【正文】 拓展慈善捐贈形式。大力推廣和發(fā)展志愿者隊伍，整合社區(qū)志愿者力量，積極爭取志愿者服務延伸與到慈善超市，義務為慈善超市作宣傳，自愿參與慈善超市的物資采購、入庫、發(fā)放、配送、衛(wèi)生清理、安全消毒等管理。二是加大自我宣傳力度。以一家中等規(guī)模的慈善超市為例，店面年租金5萬元，工作人員2人，年支付工資約3萬元左右，用資金購買發(fā)放物品每年約10 萬元，加上物品清理、消毒、運輸等費用，超市維持運行基本費用一年須在20萬元左右，而所接收的捐贈款卻很少。慈善超市布局的不合理，造成了困難群眾難以全面地得到救助，特別是在偏遠農村，往往要由鎮(zhèn)村組織車輛到城鎮(zhèn)統(tǒng)一去領，領取物品相當不便。但總體上還是處于逐步完善與探索階段，在運作過程中不同程度地存在一些問題。對于物品的發(fā)放，各地民政部門則根據當地實際，給困難家庭發(fā)放儲有一定金額或點數的“愛心卡”，憑卡到所在地慈善超市領取相應金額的慈善物品。三是轄區(qū)黨政機關、部隊、單位；社會上企業(yè)、個人的捐贈款，用以補充。改變原先單一的以慰問為主的救助形式，從更大程度上滿足不同困難戶的不同需求。義務勞動。其有利的一面是，可全身心地投入超市工作，還能解決一定的就業(yè)問題。這兩種方式運行成本相對較低，區(qū)域網點多，物源豐富，方便了受助對象。合理利用式。我省慈善超市主要有三種模式：一是單獨店，一般由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦；二是縣(市、區(qū))級設物資調劑中心(一般不直接對外運作)，在街道(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))、社區(qū)開連鎖店；三是流動超市，主要針對農村群眾，不定期地在轄區(qū)農村各點擺攤，進行捐贈物資調劑和發(fā)放。這樣股價會有一個非常好的表現，所以明年還會有一個比較好的建倉時期。為什么會這么分析？按照人人樂他們自己激進的開店速度是按照老店數的30％~40％的比例再開新店，用老店的利潤去彌補新店的虧損。第三：感覺，感覺公司在干什么？通過與董秘的溝通，感覺人人樂還是一個有自尊的公司，還是希望奮進的公司，有自己的思想。調研總結：第一：看。但是通過與董秘的溝通感覺人人樂對此只有一個大概的發(fā)展思路，具體好的盈利模式還在摸索中。股價死狗也就必然。網絡超市能贏利目前看就是奇跡。賣場大部分理貨員為廠家駐的促銷人員。年底采取年終大盤點?？偨Y：人人樂募集資金已經可以肯定在2012年底會全部使用完畢?？偙忍焯熘灰麻T店數不要質量的好。一線城市也在搞網絡，但是已經轉向百貨超市等方向。但是二、三線市場的培育期會長一些。年資金需求6~8億，每家門店的投資會在3000萬~4000萬。雖然這兩年雖然把生鮮的定價和促銷權還是給門店店長，但是采購渠道不好。電子商務的相關問題。各家人人樂連鎖超市應當做到一起行動，一起推出各種的活動。人人樂采用的是封閉式管理的取貨流程，有專門的收貨平臺，還設立了專門的分析部門。從周一到周日都會有不同固定種類商品的特賣。三、超市商品的陳列在人人樂超市貨架排排站，輔以貨堆相稱，合理地在利用著超市里面的購物空間。二、超市購物環(huán)境的營造每逢節(jié)慶日，比如情人節(jié)、五一、十一等，每個人走在路上都會有溫馨的感覺，這完全是營造出來的效果，花團錦簇、彩旗飄揚。一、超市的基本配備人人樂超市有兩個入口，并且配備有電梯。從VI的用色方面，分別用到了淺綠色、藍色、綠色、黃色，這幾種基調配合在一起很能夠吸引住消費者的眼球，VI比較能夠讓人家容易識別，而且很容易記住。三、蘇果超市VI特點的調研分析(1)蘇果的經營理念蘇果始終堅持以“中國蘇果，百姓生活”為經營理念和基本定位，十一年來蘇果始終堅持走具有自身特點、符合當地實際、貼近百姓生活的連鎖發(fā)展之路，取得了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展。2002年實現了70 54億元的銷售規(guī)模,門店總數超過900家,2003年銷售規(guī)模達95 8億元,，2007年網點總數1758家。第四，大廳衛(wèi)生狀況不佳，居然出現了衛(wèi)生死角，就在大廳的西南角，衛(wèi)生狀況很差。第二，超市應完善財務管理工作，實現多種促銷手段。有時候我們店的員工也被經理安排到別的超市去看價格。有時，貨架上的貨物都補齊了，不就是沒有事做了嗎？就站在一個地方看著貨架發(fā)呆，還是來回來回閑逛？當然不是了！如果沒有什么顧客，也沒有貨要補，在過道里走來走去，被經理看到是不怎么好的，感覺上沒事做，在混時間！畢竟是私營老板，不會養(yǎng)一些閑人的。在聽裝飲料的擺放中，我有很深的印象。了解從驗貨到貨物上架，層層把關?？傊?，任何事情都要考慮周全。實踐時間 ：20010728—20010年8月20日實踐地點 ：慈溪庵東聯(lián)華超市實踐內容 ：炎炎烈日當頭，正是因為有這樣的環(huán)境，正激起了我要參加社會實踐報告的決心。驗貨時須認真核對其數量，檢查生產日期和品牌名稱。在我的記憶中，許多大型超市的飲料都是正面朝上的擺放，而且整齊劃一，很有視覺效果。老板雇傭你，是要你為他創(chuàng)造財富的，不是養(yǎng)你的。對于做“間諜”，我總結了一個經驗：要裝作是買東西的顧客，而且一定要像！一般超市是不會對真正的顧客有疑心的。具楊經理介紹超市現在的財務制度很機械，財務管理模式單一，不能實現過多的商品促銷策略。在實習期間，實習小組成員中很少到過這個角落。繼續(xù)排列中國連鎖業(yè)前十強位置，名列超市行業(yè)第四名?，F已成為集批發(fā)、配送、物流、加工、零售于一體的大型連鎖企業(yè)。五、思考與創(chuàng)新由于零售業(yè)市場的壯大，蘇果應該及時確立自己的市場，面向廣大百姓。從正門進去是超市的外賣場，即百貨專柜，陳列的商品有衣服、鞋子、皮包等。人人樂都會把超市里布置的很溫馨，讓顧客感受到濃重的節(jié)日氛圍，并且還會搞一些促銷活動，這些都能夠自然而然的帶動顧客來主動的消費。商品有著分區(qū)：酒飲區(qū)、休閑區(qū)、散貨區(qū)、糧油區(qū)、食品區(qū)、家電區(qū)等等。節(jié)假日期間，很多廠商都會請很多的短促人員對其商品進行促銷和宣傳。七、超市的終端電子系統(tǒng)人人樂超市采用的是TSM終端電子系統(tǒng)，保證了超市的資產和信息安全。最后，真誠的希望每個超市都可以有良好的購物環(huán)境，為顧客營造一個好的購物氛圍，為當今社會的和諧盡自己最大的努力，第四篇：連鎖超市調研報告人人樂連鎖超市調研報告調研結論：人人樂維持穩(wěn)健發(fā)展評價，長期投資價值明顯。市場正面宣傳的問題、分紅問題及大股東分紅2億。包括重視程度下降，都造成了生鮮下滑。開店的方向還會是二、三線城市和優(yōu)勢市場的網店增加密度。公司08年由于經融危機，新店都沒有開。還好開店的力度和目標不變就好！流通企業(yè)就看你的流通能力了，外資流通企業(yè)已經開始被限制發(fā)展了，所以給國內的流通企業(yè)很大機會。政策的把握及策略：人人樂對國家政策把握及策略如何？董秘回答：我們也關注了國家相關政策，人人樂一直和地方政府及地方商務部都保持著聯(lián)系，并有一些補貼。下步的發(fā)展資金從哪來？每年還有8億的資金缺口，利潤肯定是沒有的，每年這個利潤很拮據的。員工的上下班采取自我展示方式。個人總結：人人樂人員結構符合目前流通業(yè)態(tài)的結構，主要人員在后臺部分，前臺還屬于大量的廠家派駐人員，這個目前沒看到什么大的問題，提出意見可以考慮增加部分50人員，此類人員社保已經繳納完畢，可以降低人力成本。市場正面宣傳的問題、分紅問題及大股東分紅2億。我個人分析，人人樂必然會有增發(fā)動作，但是這個時點我個人覺得可能在2013年以后，大股東還是會盡量維持股權比例，所以需要維持繼續(xù)的分紅，為今后的增發(fā)做準備。家電希望人人樂能夠堅持繼續(xù)搞下去，一定會有市場的?？纯垂?。做事比較保守，系統(tǒng)性風險較小的公司。新店的培育期按照2年計算，到2013年目前的120家門店大