【正文】 二、制訂本單位統(tǒng)計工作計劃，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度。六、搜集、整理和管理本居委會的各項統(tǒng)計檔案資料。三、認真組織完成本轄區(qū)范圍內的經濟和社會各項統(tǒng)計調查和普查任務，其主要內容有：城鎮(zhèn)住戶抽樣調查，第二、三產業(yè)統(tǒng)計調查，民情民意等專項調查，以及大型國情國力調查。三、建立健全統(tǒng)計單位名錄清冊；工業(yè)統(tǒng)計的規(guī)模以上、規(guī)模以下、個體工業(yè)戶及抽樣調查樣本單位名錄清冊；第三產業(yè)統(tǒng)計的貿易業(yè)、住宿餐飲業(yè)、服務業(yè)、交通運輸業(yè)及抽樣調查樣本單位名錄清冊。配備統(tǒng)計專用計算機并連接統(tǒng)計專網，推進網上直報。按規(guī)定要求搜集整理好各種原始統(tǒng)計記錄，并作為匯總產生統(tǒng)計報表和統(tǒng)計執(zhí)法檢查的依據；使用統(tǒng)一的帳本建立各類統(tǒng)計臺帳，使用和推廣電子統(tǒng)計臺帳。七、配合縣統(tǒng)計局搞好統(tǒng)計業(yè)務培訓和統(tǒng)計人員統(tǒng)計技術職稱考試、評審等組織協(xié)調工作。六、負責統(tǒng)計檔案資料搜集、管理、歸檔等工作。五、模范遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，盡職盡責做好本職工作，及時完成領導交給的各項任務。十七、公布醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)計數據，必須經信息科審核同意。單位領導和統(tǒng)計人員要對統(tǒng)計數字的準確性負有法律責任。進行統(tǒng)計分析和研究，實行統(tǒng)計咨詢、監(jiān)督，提供和公布可以公開的統(tǒng)計數據。并按規(guī)定，設立專門統(tǒng)計機構和專職人員。進行工作效益的綜合評價，就是利用對醫(yī)院工作評價指標體系的建立和測量，構造綜合評價模型，求得綜合評價價值，最后進行比較和排序的統(tǒng)計分析的過程。③醫(yī)療技術科室工作量及其構成比分析：主要是各醫(yī)技科室工作量及其內部構成比（如手術室手術次數及大、中、小手術構成比；藥劑科的處方數及其中西藥處方構成比等）、同臨床科室工作量之比（如門診透視率、門診處方率、門診檢驗率等）。住院人數說明醫(yī)院是否正常地完成收容任務。平均床位工作日與實際床位使用率兩項指標形式不同，前者用平均數表示，后者用百分數表示，但本質一樣，都是反映床位負荷。如病床工作負荷過重，床位使用率過高，周轉速度過快，周轉間隔過短，就會使病房無法達到衛(wèi)生處臵的要求，從而影響醫(yī)院管理和醫(yī)療質量。②實際床位使用率：它反映平均每天使用床位與實有床位的比例情況。二、醫(yī)院工作效率分析 運用統(tǒng)計指標來分析和評定醫(yī)院工作效率（即多、少和快、慢），可以了解醫(yī)院人員、設備、技術、物資的利用及潛力的情況，反映醫(yī)院管理方面的成效和問題，對改進醫(yī)院管理有重要意義。如果標準經常變換，則統(tǒng)計的數值就失去對比價值。③同一疾病反復住院率：同一疾病反復住院率的高低，是反映治療是否有效和徹底的依據之一。一般地說，反映治療質量情況的指標有治愈率、死亡率、同一疾病反復住院率、搶救危重病員成功率等。在運用上述指標進行診斷質量分析時，應注意下列幾點：①由于任何一個指標只能反映一個方面的問題，所以必須將幾個指標綜合應用。①臨床初診與臨床確診符合率：它反映醫(yī)院對病員入院時的初步診斷水平，也就是經治醫(yī)師的診斷技術水平。匯編不能僅有統(tǒng)計表格和數據，還應該附有適當的統(tǒng)計圖和文字分析，做到圖文并茂。四、統(tǒng)計信息的應用醫(yī)院統(tǒng)計工作要為醫(yī)院領導做好參謀，為醫(yī)院領導決策提供科學的依據，同時還要為全院各科室服務，將經過統(tǒng)計處理后的信息，及時反饋給醫(yī)院基層各科室，充分發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導作用。調查分析事物的均值：平均值是一組變量的代表值，反映事物的集中趨勢和平均水平。這樣收集的資料才能作為整理、分析時使用的依據。為了便于病歷首頁內容輸入計算機進行統(tǒng)計分析，要對有關項目進行合理、科學的編碼，如疾病診斷名稱應采用國際疾病編碼（ICD10）、手術名稱編碼（ICD9）可采用總后衛(wèi)生部推薦的手術分類編碼。醫(yī)院統(tǒng)計工作人員必須支持實事求是的原則，如實反映客觀實際，保證統(tǒng)計數字準確、可靠；要主動地為領導提供統(tǒng)計資料，根據醫(yī)院改革、中心工作、領導意圖、存在的主要問題以及出現(xiàn)的新問題、新情況及時進行調查研究、分析預測，為醫(yī)院領導科學決策提供有用的信息。匯集保管有關醫(yī)學統(tǒng)計資料。五、將收集到的各科室工作數質量指標，經過整理分析，定期或不定期地系統(tǒng)地反饋到科室，使科室既能了解自己完成工作的情況，又可橫向對比。五、建立健全原始記錄、統(tǒng)計表、臺帳和統(tǒng)計資料檔案制度，確保統(tǒng)計數據數出有據，準確無誤?！白≡翰∪思膊》诸惸陥蟆庇谙履?月15日報出。五、及時收集統(tǒng)計資料，進行數據核對、整理、登記、匯總、及時向院領導提交統(tǒng)計報告。四、督促各科室做好醫(yī)療登記、統(tǒng)計，并給予指導和幫助。統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計調查時，有關科室應盡力配合，不得弄虛作假。三、統(tǒng)計室負責有關原始記錄表格、院內報表的設計、制定、修改和解釋。（2）制定本酒店的統(tǒng)計工作規(guī)章制度，對各項統(tǒng)計指標的設定、計算方法制定統(tǒng)一標準和統(tǒng)計口徑。（2）各類上報的統(tǒng)計報表上報前應由專人負責審核。第八章 獎懲和法律責任第二十七條場對在統(tǒng)計工作中做出顯著成績的統(tǒng)計人員或集體予以表彰獎勵。第二十三條屬于國家秘密的統(tǒng)計資料，必須保密。第五章 統(tǒng)計分析第十七條各單位要在準確掌握統(tǒng)計資料的基礎上，進行統(tǒng)計分析，開展統(tǒng)計預測，定期寫出統(tǒng)計分析報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督和評價。二、建立本單位統(tǒng)計工作制度。二、按照上級統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計報表的有關規(guī)定，制定我場統(tǒng)計工作制度和統(tǒng)計報表制度。第五條各單位統(tǒng)計工作要努力實現(xiàn)“四個一”（一個統(tǒng)計人員、一間辦公室、一臺計算機、一個數據庫）的目標，加強統(tǒng)計基礎建設，提高統(tǒng)計數字質量，積極創(chuàng)造條件，加快推廣和應用現(xiàn)代計算機技術，逐步建立統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，提高統(tǒng)計服務的質量和效益。四、做好本地區(qū)統(tǒng)計基礎建設工作，努力改善統(tǒng)計工作條件。旱情報表以出現(xiàn)旱情起，按當年要求定期上報，旱情解除時要上報說明。洪澇災害包括因降水造成的潰壩、山洪、泥石流等災害。實時災情統(tǒng)計上報時，除填報統(tǒng)計表外，還須用文字材料同時上報災害發(fā)生的時間、地點、范圍。二、宣傳《統(tǒng)計法》及相關法律法規(guī)，提高統(tǒng)計法律意識，開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查，配合縣統(tǒng)計局、縣監(jiān)察局、縣政府法制部門查處統(tǒng)計違法、違紀案件。第二條統(tǒng)計工作的基本任務是依照《統(tǒng)計法》和國家有關法律、政策，對國民經濟和社會發(fā)展情況進行統(tǒng)計調查和統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢意見，實行統(tǒng)計監(jiān)督。第二章 統(tǒng)計組織第十條各單位要成立統(tǒng)計機構，明確統(tǒng)計主管領導，并根據統(tǒng)計任務的需要配備專職或兼職統(tǒng)計人員，并報上級統(tǒng)計部門備案。七、負責組織建立我場統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，并對此進行管理和技術指導。第十五條國家制定的統(tǒng)計標準，包括統(tǒng)計分類目錄、指標涵義、計算方法，統(tǒng)計編碼等，任何單位和個人不得修改。第二十一條各單位要建立統(tǒng)計資料審核、查詢、訂正制度。對不具備統(tǒng)計專業(yè)知識的現(xiàn)有統(tǒng)計人員，應當參加上級統(tǒng)計部門組織的專業(yè)培訓，經考試仍不合格的，應調離統(tǒng)計業(yè)務崗位。統(tǒng)計工作的組織（1）酒店統(tǒng)計工作實行綜合統(tǒng)計和專業(yè)統(tǒng)計相結合的分工負責制，酒店財務部在總經理領導下，負責綜合統(tǒng)計工作，各部門負責專業(yè)統(tǒng)計工作。（5）統(tǒng)計原始憑證統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計報表等各項統(tǒng)計資料，采取分級歸口管理的辦法，誰統(tǒng)計誰保管，各部門應及時整理并裝訂成冊。（7）組織酒店的統(tǒng)計工作質量檢查，保證統(tǒng)計數據的正確完整。六、建立醫(yī)院統(tǒng)計信息自動化系統(tǒng)，對統(tǒng)計資料的整理、計算、存貯、傳送、檢索逐步實現(xiàn)自動化處理。上報前必須核對準確、完整，經院領導審簽后按時上報。二、門診各科應填寫好病員流動情況和門診日志登記?！鞍肽陥蟆庇?月15日前報出。三、建立統(tǒng)計資料審核、查詢訂正制度。二、為醫(yī)院領導總結和檢查工作，掌握各科室工作進度，制定醫(yī)療工作計劃，提高醫(yī)療質量和效益，改善醫(yī)院管理，提供以醫(yī)療服務為主的各項工作的綜合統(tǒng)計信息。督促各科室做好醫(yī)療登記、統(tǒng)計 并給予指導和幫助。擬定主要醫(yī)療文件格式，登記簿及通知單等，結合醫(yī)療工作程序，規(guī)定填報、統(tǒng)計和歸檔程序。統(tǒng)計資料的來源主要有：醫(yī)療工作原始記錄的報告卡，統(tǒng)計報表和專題調查。專題調查醫(yī)院管理人員為了了解醫(yī)院管理中某些問題，時常還需要作專題調查。例如，分析外科工作狀況，應考慮外科門診情況、外科病房床位數量及其使用情況、手術室的設備條件、外科醫(yī)師的技術能力和協(xié)調情況，其它醫(yī)技科室的技術力量和設備條件等。統(tǒng)計指標的綜合分析：使用多項統(tǒng)計指標，從相關的幾個方面，綜合分析事物的總體情況。統(tǒng)計簡報的時間性強、發(fā)布面廣，因此要求文字簡潔、印發(fā)迅速，同時又要注意內容及其影響。前3者是反映診斷是否正確，而后者則是反映診斷是否迅速的問題。④病員入院到確診的平均天數：是反映確診是否及時的一種指標。④凡是初診待查的病例和確診時排除疾病，可列為疑診例數或無對照例數。②病死率：病死率的高低，可以從反面反映治療質量情況。運用這一指標時必須明確“重危病人”的含義和搶救成功的標準。如果僅用醫(yī)療事故發(fā)生情況來說明這一問題，還不夠全面。由于修理、消毒或其它原因，每張病床不可能每天都在使用，即平均病床工作日1年達不到365日。分析病床工作效率時，應注意在一定時間內，周轉次數多即周轉速度快、病床利用情況好，病人平均住院天數少。目前，縮短住院日的 潛力是很大的，是開發(fā)病床資源的一種重要手段。通過分析病床、住院、門診和醫(yī)療技術科室等方面工作量及其比例情況，反映醫(yī)院人力、物力和技 術效果是否