【正文】 查詢等。實踐中，國有企業(yè)資產(chǎn)的種類比較多，既有土地、廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，也有股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，不同類型的資產(chǎn)具有不同的性質(zhì)和管理要求，這就要求國有企業(yè)建立根據(jù)不同類型資產(chǎn)的不同管理模式。對于35KV主變、10KV配變隨負(fù)荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫較為頻繁的情況，我們加強(qiáng)管理，審計部門出具審計意見，實物管理部門做好轉(zhuǎn)移記錄，物流分中心做好退庫記錄、領(lǐng)用記錄，財務(wù)部門據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)，一般是指年限在1年以上或者超過一個經(jīng)營周期，價值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的，用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)有形資產(chǎn)，包括房屋、機(jī)器、設(shè)備等。二、存在的具體問題(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產(chǎn)狀況電力企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對購置或處置隨意性較大。固定資產(chǎn)管理是一個復(fù)雜且聯(lián)系多個部門才能完成的系統(tǒng)工作，整個過程要經(jīng)歷申請、審批、購置、驗收等環(huán)節(jié)，因此需要多個部門的通力合作，才能順利完成。二、基于B/S模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析用戶需求分析是進(jìn)行系統(tǒng)框架設(shè)計和開發(fā)的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的具有危險品特征的資產(chǎn)管理一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件或者條形碼為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來記錄、追蹤進(jìn)出的危險品，完全由人工實施倉庫內(nèi)部的管理，因此危險品庫管理的效率極其低下，所能管理的危險品庫規(guī)模也很小。但是由于很多學(xué)校在資產(chǎn)管理方面沒有形成一套完整、符合學(xué)校自身情況的資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致其在資產(chǎn)采購、使用、處置等環(huán)節(jié)中缺乏相應(yīng)的制度約束，存在各種不合規(guī)的現(xiàn)象，比如缺乏資產(chǎn)購置審批制度，采購隨意，沒有經(jīng)過采購部門的審核批準(zhǔn)，自行采購；或缺乏資產(chǎn)登記入庫管理制度，存在購入后直接由使用部門領(lǐng)取，未通過資產(chǎn)管理部門的出入庫登記手續(xù)等問題；或缺乏嚴(yán)格的驗收管理制度，在支付全部款項前，未按規(guī)定要求對貨物進(jìn)行驗收，事后才發(fā)現(xiàn)單據(jù)不全、貨物短缺等現(xiàn)象；或缺乏資產(chǎn)績效考核制度，在出現(xiàn)資產(chǎn)浪費、丟失現(xiàn)象時，未嚴(yán)格追究相應(yīng)的保管及管理責(zé)任。（四）提高資產(chǎn)管理隊伍專業(yè)化水平，充分認(rèn)識資產(chǎn)管理的重要性，全員參與資產(chǎn)管理作為高職院校領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，通過對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，建立一支具有專業(yè)化水平、責(zé)任心強(qiáng)的管理隊伍，以院領(lǐng)導(dǎo)為中心，以資產(chǎn)管理部門為核心，以其他部門為分散點，分工明確，責(zé)任到人。企業(yè)銷售激勵政策不明朗，回款、毛利貢獻(xiàn)等沒有與考核掛勾，導(dǎo)致員工積極性較低。（3）定期檢查執(zhí)行結(jié)果。制定往來款對賬制度，檢查賬賬是否相等，通過詢證方式檢查往來款明細(xì)賬的真實性和準(zhǔn)確性。（3）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)管控。一方面，檢查已經(jīng)記錄的土地資源的信息，然后檢查相應(yīng)的證件是否已經(jīng)辦理，如果有錯誤記錄或者是未記錄的信息，需要將其改正以及增加；另一方面，土地管理環(huán)節(jié)工作人員，要到油田的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去進(jìn)行具體檢查，由此及時考量到相應(yīng)問題并予以解決。3油田企業(yè)如何管理好土地資產(chǎn)環(huán)節(jié)工作油田企業(yè)在對土地資產(chǎn)予以管理的過程之中，還存在較多的問題，企業(yè)的負(fù)責(zé)方必須要思考解決的方法，尤其是對于土地公路管理這個環(huán)節(jié)工作的人員來講。（2）建立盤點制度，做到賬、卡、物相符。企業(yè)發(fā)生的每一項銷售和收款業(yè)務(wù)，都應(yīng)設(shè)計嚴(yán)格的審核流程，通過各職能部門在各環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行監(jiān)督和制約，審核通過后，才能作為應(yīng)收賬款入賬，確保應(yīng)收賬款的及時收回，有效地規(guī)避壞賬發(fā)生的風(fēng)險。最后，優(yōu)化資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，對客戶的信用情況沒有進(jìn)行全面的調(diào)查，盲目地采用較寬松的信用政策，導(dǎo)致雖然資產(chǎn)總額增加，但資金周轉(zhuǎn)率反而降低，制約了企業(yè)發(fā)展。（二）形成現(xiàn)代的資產(chǎn)管理理念，充分提高資產(chǎn)的使用效率和使用價值作為現(xiàn)代的高職院校，必須與時共進(jìn)，開拓創(chuàng)新，形成新型的現(xiàn)停留在資產(chǎn)保全上。高職院校的一系列教科研活動、日常管理活動都離不開這些資產(chǎn)，只有通過對資產(chǎn)的有效使用和運行，才能保障學(xué)院各項活動的正常開展。三、基于B/S模式的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)框架三層架構(gòu)是指將整個業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為：表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層。參考文獻(xiàn)：[1][J].企業(yè)改革與管理,2015[2][J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015第二篇：國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)思考論文一、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析國有企業(yè)資產(chǎn)管理的問題主要體現(xiàn)在國有企業(yè)資產(chǎn)種類繁多、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低、國有企業(yè)在危險性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：。加強(qiáng)對主變、配變設(shè)備的輪換、退庫管理。其中，固定資產(chǎn)因其自身的特點成為資產(chǎn)管理中的重點和難點。一些不是用于生產(chǎn)上的電子設(shè)備是相對較難以管理的，例如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。要不斷通過專業(yè)培訓(xùn)來嚴(yán)格要求來提升財務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)國有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對基于B/S的架構(gòu)的國有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出以下需求分析：，所有的用戶都可以修改自己的用戶密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶的密碼，所有的用戶都可以進(jìn)行多窗口操作。為了解決具有危險品特征資產(chǎn)的管理問題，基于B/S模式的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識別技術(shù)模塊，設(shè)計基于RFID的危險品處理智能管理模塊。沒有制度的約束，資產(chǎn)管理難以有效實施。另外，可通過校內(nèi)積極宣傳、傳達(dá)上級單位下達(dá)的有關(guān)資產(chǎn)管理的文件，使院校全體員工以主人翁的精神參與到資產(chǎn)管理中，使資產(chǎn)管理成為一種常態(tài)化的工作。（4）缺乏法律保護(hù)意識。加強(qiáng)對資產(chǎn)管理過程中報表的審核，將發(fā)生數(shù)據(jù)分解到每一位員工，增強(qiáng)員工資產(chǎn)使用的成本費用意識。④采取有效的催收手段。企業(yè)應(yīng)利用信息化管理系統(tǒng)來完善庫存管理，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。除了上面兩個方法之外，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)方還必須注意到節(jié)約：一方面，在選擇土地的時候，需先設(shè)定對應(yīng)方案，然后運用三維立體相應(yīng)軟件進(jìn)行模擬，考量選擇的土地面積是否過多，由此做到節(jié)約，而且在選擇的過程之中，要思考使用閑置類的土地，如果找不到閑置的土地，再選擇農(nóng)地[3]；另一方面，注意對操作環(huán)節(jié)人員的管理，尤其是對于打井和線路這兩個方面，在操作的過程之中，需要選擇正確的地點。所以企業(yè)需使得技術(shù)有一個提升，這樣在土地的價值有減小狀況的時候，才能使企業(yè)的收入不會有減少的狀況，但油田企業(yè)并沒有做好這個方面的工作[2]。具體如下，A類存貨品種少，大約占全部庫存總物料的10%左右，但其價值大，占用資金多，一般占全部庫存總額的70%左右，因此將其作為管理的重點；C類存貨品種多，金額小，適當(dāng)設(shè)置一定的安全庫存量，集中采購，簡化手續(xù)，減少訂貨費用；B類存貨介于二者之間，大約占全部庫存總物料數(shù)的20%左右，因此只考慮在訂貨數(shù)量和訂貨周期上加以控制，做到定期檢查，以節(jié)省存儲