【正文】 格產(chǎn)品的整改及復查工作。對施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行有監(jiān)督、檢查權(quán)。按照規(guī)定辦理物資請購、申領和發(fā)放，填寫有關的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報庫存業(yè)務報表，確保上報數(shù)據(jù)真實、準確。負責編制本項目部材料領、退料及倉庫管理制度，根據(jù)用料計劃辦理領料、發(fā)料，限額領料，確保當天領、當天用完；沒有用完的及時回收，做好記錄。對于甲方供應的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。1完成項目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務。有權(quán)對施工現(xiàn)場物資材料的使用情況進行檢查、調(diào)查；對施工現(xiàn)場損失浪費的物資材料，有權(quán)向上級報告。服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會和質(zhì)量的檢查、控制。參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。技術(shù)資料完整率100%；（三）工作職權(quán)對所管轄施工項目的施工計劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計劃等有知情權(quán)、參與權(quán)；對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術(shù)交底、鋼筋下料、預埋預設構(gòu)件、施工質(zhì)量問題等有知情權(quán)、參與權(quán)；對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰、辭退的建議權(quán)；對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全管理有檢查權(quán)和處罰的建議權(quán)；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權(quán)、知情權(quán)和檢查權(quán)。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。負責本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。（二）考核指標每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；施工進度計劃完成率90%以上；工程質(zhì)量合格率95%以上；工程安全重大事故發(fā)生率為零。安全員崗位責任制在項目經(jīng)理領導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。按照施工組織設計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關人員貫徹執(zhí)行。參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關記錄，及時向有關領導報告。4）負責施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個工程項目管理的全過程，資料員應該參加有關工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會議，并應經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，及時準確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時收集、整理和核對。與項目經(jīng)理、施工技術(shù)負責人密切配合，嚴把文件資源的質(zhì)量關。（1）按資料的來源不同。（3）按資料的專業(yè)性質(zhì)不同分類。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。3）嚴格履行借閱手續(xù)。整理后的文件應及時組卷，按照合同和有關規(guī)定，及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。4）處理好與與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關系。第二篇：工程項目經(jīng)理崗位職責工程項目經(jīng)理崗位職責提要：項目經(jīng)理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第二節(jié)具體職責第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術(shù)交底。第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。在總工程師的指導下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。1負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。1參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務部做好工程成本控制等工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標的完成。負責本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負責分管專業(yè)及分管單項工程的施工進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。（二）考核指標每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；施工進度計劃完成率90%以上；工程質(zhì)量合格率95%以上；工程安全重大事故發(fā)生率為零。第五篇：工程項目經(jīng)理崗位職責篇一：工程項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理對工程項目全面負責。組織精干高效的項目管理班子。在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。，并進行監(jiān)督檢查。，保護國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。篇二：工程項目經(jīng)理崗位職責第一節(jié) 總則第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責。第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。第二十一條 完成領導交辦的其他工作