人事部如何招聘和崗位分配-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于有消極意向的新員工要及時(shí)溝通，以免影響其他員工的情緒。評(píng)出得分最高的團(tuán)隊(duì)和得分最高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。復(fù)印相關(guān)證件，完善員工個(gè)人檔案，將員工個(gè)人檔案錄入電子檔案里。⑵單一面試流程。業(yè)務(wù)崗位可以安排在同一時(shí)間進(jìn)行集體面試。面試請(qǐng)著正裝，戴工牌，注意言談舉止，不可用傷人話語(yǔ)刺激求職者，應(yīng)保持微笑有禮。適應(yīng)性每個(gè)企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化。以便使最適當(dāng)?shù)娜藛T得到最適當(dāng)?shù)穆毼?，提高人員和崗位的和諧性。面試是面試官評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求的至關(guān)重要的甄選方法，決定著企業(yè)能否成功吸引并甄選到合適人員。針對(duì)企業(yè)的基層生產(chǎn)一線員工，可以委托勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)中人力資源從業(yè)人員的人工成本及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且提高企業(yè)招聘效率。第一篇：人事部如何招聘和崗位分配人事部如何招聘和崗位分配？在耗費(fèi)既定資源的條件下，為工作崗位招募到具有適用性的合格應(yīng)聘者，達(dá)到人員與崗位的合理銜接。對(duì)于企業(yè)的中層人員，比較有效的方式是采用招聘會(huì)、報(bào)紙廣告和人才網(wǎng)站的招聘方式。a；負(fù)責(zé)招聘工作的人員前期必須花較多時(shí)間了解企業(yè)現(xiàn)狀和職位情況，并與用人部門(mén)一起探討職位所需要的關(guān)鍵技能和條件。招聘注意事項(xiàng)：計(jì)劃性隨著企業(yè)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和各個(gè)階段性目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來(lái)的人力資源需求以及企業(yè)內(nèi)、外部人力資源的供給狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，預(yù)先制訂出企業(yè)的人力資源計(jì)劃。因此，在招聘過(guò)程中，除了考察應(yīng)聘人員的基本技能外，還應(yīng)考察應(yīng)聘人員的價(jià)值觀，只有企業(yè)的需要與員工的價(jià)值觀以及技能相適應(yīng)時(shí)，才能做出正確的錄用決策。如有條件符合者，開(kāi)出面試通知單安排求職者到我司復(fù)試。二、面試：接待面試者，前臺(tái)為每一位面試者提供溫水，然后請(qǐng)面試者填寫(xiě)《面試簽到表》（見(jiàn)附件3），尤其要在簽到表中標(biāo)明應(yīng)聘渠道，以便人力資源部做來(lái)源統(tǒng)計(jì)。前臺(tái)接待之后安排人力資源專(zhuān)員進(jìn)行初試，了解面試者的基本情況，如性格、表達(dá)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、求職意向等，然后進(jìn)行評(píng)估，合格者交給各部門(mén)主管面試，不合格者可告知他我司要對(duì)他進(jìn)行考評(píng)，如果確定錄用你的話會(huì)在今天下班前給你電話通知（婉轉(zhuǎn)拒絕）。簽到。團(tuán)隊(duì)游戲。新員工入職一個(gè)周之內(nèi)前臺(tái)為新員工入指紋，一個(gè)月之內(nèi)要與其簽訂勞務(wù)合同。各團(tuán)隊(duì)主管對(duì)于新進(jìn)員工的工作表現(xiàn)、考勤、團(tuán)隊(duì)融入等各方面的情況要及時(shí)的反饋到人力資源部門(mén)。培訓(xùn)方式：建議將新員工分團(tuán)隊(duì)，增加員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，員工每回答問(wèn)題或者分享問(wèn)題，都可以給予積分激勵(lì)。需要對(duì)新員工提交的證件進(jìn)行驗(yàn)證，以免出現(xiàn)信息不符的情況。第五階段，結(jié)束問(wèn)答之后面試官對(duì)全部的面試者進(jìn)行初步的篩選，初試合格者由面試官推薦給各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行下一步的復(fù)試（復(fù)試流程可參照單一面試流程）。謝謝，明天見(jiàn)！短信通知模板：您好，我們是XXXX，請(qǐng)您于明日上午十點(diǎn)來(lái)我司面試電話商務(wù)，地址：XXXXXX，電話：XXXXXX除業(yè)務(wù)崗位外其他崗位盡量把面試時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，以方便面試官詳細(xì)了解求職者的個(gè)人情況。如有易拉寶，則將易拉寶擺放在顯眼位置以提高招聘效果。所以，在招聘過(guò)程中，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不是要招聘最優(yōu)秀的人，而是挑選最合適的人。無(wú)論何種方法，都必須精心設(shè)計(jì)面試的問(wèn)題。面試是指面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序，進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過(guò)程。在明確招聘需求后，下一步就是定位招聘的目標(biāo)人群及把招聘信息采用何種渠道有效地傳遞到這些目標(biāo)群體中。準(zhǔn)確的崗位定位企業(yè)的發(fā)展壯大階段離不開(kāi)人員的增補(bǔ)，因此必須對(duì)崗位要求準(zhǔn)確定位，保證
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