管理評(píng)審會(huì)議記錄-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于市場的變化，公司開發(fā)完成一種新產(chǎn)品，今年預(yù)計(jì)開發(fā)3～4種新產(chǎn)品。生產(chǎn)中應(yīng)更加強(qiáng)安全管理。服務(wù)方面：我們對(duì)長壽化工總廠派出人員經(jīng)常監(jiān)控產(chǎn)品使用情況。我廠《質(zhì)量目標(biāo)》規(guī)定的指標(biāo)a． 產(chǎn)品成品合格率達(dá)到： 95%。從2001年8月1日《質(zhì)量手冊(cè)》頒布后，質(zhì)量體系運(yùn)行情況良好。嚴(yán)格執(zhí)行了上次管理評(píng)審的的有關(guān)決定后，使我廠在質(zhì)量工作上得到真正的提高?？梢栽黾訉?duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。第四篇：管理評(píng)審會(huì)議記錄管 理 評(píng) 審 會(huì) 議 記 錄時(shí)間：2002年3月20日地點(diǎn)：我廠辦公室主持：廠長冉登全參加人員：冉登全、曹昌銀、陳玲、李華樂、何崇榮、袁明、邰烽、冉穎：包括顧客滿意度的測量結(jié)果與顧客溝通的結(jié)果，在去年的銷售過程中，售前服務(wù)方面：我廠要甘肅地區(qū)擴(kuò)大售前的宣傳力度，在這些地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡(luò)，使銷售網(wǎng)絡(luò)布局更趨于合理。內(nèi)部審核結(jié)果評(píng)審由于本次審核時(shí)間較緊，有可能審核不到位，有些問題沒有發(fā)現(xiàn)。加強(qiáng)員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力。（二）下一步主要工作及措施抓重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)產(chǎn)值效益新水平。下面由管理者代表和各部門分別發(fā)言匯報(bào)體系運(yùn)行情況；管理者代表兼匯報(bào)講話：（1）內(nèi)審情況：2010年公司組織了兩次內(nèi)審，本次內(nèi)審共訪問了包括管理層、綜合管理部、質(zhì)量控制部、檢測中心、生產(chǎn)制造部、研發(fā)中心、物資采購部、市場營銷部、財(cái)務(wù)部等部門，審核中發(fā)現(xiàn)，公司的管理體系文件基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，工作中各部門也能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,總體情況是比較好的，管理體系基本符合三體系標(biāo)準(zhǔn)要求，亦基本適合我公司的情況、運(yùn)行基本有效；審核中共發(fā)現(xiàn)一般不合格3項(xiàng)，無嚴(yán)重不合格,現(xiàn)在各不符合項(xiàng)已全部采取了糾正措施，并由綜合辦組織內(nèi)審員進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證，措施有效。3）各部門提出的問題，我會(huì)和管理者代表專門進(jìn)行討論和研究，拿出具體的處理措施；同時(shí)也要求各部門能夠站在公司主管的角度上，提出自己的建議，供我們參考。在聽取了各部門及管理者代表的體系運(yùn)行總結(jié)匯報(bào)后，會(huì)議進(jìn)行了討論，大家對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行以來取得的成績表示了充分的肯定，對(duì)部門提出的問題也進(jìn)行了充分的商量，并提出了部分的改進(jìn)建議。綜合部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況市場部匯報(bào)本部門的管理體系運(yùn)行情況研發(fā)部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況運(yùn)營部匯報(bào)本部門的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況管理者代表匯報(bào)公
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