業(yè)務招待費開支報告及管理辦法(指揮部)-免費閱讀
【正文】 對此類無票費用，報銷時需提供相關聯(lián)的有效證明。特殊客餐，費用標準由公司總經(jīng)理以上領導確定后執(zhí)行。，工作餐即指平時供應員工的飯菜，客餐即指除工作餐外專門為客人烹制的菜肴和酒水。(端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié))，各部門根據(jù)需要，結合公司的具體要求決定是否要安排過節(jié)費，確實需要的，根據(jù)各崗位的重要性，標準分別為400元/人、600元/人、800元/人。、送行外，一律不安排免費伙食。工作聯(lián)系人發(fā)生變動的，須及時更新工作聯(lián)系表。業(yè)務招待費的使用實行預算控制、集中管理的原則。（4）公司食堂接待的菜金應合理標價，因公在食堂接待發(fā)生的招待費，點菜單上須按照菜金標價記錄金額，并經(jīng)負責接待人簽字確認，月底憑點菜單從福利費中轉(zhuǎn)出記入招待費。單餐消費50元/人以上的，需向酒家索取清單或清單復印件，提交給總經(jīng)理、財務部審核人員作為報銷依據(jù)。招待政府部門正局級及分局一把手每席不超過18000元（含酒水），酒水標準白酒控制在400元/瓶以下。招待政府部門正股級以上副局級（含副局級）以下干部、集團部門經(jīng)理級別人員每席不超過1000元（含酒水等），酒水標準白酒控制在200元/瓶以下。第六條 公司食堂招待費的審批程序與開支標準（一）公司食堂招待的審批程序 食堂招待分為工作餐和客餐兩種（工作餐即指平時供應員工的飯菜，客餐即指除工作餐外專門為客人烹制的菜肴和酒水）。確需接風、送行的，在公司招待費中開支。第四條 業(yè)務招待費的管理原則按照公司簽定責任狀時下達的指標，在限額內(nèi)使用業(yè)務招待費，嚴禁超支現(xiàn)象發(fā)生。（三）徹底改善各單位業(yè)務招待費開支不平衡的現(xiàn)象。指揮部2004年業(yè)務招待費開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，%，為了適應穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠發(fā)展，業(yè)務招待費增加是必然的。特別是超支單位，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務費支出堅決不予核銷；紀檢部門應進一步加大查處力度，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者要嚴肅處理。其中：指標有節(jié)余的單位17個，與指標持平的單位有16個，超指標的單位有10個。在業(yè)務招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認真貫徹落實公司有關廉政建設和反腐工作的規(guī)定。，處以雙倍罰款，并取消以后的招待資格，情節(jié)嚴重的，開除處理。自行解決。、招待費申請，必須提前申請，并權限領導批準后，方可進行，事后不接受申請及費用不予報銷。[業(yè)務招待費開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)]篇一：公司招待費管理辦法(修訂版)2014 簽 呈招待費管理辦法：業(yè)務招待費是公司在經(jīng)營活動中發(fā)生的正常費用，要使該項費用支出既合理節(jié)約，又能發(fā)揮其積極作用。各基層單位業(yè)務招待原則上也應在本單位職工食堂或指揮部招待所進行。第一篇：業(yè)務招待費開支報告及管理辦法(指揮部)精選范文:業(yè)務招待費開支報告及管理辦法(指揮部)(共2篇)業(yè)務招待費開支報告及管理辦法(指揮部)業(yè)務招待費開支報告及管理辦法(指揮部)各位代表：受指揮部委托，現(xiàn)向大會報告20xx年指揮部業(yè)務招待費開支情況，請審議！一、業(yè)務招待費控制指標根據(jù)財政部關于業(yè)務招待費開支的規(guī)定，業(yè)務招待費是企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而支付的費用，按照財政部統(tǒng)一規(guī)定標準，經(jīng)核定，指揮部20xx年業(yè)務招待費控制總指標為507萬元。外部業(yè)務招待其駐地有指揮部辦事機構的，應盡量安排在辦事處進行，以減少現(xiàn)金向外流失。業(yè)務招待費支出基本原則是：支出業(yè)務招待費必須要有利于公司經(jīng)營業(yè)務的正常開展，要有利于拓寬公司的經(jīng)營業(yè)務范圍和領域，要有利于溝通、改善、促進公司與各有關外部公司（供應商、客戶）的正常交往關系；支出業(yè)務招待費必須嚴格遵循“必需、合理、節(jié)約”的原則，從嚴執(zhí)行開支標準，確保內(nèi)部控制程序清晰。、招待費預算時，須事先向直接上級領導請示并獲得總經(jīng)理同意后，方可進行，出差返回公司后2天內(nèi)補辦審批手續(xù)，否則費用不予報銷。由董事長評估批準。xx股份有限公司 二0一四年十月二十一日篇二：2014年業(yè)務招待費用報告0000公司二o一四年業(yè)務招待費用使用情況報告（二o一四年十二月十九日）000 各位代表：大家好！受000公司領導的委托，現(xiàn)將2014年度業(yè)務招待費的使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務招待費的使用控制在管理目標之內(nèi)。指揮部2004年業(yè)務招待費開支與上年同比增加83萬元，在越來越激烈的市場競爭中，指揮部各單位加大了外闖市場的力度，外部市場工作量和收入較往年有大幅度的增長，%，為了適應穩(wěn)定和拓展市場的需要，謀求指揮部的生存與長遠發(fā)展，業(yè)務招待費增加是必然的。（三）徹底改善各單位業(yè)務招待費開支
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