【正文】 有的領導成員遇到困難時，其他領導成員要主動幫助，排憂解難。同級領導者之間要提倡顧全大局，從維護團結的良好愿望，堅持“既弄清思想，又團結同志”的原則，作到大是大非講原則，小是小非講風格。處理與同級關系的藝術。關心愛護下級，滿足人的情況需要，是調動下級工作積極性的重要內(nèi)容。第四、一視同仁，零距而不疏遠。第二、領會意圖，出力而不“離譜”。領導者在領導活動中會遇到各種各樣復雜的人際關系，處理這些人際關系，沒有現(xiàn)成的書本答案，全靠領導者的經(jīng)驗、學識和智慧。只有這樣，才能進步。否則，不勤于思考，工作就越忙越亂，整天事物纏身，把自己搞得“焦頭爛額”，有效的領導者，要善于從忙亂中解脫出來，只有運籌帷幄之中，才能決勝于千里之外。自我管理。因此，領導者要善于利用時間搞好自學，不斷更新知識，盡最大努力獲得新知識，使自身的素質水平隨著實踐，不斷得到提高。成績凸現(xiàn)能力，成績樹立威信三、不斷提高自身素質領導者的素質是在先天因素的基礎上，主要通過后天的自我修養(yǎng)和實踐鍛煉而形成和發(fā)展起來的，提高領導者素質的途徑多種多樣，概括起來可以從以下三個方面著重加以鍛煉。二要采取靈活方法，取得特色效果。業(yè)務不精、教學水平不高的中層干部肯定干不出本職工作的創(chuàng)新業(yè)績，因為學校任何一項工作都與教學有關。四、學習要經(jīng)常終身學習是現(xiàn)代人的重要特征，誰不學習誰就回落伍，誰就會被淘汰，教育工作者更是如此。要關心下屬的學習。第五篇：中層干部培訓材料學校中層干部是學校工作順利運行的關鍵樞紐，是學校領導決策的具體執(zhí)行者，其工作好壞直接關系學校興衰，做一名優(yōu)秀的學校中層干部必須做到以下“十要”。因此，我們中層干部既要熟悉工作，又要會抓工作。知識是能力的基礎，能力是知識的體現(xiàn)和反映。我將不斷加強政治理論和業(yè)務技能的學習，提高自身素質，努力工作，開拓創(chuàng)新，務求實效，盡心盡力做好本職工作，為學院的發(fā)展做出自己應有的貢獻。使基礎部各學科通過對課程標準和內(nèi)容的改革更好地為專業(yè)系部服務，實現(xiàn)學院的人才培養(yǎng)目標。那么如何將理論運用于實際的教學管理工作，不斷提高自身素質和能力呢？1．要提高大局意識。”—摘自陳院長講授的《塑造卓越領導力》（3）儒家講入世，強調剛健有為，以天下為己任；道家講出世，強調清靜無為，精神超脫，以柔克剛，安時處順；佛家講來世，強調萬物皆空，排除煩惱，自度度人。我們要深刻領會其精髓，并用之指導實踐工作?；仡櫿麄€培訓學習，主要收獲如下：一、通過培訓學習，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識。作為中層應堅持深化教學革不動搖，對照教育部、省、市教學管理文件和先進單位的經(jīng)驗，認真剖析我校教學常規(guī)管理中存在的問題，分析查找原因，制定整改措施，不斷加大教學常規(guī)管理力度，完善管理細則，確保教學工作取得成效。中層干部是學校管理團隊中的重要層次，是領導各部門按照學校戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展教學工作的組織者和實施者，也是學校教育教學管理、實現(xiàn)社會價值、承擔社會責任的推動者和實踐者。寓教于樂，盡情去玩，用心去體驗，是我這次干部培訓的最大感受。而創(chuàng)新精神更是與學校的內(nèi)涵建設息息相關。通過這次短短幾天的培訓班的學習，也使我認識到培訓學習對于一名中層干部是十分重要的，這次培訓雖然時間不長，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎，而且所學的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。要擺正位置必須做到：對上級不越權，對同級不越位，對下級不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護公司的形象和權威。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理轉變，轉變的過程就是人文管理。按照蒿老師的說法，一個擁有堅定信念的團隊，一項可行的計劃，一種可能性，加上如今市場經(jīng)濟的緩慢復蘇，如此下來，或許——2013年就是陽光再次見證奇跡的年度！市場銷售部徐磊二○一三年一月八日第二篇：中層干部培訓總結中層干部培訓總結在公司領導的關心與重視下，本人有幸于2010年10月7日至23日在紡織黨校進行了為期5天9節(jié)課程的中層干部培訓，通過9位各部門老師的精彩講課，使我受到了一次深刻的管理者技能教育。就我的工作而言，按照慣例每天都會列出拜訪計劃，然后根據(jù)計劃實施一整天的工作，但之前我忽略了一個細節(jié)，那就是制定計劃的可行性以及整體性。雖然這兩天的培訓強度有點大，但是它讓我明白了一個道理：成功必須付出艱辛！接下來，我分享一下這兩天培訓之后的心得：一、“千人同心，則得千人之力”，凝聚力是我們陽光團隊的靈魂。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，銷售很大程度上靠的是一種信念，沒有這種信念的支持，或許在每次陌生拜訪中很容易就會產(chǎn)生某種擔心和憂慮。因此，作為一名公司中層干部，如何履行好職責，充分發(fā)揮領導作用，引領教員工去努力工作，提升執(zhí)行力，齊心齊力齊奮搏，以改變管理處的現(xiàn)狀是十分重要。因此，增強團結，提高凝聚力，建設和諧管理處，是完成任務的重要保證。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。其次，通過學習，我覺得干部還要有些精神。我想把學生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質教育作為第一追求，把師生滿意作為第一目標，這或許還不夠最佳，我又想擁有科學的教育理念，真誠的情感品質、廣博的知識積累、豐富的管理智慧，或許也不夠最佳，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能達到最佳。中層領導干部的“中”字，說明它在中間。以“創(chuàng)品牌，促改革，提質量，樹形象”為學校工作重點。3天的時間內(nèi)，在省電力公司領導和技術專家、省內(nèi)知名學者和學院領導的講授和輔導下，我系統(tǒng)學習了卓越領導力塑造、黨史、黨風廉政建設、干部隊伍建設、傳統(tǒng)文化啟示、社會經(jīng)濟發(fā)展分析、公司教育培訓管理、智能電網(wǎng)建設、質量工程建設等方面的內(nèi)容并參與了團隊建設。一要學習黨史。（1）“領導的內(nèi)涵：領有兩層含義：一是身先士卒地去干，二是啟迪，教育和帶領群眾去干；導則是貫徹上級指示，有分寸地帶群眾干。要學會使用現(xiàn)代企業(yè)管理理論，努力提高自身管理水平。圍繞教學改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業(yè)務素質建設?！叭罕娭聼o小事”，平時多關心教職工的切身利益和生活上困難，在系部能力范圍之內(nèi)盡量為教職工解決問題。要想在這樣的時代背景和未來競爭中站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)快速發(fā)展，必須堅持不懈的學習。我所在的再選車間是資源回收的新單位，一切工作都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，在這種情況下，更需要車間的領導帶頭解放思想、轉變觀念，才能帶領職工做好各項工作。會上，張立秋校長針對如何當好一名中層干部做