【正文】 。四、對B/S模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能擴展的思考根據(jù)基于B/S架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應進一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶需求對資產(chǎn)進行查詢，例如可以通過設置資產(chǎn)的獲得年限作為索引對資產(chǎn)進行查詢，也可以根據(jù)資產(chǎn)價值作為索引對資產(chǎn)進行查詢，并可以進行聯(lián)合索引。國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國有企業(yè)創(chuàng)新危險性資產(chǎn)管理模式提出了重大現(xiàn)實需求，國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面必須通過信息化的方式實現(xiàn)資產(chǎn)的定位、移位的實時動態(tài)化管理。(四)實行動態(tài)管理，每年對各項制度是否適應管理需要、人員是否符合崗位要求進行考核，以適應形勢發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護的方法、程序和責任。不斷強化財務部門和其他部門之間的溝通和聯(lián)系，實現(xiàn)與實物管理部門和使用部門之間的良好協(xié)作。2011年新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開始的第一站，根據(jù)試點要求，我局對涉及的相關(guān)制度進行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險制度。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財務資金管理的重要組成部分,管理得當可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；管理失控將會導致重大損失。第一篇：縣供電企業(yè)資產(chǎn)管理思考論文摘要:當下，縣級供電企業(yè)有三大管理內(nèi)容，包括經(jīng)營績效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點工作。其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，對于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來講，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大比重。加強制度建設，以完善的制度來規(guī)范管理流程,建立健全各項資產(chǎn)管理制度，形成制度保障。(三)加強固定資產(chǎn)管理隊伍建設，貫徹落實各項規(guī)章制度我們堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責”的原則，建立由實物管理部門、使用保管部門、價值管理部門組成的三級管理體系。財務人員還要通過不斷的專業(yè)學習和電力知識學習，豐富自己專業(yè)知識，提高自己的專業(yè)技能，并通過現(xiàn)場情況的了解和審查，掌握資產(chǎn)使用情況，加強與其他部門的溝通，隨時掌握資產(chǎn)的變動狀況。目前，國有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導致國有企業(yè)資產(chǎn)信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產(chǎn)信息變動的情況下，關(guān)于資產(chǎn)的情況難以及時服務于決策的需求。最后，資產(chǎn)的動態(tài)管理還需要能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變動情況進行動態(tài)管理。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的用戶權(quán)限管理、資產(chǎn)進行分類管理、資產(chǎn)動態(tài)管理以及資產(chǎn)查詢和報表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護性，系統(tǒng)開發(fā)采用三層架構(gòu)技術(shù)，按照層次來搭建系統(tǒng)開發(fā)框架，將業(yè)務規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進行處理，使客戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進行交互，而是通過COM/DCOM通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫進行交互，減少各層之間相互依賴程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調(diào)整而導致的修改，提高系統(tǒng)開發(fā)效率。網(wǎng)絡化和信息化時代的資產(chǎn)管理能夠儲存關(guān)于資產(chǎn)管理的諸多數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，綜合運用聚類、機器學習、分類、模式識別、專家系統(tǒng)等方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息，以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，能夠通過數(shù)據(jù)的深度挖掘形成資產(chǎn)管理過程中的有價值知識，而這些知識能夠為資產(chǎn)進一步管理提供決策支持。（三）高職院校對資產(chǎn)的監(jiān)督和控制，有利于確保國有資產(chǎn)的安全、完整和增值高職院校資產(chǎn)管理的重要職責之一就是履行對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，通過制訂學校國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度并組織實施和監(jiān)督，從購置、使用、保管、投資、處置等每一個環(huán)節(jié)都加以控制，可以有效防止違規(guī)采購、隨意處置國有資產(chǎn)等不合法、不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保護國有資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)的流失。但是當今社會是科技飛速發(fā)展的社會，很多資產(chǎn)由于過時或不符合學校的實際使用要求，一旦閑置，不僅其使用價值未得到實現(xiàn)，資產(chǎn)的自身價值也會隨著時間的推移而下降，出現(xiàn)減值的現(xiàn)象。（三）指導和監(jiān)督資產(chǎn)管理信息化建設，推進資產(chǎn)優(yōu)化配置、共享共用隨著政府對國有資產(chǎn)管理重視程度的提高，高職院校資產(chǎn)數(shù)量漸多、品種日趨復雜，因此有必要開展資產(chǎn)管理信息化建設，借助信息化手段，將資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)相結(jié)合，一方面從靜態(tài)的財務角度出發(fā)，關(guān)注資產(chǎn)的數(shù)量、金額、折舊的賬務信息，另一方面從動態(tài)的資產(chǎn)角度出發(fā)，關(guān)注資產(chǎn)的使用過程和狀態(tài)，做到相輔相成，相互監(jiān)督?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè)；資產(chǎn)管理一、制造企業(yè)資產(chǎn)管理概述企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括流動資產(chǎn)管理和非流動資產(chǎn)管理，流動資產(chǎn)管理主要包括對貨幣資金、應收票據(jù)、應收賬款等內(nèi)容的管理。大部分企業(yè)沒有建立相應的內(nèi)控制度，或者雖然建立了內(nèi)部控制制度卻流于形式，沒有達到應有的管理效果，在執(zhí)行過程中相關(guān)人員職責不清晰，考核激勵機制不完善，導致責、權(quán)、利不匹配。（2）核算不實，賬實不符。（2）強化監(jiān)管、監(jiān)督機制。首先設計客戶基本信息采集分析表，通過開放的網(wǎng)絡平臺初步收集客戶的基本情況，然后深入地做好客戶的資信調(diào)查，并建立客戶誠信檔案，為信用評價提供相對完整的依據(jù)，根據(jù)測評結(jié)果，選定符合企業(yè)開展銷售業(yè)務要求的優(yōu)質(zhì)客戶。應收款發(fā)生后，財務部門應以報表形式向責任部門傳遞應收款的動態(tài)信息，每月一次督促業(yè)務人員催收，對逾期未結(jié)清的應收款信息，及時了解形成原因，提交責任部門的總負責人。對已經(jīng)形成的呆滯賬款，按法定程序辦理核銷手續(xù)，同時要做好后續(xù)的催收。財務部門要對存貨的采購、入庫、出庫等情況及時進行核算；對產(chǎn)成品的外購、自制、委外加工、材料直銷等情況按規(guī)定做相應的賬務處理；對委外業(yè)務還要區(qū)分材料費、加工費，以正確反映其成本；對實物已到發(fā)票未到的存貨，月末根據(jù)實際發(fā)生辦理暫估入庫手續(xù)并做好賬務處理；對于發(fā)票中有遺漏項目不能開具入庫單以及物料因質(zhì)量等問題需要退換貨的，也應開出發(fā)票，再沖回。本文將從油田企業(yè)的土地資產(chǎn)著手，以土地資產(chǎn)在管理環(huán)節(jié)存在的問題以及解決方法予以思考，希望油田企業(yè)可以此加強對土地資產(chǎn)的管理。這里需要強調(diào)一點，管理環(huán)節(jié)人員如果考量到了“新”狀況，必須與企業(yè)的負責人做出交談，以找到處治的方法。參考文獻：[1]趙選民，——基于長慶油田的實證研究[J].西安石油大學學報(社會科學版)，2013，01:510.[2]——以油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理為例[J].商業(yè)文化，2014,29:75.[3]——以油田環(huán)境成本核算為例[J].商業(yè)文化，2015，03:101102.