自然科學版，2003，(5)：4548.[3]許宏，劉艷，[J].現(xiàn)代計算機，2010，(12)：107109.[4]覃事剛，劉建勛，[J].計算機應用與軟件，2009，(12)：192194.[5][J].圖書館理論與實踐，2012，(3)：4142.第三篇：高職院校資產(chǎn)管理思考論文一、高職院校資產(chǎn)管理的重要性（一）高職院校對資產(chǎn)的使用和運作是開展教學、科研、管理活動的基本保障高職院校的資金一部分用于人員、日常辦公消耗支出，一部分形成資產(chǎn)，包括基建投資形成的教學樓、實訓樓等房屋建筑物及批量購入的課桌椅、計算機等日常教學設施，還包括專項資金形成的專業(yè)實訓室儀器設備、軟件系統(tǒng)等高端設備和校企合作單位贊助的設備設施等，這些資產(chǎn)一般以固定資產(chǎn)的形式存在。一方面高職院校通過財政預算安排，實現(xiàn)資產(chǎn)的購置和日常維護，另一方面現(xiàn)有的資產(chǎn)存量也是安排財政預算的基礎。三、完善高職院校資產(chǎn)管理的有效措施（一）建立健全各項規(guī)章制度,完善資產(chǎn)管理體系在資產(chǎn)管理過程中，必須建立一套全面的、切實可行的資產(chǎn)管理制度，明確規(guī)定資產(chǎn)在購置、使用、保管、處置等各個環(huán)節(jié)的要求和管理辦法，做到有章要循，使每個環(huán)節(jié)都按規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行，加強資產(chǎn)采購和出入庫管理，確定資產(chǎn)使用人和責任人，同時建立統(tǒng)一領導、集中管理、分級負責、責任到人的內(nèi)部管理體系，設置以校級領導為負責人的資產(chǎn)管理領導小組，統(tǒng)一領導全校資產(chǎn)管理工作，建立資產(chǎn)管理部門和其他部門齊抓共管的機制，進一步完善資產(chǎn)管理績效考核體制，做到責任明確，獎罰分明。參考文獻[1]中華人民共和國財政部.《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》[Z].2006（7）.[2]張夢薇,[J].經(jīng)營管理者，2015（2）.[3][J].亞太教育，2016（17）.[4][J]