【正文】 第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。篇二：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié) 總則第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織精干高效的項(xiàng)目管理班子。（二）考核指標(biāo)每月、每周按時(shí)提交分管工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；工程質(zhì)量合格率95%以上；工程安全重大事故發(fā)生率為零。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門(mén)隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。1負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。第十五條 勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。第二篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。整理后的文件應(yīng)及時(shí)組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時(shí)把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進(jìn)行移交，完好歸檔。對(duì)同一類(lèi)型的資料應(yīng)其形成時(shí)間的先后順序進(jìn)行排序。（1）按資料的來(lái)源不同。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對(duì)。參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。安全員崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。技術(shù)資料完整率100%；（三）工作職權(quán)對(duì)所管轄施工項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、圖紙變更、設(shè)計(jì)核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預(yù)埋預(yù)設(shè)構(gòu)件、施工質(zhì)量問(wèn)題等有知情權(quán)、參與權(quán)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對(duì)工程基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)的驗(yàn)收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收，參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資材料的使用情況進(jìn)行檢查、調(diào)查；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)損失浪費(fèi)的物資材料，有權(quán)向上級(jí)報(bào)告。對(duì)于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤(pán)查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。按照規(guī)定辦理物資請(qǐng)購(gòu)、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫(xiě)有關(guān)的入庫(kù)、出庫(kù)記錄，每月定期匯總上報(bào)庫(kù)存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。1負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。1負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿(mǎn)足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、器材有質(zhì)量檢查、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)；對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料有審核、審查權(quán)。健全倉(cāng)庫(kù)各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫(kù)登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫(kù)檢查、入庫(kù)驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。（二）考核指標(biāo)入庫(kù)物資材料合格率100%；發(fā)貨準(zhǔn)確率100%；賬貨物相符率100%；盤(pán)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成率100%；物資材料報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率100%；倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任事故為零。組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制，根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線(xiàn)劃線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)，測(cè)量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。11對(duì)參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評(píng)定，并向公司反饋技術(shù)員的意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門(mén)的溝通，對(duì)接工作。負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。按時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權(quán)、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)；對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用有檢查權(quán)、對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)；對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)的工程分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢查權(quán)和聘用、處罰、辭退的建議權(quán)。協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新工