手機(jī)賣(mài)場(chǎng)工作匯報(bào)-免費(fèi)閱讀
【正文】 獎(jiǎng)品的確定：待定經(jīng)費(fèi)預(yù)算：略八、對(duì)活動(dòng)的事前事中事后分三部分來(lái)控制，各部分應(yīng)考慮到的問(wèn)題：活動(dòng)前，工作人員的招聘及簡(jiǎn)單培訓(xùn)、促銷(xiāo)場(chǎng)地的預(yù)約、與其它部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)安全性問(wèn)題、時(shí)間長(zhǎng)度及時(shí)間點(diǎn)。252。產(chǎn)品的增值服務(wù)及衍生增值服務(wù)：當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)手機(jī)離開(kāi)了我們的賣(mài)場(chǎng)，我們的銷(xiāo)售工作就完成了嗎？我們還需要做什么呢 ？沒(méi)有！因?yàn)橄M(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的一款消費(fèi)品，其諸多功能或者相關(guān)的服務(wù)才真正的開(kāi)始，隨著手機(jī)的更新?lián)Q代加速，手機(jī)類(lèi)產(chǎn)品涉及的服務(wù)領(lǐng)域也逐漸增加和內(nèi)容的不斷完善，需要的是銷(xiāo)售商提供更多的增值類(lèi)服務(wù)和商業(yè)服務(wù)。l并沒(méi)有提供有別于其它手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)增值服務(wù)及服務(wù)亮點(diǎn)不多？?jī)H僅是某些品牌的特價(jià)及促銷(xiāo)人員的熱情鼓動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)手段和銷(xiāo)售技巧。3,客戶(hù)維護(hù)的方式是多樣的,但要找好效果和成本之間的平衡點(diǎn)。7,如遇店內(nèi)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),也只能由經(jīng)理一人可以對(duì)商品設(shè)置折扣.（二）,商品盤(pán)點(diǎn)1,每日盤(pán)點(diǎn)安排在下午下班前,并按要求填制好盤(pán)點(diǎn)表交給店長(zhǎng)保管。(3)每周在周會(huì)上對(duì)完成銷(xiāo)售計(jì)劃的情況進(jìn)行分析,銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行 應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行,店長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天產(chǎn)品的計(jì)劃執(zhí)行情況作出總結(jié),分析各產(chǎn)品的 銷(xiāo)售,執(zhí)行情況分析 ：每周,每月每位員工要對(duì)店長(zhǎng)就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行述職報(bào)告,分析差異原因,執(zhí)行 情況的好壞直接關(guān)系到自身的切身利益及有關(guān)店面的各種獎(jiǎng)勵(lì)。(5)所以工作道具保持清潔,干爽,整齊,放置在固定位置。3,病假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績(jī)提成,不得遲于當(dāng)天營(yíng)業(yè)前電話(huà)通知店長(zhǎng),事后持社區(qū)級(jí)以上醫(yī)院病歷及病假條補(bǔ)填請(qǐng)假單,否則以曠工處罰。（3）,工作前必須穿著統(tǒng)一制服,扎頭,按統(tǒng)一要求化淡妝,按規(guī)定佩戴工作牌,放置工號(hào) 牌,不聽(tīng)警告者,違反一次交成長(zhǎng)贊助金 20 元。4, 晉升店長(zhǎng):(1)工資晉級(jí)后必須工作達(dá)到 3月以上或連續(xù)兩次工資晉級(jí)的。1,學(xué)員上崗條件為:(1)培訓(xùn)期間無(wú)曠課,無(wú)遲到早退情況。特此匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指教為感！附件一：賣(mài)場(chǎng)宣傳及戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)安排表篇三：移動(dòng)賣(mài)場(chǎng)工作總結(jié) 2008年移動(dòng)八一賣(mài)場(chǎng)工作總結(jié)隨著手機(jī)賣(mài)場(chǎng)越開(kāi)越多，移動(dòng)八一手機(jī)賣(mài)場(chǎng)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)，我市場(chǎng)班作為這個(gè)手機(jī)賣(mài)場(chǎng)的管理職能部門(mén)，維護(hù)市場(chǎng)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓移動(dòng)八一賣(mài)場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地是至關(guān)重要的，在這嚴(yán)峻的形勢(shì)中，我市場(chǎng)班在2008采取了一系列管理措施，并取得良好成效，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、提升賣(mài)場(chǎng)形象，規(guī)范管理移動(dòng)八一手機(jī)賣(mài)場(chǎng)重新裝修開(kāi)業(yè)，進(jìn)駐了手機(jī)經(jīng)銷(xiāo)商29家，提升賣(mài)場(chǎng)形象，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是首要任務(wù)之一。二、宣傳計(jì)劃安排為使該賣(mài)場(chǎng)能持續(xù)輻射到更廣泛的客戶(hù)群，擬通過(guò)三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的宣傳，主要為：戶(hù)外宣傳：通過(guò)對(duì)周邊入住率較高的7個(gè)小區(qū)掛橫幅、周邊較繁華路段5個(gè)站臺(tái)做戶(hù)外廣告、沿街人流密集區(qū)發(fā)放宣傳單頁(yè)及廳內(nèi)展架、爆炸貼等營(yíng)造廳內(nèi)外較濃的營(yíng)銷(xiāo)氛圍；除戶(hù)外5處站臺(tái)需宣傳主管協(xié)調(diào)且費(fèi)用待定外，其他費(fèi)用約需5000元，具體安排詳見(jiàn)附件一；短信宣傳：已提取**片區(qū)apru，由營(yíng)業(yè)廳用mda從11月27日起每天向200名客戶(hù)推送，逐漸吸引人氣（結(jié)合4g終端、換卡及流量等排序發(fā)送），發(fā)送短信語(yǔ)言參考市場(chǎng)部統(tǒng)一擬定口徑；戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)及路演：從12月第一個(gè)周末開(kāi)始直到春節(jié)前夕約三個(gè)月的時(shí)間共安排三家賣(mài)場(chǎng)在廳店門(mén)前或武商、萬(wàn)聯(lián)等核心商圈開(kāi)展戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)及路演；其中雙1平安夜、圣誕節(jié)及元旦節(jié)等重要節(jié)假日要求有正規(guī)主持人及表演隊(duì)伍。加強(qiáng)內(nèi)部管理和與總部的對(duì)接工作，市場(chǎng)現(xiàn)狀，更需時(shí)刻報(bào)有責(zé)任感和危機(jī)感，逆水行舟，不進(jìn)則退。第一篇：手機(jī)賣(mài)場(chǎng)工作匯報(bào)篇一：工作總結(jié)(手機(jī)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)理)八月工作計(jì)劃在七月份，牡凌志共銷(xiāo)售手機(jī)？？臺(tái)，完成銷(xiāo)售額？？元。在整合完牡分公司的產(chǎn)品資源、人力資源和客戶(hù)資源后，要更進(jìn)一步的完善經(jīng)營(yíng)模式下的每一個(gè)細(xì)小模式，加強(qiáng)員工的向心力，加強(qiáng)服務(wù)理念的升華。目前與賣(mài)場(chǎng)老板溝通其反映戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)困難主要卡在城管協(xié)調(diào)有一定難度，涉及到5個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)審批流程較繁瑣，建議若長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展經(jīng)費(fèi)方面公司能給予適當(dāng)考慮；同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)政策方面建議公司當(dāng)月能有一到二款機(jī)型給予優(yōu)惠，以吸引客戶(hù)進(jìn)店。我們的經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)論從外表、形象、素質(zhì)等各方面和主營(yíng)業(yè)廳的人員相比有一定差距,對(duì)于移動(dòng)八一賣(mài)場(chǎng)人員較多的情況，采取了統(tǒng)一編號(hào)管理的方法，對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行登記入檔編號(hào)，并佩戴工號(hào)牌上崗，服裝上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，為了讓市場(chǎng)管理更完善，我們制定了規(guī)范的服務(wù)準(zhǔn)則，在大廳內(nèi)開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如各個(gè)柜臺(tái)選出1名店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)處理日常用戶(hù)的投訴和監(jiān)督自己的服務(wù)，各店各負(fù)其責(zé)，這樣就形成了投訴有專(zhuān)人接待處理的良好局面，經(jīng)銷(xiāo)商老板管店長(zhǎng)，店長(zhǎng)管店員，廠家督導(dǎo)管促銷(xiāo)，一級(jí)管一級(jí)，通過(guò)階梯式管理模式，讓服務(wù)做得更完善規(guī)范。(2)通過(guò)公司的相關(guān)培訓(xùn)考核,掌握基本的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售服務(wù)流程.(3)得到相關(guān)上崗證書(shū)。(2)熟悉整個(gè)店面的工作管理流程,在店長(zhǎng)不在時(shí)能夠獨(dú)立管理店面。（4）,工作時(shí)應(yīng)精神抖擻,除收銀外不要倚靠墻壁或者桌椅,除培訓(xùn),整理,填寫(xiě)資料外不坐收銀臺(tái),違反一次交成長(zhǎng)贊助金20 元（5,）員工禁止在工作時(shí)間玩手機(jī),不在工作期間尤其是接待顧客時(shí)接聽(tīng)或撥打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà),違反一次交成長(zhǎng)贊助金 20 元,連續(xù)發(fā)現(xiàn)次取消晉級(jí)資格。4,事假扣發(fā)當(dāng)天日工資及當(dāng)天店內(nèi)業(yè)績(jī)提成,必須提前
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