【正文】 因此在與零售戶進行交流和溝通時，要妙運用圓潤的語言、熱情的態(tài)度、真誠的行動與他們建立和維系良好的經(jīng)營伙伴關(guān)系，只有這樣才能有助于卷煙的正常銷售，同時可以在客戶心目中保持一種良好的企業(yè)產(chǎn)品、個人形象。⒊進貨渠道規(guī)范有序。通過培訓(xùn)，才明白了服務(wù)營銷的更多內(nèi)涵。⒊學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。我認(rèn)為：客戶經(jīng)理是公司銷售策略的執(zhí)行者；是客戶服務(wù)團隊的組織協(xié)調(diào)者；是零售戶利益的代言人；是提升客戶滿意度工作的直接責(zé)任人是市場營銷活動的組織者和推動者。６天的培訓(xùn)，使我們清楚的了解到市場營銷的相關(guān)問題，更清楚了如何做市場營銷，怎么去營銷。下面結(jié)合實際崗位談?wù)勎覍ξ宸N意識的學(xué)習(xí)體會：我們應(yīng)該清醒的意識到五種意識都是我們客戶經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)：一、“責(zé)任意識”客戶經(jīng)理作為營銷一線員工，每天工作都是單一作戰(zhàn)，工作中更應(yīng)該牢固樹立責(zé)任意識，如果沒有責(zé)任意識，工作就會失去方向，失去動力，在平時的工作中就會形成散兵游勇的狀態(tài)；二、“憂患意識”“生于憂患，死于安樂”客戶經(jīng)理始終牢記這一古訓(xùn)，在平時的工作中增添憂患意識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的不足；三、“公仆意識”服務(wù)客戶是客戶經(jīng)理的重要工作職責(zé)之一，公仆意識更不可缺失；只有具備了這種公仆意識，我們的服務(wù)才會更加深入，工作質(zhì)量才會得到更進一步的提升；四、“民主意識”客戶經(jīng)理是公司的一員，是營銷隊伍的重要組織部分，我們在平時的工作中，要真正樹立民主意識，充分發(fā)揮我們的個人民主權(quán)利，積極與一些不正常的習(xí)氣和不正當(dāng)?shù)男袨樽鞫窢?，努力實現(xiàn)團隊的和諧健康發(fā)展；五、“創(chuàng)新意識”創(chuàng)新意識是激發(fā)活力、推動發(fā)展的源泉。仁：意即博愛、宏愛、愛人，這種博愛體現(xiàn)在我們客戶經(jīng)理的服務(wù)性工作上就是要待人處事用一顆博愛的心，與零售客戶交流態(tài)度上要和顏悅色，笑容燦若春風(fēng)，面對客戶的合理要求不推委，及時有效的完成，無論是怎么樣的客戶我們先把自己的態(tài)度放好。這都需要以不斷的學(xué)習(xí)作為基礎(chǔ)才能實現(xiàn)，才能不被時代拋棄。總之，有很多的好產(chǎn)品，我們都需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有在深諳業(yè)務(wù)知識的同時，才能更好地開展客戶營銷工作，這就是維護好客戶的紐帶?？偟恼f來，贏向未來客戶經(jīng)理培訓(xùn)班給了我們許許多多的感動：悉心準(zhǔn)備前期工作的行領(lǐng)導(dǎo)；敬心工作、激情洋溢的講師們；為集體榮譽團結(jié)協(xié)作的組員們；愛的鼓勵、龍的呼喚；真誠的贊美、團隊的力量；還有始終如一堅持滿懷激情的我們amp。從紙上談兵到實際業(yè)務(wù)操作，在實踐中自如運用所學(xué)知識是我在培訓(xùn)過程中的另一大收獲。我們從互不熟悉的一群人到相互信任的一個團體，對培訓(xùn)從嬉笑以對到認(rèn)真對待，而自己，從一個置身理論的不經(jīng)事的大學(xué)生蛻變?yōu)樵趯嵺`中完善自我的銀行客戶經(jīng)理，這其中所經(jīng)歷的以及為此而付出的努力，都將沉淀積累成為我職業(yè)生涯以至整個人生當(dāng)中不可或缺的財富。在日常與客戶交流，提升客戶對我們的信任時，需要注意的細節(jié)以及技巧。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。（二）技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。二、更新了規(guī)章制度知識，掌握了更多業(yè)務(wù)與產(chǎn)品操作方法，加強了防范風(fēng)險防范與規(guī)避意識（一）通過學(xué)習(xí)最新的客戶分類管理辦法、非零售客戶信用等級評定辦法、擔(dān)保實施細則、押品管理辦法、小企業(yè)管理辦法等，與以前的版本進行比較分析，有關(guān)信貸業(yè)務(wù)基本規(guī)章制度的知識得到更新。牢固樹立?五種意識?，就是要以?節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好?的優(yōu)良作風(fēng)，正視矛盾，破解難題，搶抓機遇；就要在?兩個至上?引領(lǐng)下，緊緊圍繞?卷煙上水平?，努力促進合肥煙草全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。開展?踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’?教育實踐活動，提升全體干部職工的責(zé)任意識、奉獻意識、服務(wù)意識，使廣大干部職工將?兩個至上?的要求落實到具體行動中，有助于進一步增強煙草發(fā)展后勁與活力，促進跨越式發(fā)展各項工作的落實。開展?踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’?教育實踐活動，是提高干部職工隊伍整體素質(zhì)的重要舉措。作為營銷一線的客戶經(jīng)理，要真正以此次學(xué)習(xí)為契機，把所學(xué)習(xí)的理論知識聯(lián)系到平時的工作服務(wù)中去，為實現(xiàn)煙草的健康可持續(xù)發(fā)展，貢獻自己的一份綿薄之力。（二）學(xué)習(xí)了非標(biāo)倉單質(zhì)押、多戶聯(lián)保、匯付通、結(jié)匯寶、貸付寶、購付寶等新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的基本概念與操作流程等，產(chǎn)品知識更為豐富，為今后工作中的綜合營銷奠定了基礎(chǔ)。對于有經(jīng)驗的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，全身心投入工作、并帶動其他人工作。（五）經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學(xué)到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難。首先，讓我們了解運營商vip客戶經(jīng)理的三階段及發(fā)展過程，包括四大轉(zhuǎn)變；其次，是分析vip客戶經(jīng)理在日常工作中存在的誤區(qū)，以及根據(jù)這些誤區(qū)提出的服營一體話的三明治法則，即服務(wù)營銷服務(wù)；再次，根據(jù)客戶的心理，引出客戶滿意服務(wù)理念，全面分析了正確理解客戶永遠是對的這句話；另外，提出銷售的黃金三律，對如何進行有效提問作出了具體的分析，并對客戶異議分類提出了四個注意點；最后，提出了常見交易五種促成法，即問題排除法、選擇法、例證法、假設(shè)成交法及最后機會成本法，并舉例說明