咨詢項目經(jīng)理崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。對參與工程項目各個班組（組長）進(jìn)行三級安全教育。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時費（各班組進(jìn)度款）付款計劃。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交工作。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財務(wù)制度》，依據(jù)《財務(wù)管理實施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。項目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實際情況，在本項目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。㈢財務(wù)管理項目經(jīng)理可按《公司財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。三、工作規(guī)范㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。㈢行為規(guī)范：能做的事情馬上做，事無巨細(xì)一樣做，職責(zé)以內(nèi)的事情必須做，違法違規(guī)的事不能做。㈤管理規(guī)范：肯定一個人的優(yōu)點遠(yuǎn)比指出他的缺點更重要。四、任職資格及考核規(guī)定項目經(jīng)理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅力量。㈡考核規(guī)定：考核期為36個月。㈣有下列行為者，將被取消見習(xí)資格：在見習(xí)期間嚴(yán)重違反公司制度。嚴(yán)格執(zhí)行工作站綜合管理細(xì)則，嚴(yán)抓銷售現(xiàn)場管理，無特殊情況發(fā)生，不得離開。督促客服人員適時完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。⑵通報前一天的銷售情況（含來電來訪數(shù)量、小訂、大定、成交等情況）。⑹一對一演練，以點帶面，提高員工的銷售技巧和業(yè)務(wù)水平。早會的目的和要求：讓銷售人員加深對行業(yè)的認(rèn)識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我。在晚會結(jié)束后，與主管、組長一起進(jìn)行講評，以提高主管、組長的管理水平。不得無故缺席。協(xié)助置業(yè)顧問把好談判關(guān)，及時地對他們的操作進(jìn)行評講，幫助他們提高談判成功率。積極的人生觀和價值觀；樹立有效的談判風(fēng)格、良好的營銷理念、正確的企業(yè)意識和服務(wù)意識。幫助主管、組長制定工作計劃和培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)其實施，并定期檢查實施結(jié)果。做好每個業(yè)務(wù)員的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。要求目標(biāo)明確，科學(xué)分解，可行性強(qiáng)。㈧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。嚴(yán)格遵循開發(fā)商對客戶作出的銷售承諾。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項指令及規(guī)章制度。每天早晨上班后，用售樓部座機(jī)打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。按規(guī)定的報銷時間、程序辦理報銷手續(xù)，當(dāng)月費用當(dāng)月報銷，跨月不予補(bǔ)報。㈢協(xié)調(diào)結(jié)算對以特殊價格銷售的房屋，應(yīng)及時與甲方明確價格調(diào)整的責(zé)任，如因甲方原因調(diào)整則應(yīng)取得書面依據(jù)。因項目部報送資料錯誤而造成的錯結(jié)、漏算，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回或賠償。凡違反上述規(guī)定者，公司將視具體情況予以處罰。每季度處罰達(dá)到2次或每年處罰達(dá)到6次，將予以降職處理。因監(jiān)管不力導(dǎo)致其下屬嚴(yán)重違反公司制度，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失和重大不良影響的。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內(nèi)到新崗位報到。㈥項目經(jīng)理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。期間增加待崗補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，取消待崗補(bǔ)助。組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司二0一 年 月 日
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