溫暖裝飾工程公司管理制度規(guī)定-免費閱讀
【正文】 采購部職責 根據(jù)市場價格為公司采購需要的、合格的產(chǎn)品，采購總量根據(jù)預算部做出的 預算 總量采購（以不超出預算為佳） 。 預算部職責 準確預算新開工地上工程量，材料 定 額，以及材料的實際系數(shù)。 財務部職責 負責公司公 章的保管，稅務、憑證、賬冊、報表及其它會計檔案材料的保管 。 休假制度 年假 ：根據(jù)國家規(guī)定工作 累計 滿一年不滿十年的休 5 天，工作 累計 滿十年不滿二十年的休 10 天，工作 累計 滿二十年以上的休 15 天。 上下班公交小票不做報銷內容。 試用期三個月 （ 1800 元 /月） ，期滿合格 （ 2300 元 /月） 后簽訂勞動合同，入五險。 服從領導，團結互助 勤 儉節(jié)約 不斷學習，提高水平，精通業(yè)務 積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新 公司的管理制度 文件檔案的管理制度 為了充分發(fā)揮文件在各項工作中的作用，按照分工原則，各類文件由辦公室統(tǒng)一歸檔管理 ， 文件資料齊全完整， 并 根據(jù)文件內容并整理、歸檔 。 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、 管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 公司提供員工繼續(xù)學習、深造的機會，努力提高 員工的整體素質和水平，增強公司的 競爭
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1