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灤江科技人力資源管理制度-免費(fèi)閱讀

2025-06-17 19:01 上一頁面

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【正文】 第四條 本制度執(zhí)行之日起,公司原有制度中有關(guān)人事管理和人力資源的條款作廢。管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加 內(nèi)部培訓(xùn)或外部培訓(xùn) 學(xué)習(xí),具體步驟詳見《培訓(xùn)管理流程》。 第三條 實(shí)施本制度基于公司年收入完成當(dāng)年計劃,如年收入低于年計劃,有關(guān)條款將作適當(dāng)調(diào)整。 第三章 勞動申訴程序 第二十一條 申訴條件:員工對于工作環(huán)境、工作時間、工作強(qiáng)度 、工作報酬有異議時,可以向人力資源部提出《員工申訴意見表》。 ( 2) 交接。 第八條 注意事項: ( 1) 員工主動辭職時應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請,經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理; ( 2) 員工辭職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等 有關(guān)條款; ( 3) 員工不按以上程序辦理辭職手續(xù),并給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 第十五條 《 集團(tuán)公司獎勵通知單 》和《 集團(tuán)公司處罰通知單 》 生效后,由人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管,以備查詢;所有級別獎勵及大過以上的處分需要在公司公告欄中張貼告示,并記入個人檔案。 第十條 員工有下列情形之一者,予以記過。 第五條 員工有下列情形之一者,予以 記功 。 第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進(jìn)行,具體程序如下: ( 1) 人力資源部門匯總年度考評成績; ( 2) 人力資源部門根據(jù)年度考評成績與 員工所在部門部門經(jīng)理 一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估;人力資 源分管副總 經(jīng)理 和 集團(tuán)總裁 對 部門經(jīng)理( 含 )以上 級別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估,人力資源分管 副總經(jīng)理 的勝任度由總裁進(jìn)行評估; ( 3) 人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合 《 薪酬管理制度》,組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總經(jīng)理 、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析,并最終制定薪酬調(diào)整方案,交公司人力資源分管 副總經(jīng)理 及總裁審批; ( 4) 審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知 部門經(jīng)理 和該員工; ( 5) 部門經(jīng)理 與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容,崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個崗位,包括崗位的晉升或降職;薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理 ( 1) 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容,記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第十七條 員工參加外部培訓(xùn),需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 第十三條 新員工培訓(xùn) 組織程序 ( 1) 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工,新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系,熟悉工作環(huán)境,從而提高工作績效。 第九條 培 訓(xùn)計劃的制定時期。 ( 3) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn),如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。 第三條 人事檔案管理 ( 1) 公司所有員工,一旦與公司確立勞動關(guān)系(無論是書面上還是事實(shí)上的),將個人人事 入職 檔案托管在公司。 第三十條 獎勵與處罰: ( 1) 全勤獎。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前 請假 的,應(yīng)委托他人代為 填寫請假單。員工年休假可在下一自然年度使用, 可集中使用,也 可分割使用。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者,以曠工論處。 第二十二條 婚假:公司 正式 員工在公司工作期間結(jié)婚,可休婚假。 第十六條 加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況,由 部門經(jīng)理 填寫意見。 第九條 人力資源部在收到考勤匯總表后,進(jìn)行記錄存檔 , 將本月考勤情況于每月 3 日前(遇節(jié)假日順延)予以公布。 ( 1) 《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》 ( 2) 《 員工試用期延長通知單 》 ( 3) 《試用期員工辭退通知書》 附表三 試用期員工辭退通知書 : 非常遺憾地通 知您,公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位,請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù),工作交接按照 《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行,離職手續(xù) 的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補(bǔ)充協(xié)議。 第四條 經(jīng)理 及 經(jīng)理 以上新員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行: ( 1) 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn),同時簽訂勞動合同; ( 2) 總裁(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo); ( 3) 在新員工入職一個月后,由總裁(或其授權(quán)人)與其談話,評價新員工的工作業(yè)績,并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持; ( 4) 新員工在轉(zhuǎn)正日 的前一周,應(yīng)填寫 《 員工試用期考核表 》 ,交人力資源部審核,由總裁同新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談,對新員工進(jìn)行評價,審批 《 員工試用期考核表 》 ,并確定新員工的崗位和待遇; ( 5) 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn),人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,抄送總裁;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn),由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 ( 4) 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬 管理 制度確定。 ( 6) 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接,并給予必要的支持。 第二十條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行: ( 1) 人力資源部根據(jù)招聘計劃,發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 第十三條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場及 招聘網(wǎng)站 廣告招聘等。 第六條 本制度中,除特殊注明之外,“集團(tuán)”是指 天津灤江 集團(tuán),“集團(tuán)公司”是指 天津灤江科技 集團(tuán)有限公司 。 第二條 適用范圍:本制度各個章節(jié)分別適用于所有 集團(tuán)公司、各分公司 正式員工和試用期員工。公正是指我們 對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價;“效益優(yōu)先,兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后,按規(guī)定程序應(yīng)征,公司在應(yīng)聘員工中選 拔人員的過程。 第十七條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員,用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《 集團(tuán)公司人員需求申請表 》,反映部門缺員情況、增人要求和理由,由 人力資源部審議后制定計劃外人員需求計劃,并提交人力資源分管副總經(jīng)理 審核、總裁審批后實(shí)施。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人,則省略本步驟。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試,初次面試由人力資源部主持,面試 前 ,人力資源部應(yīng)給予面試人員 《 員工履歷表 》,由面試人員填寫《員工履歷表》。 第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。 第八條 試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動紀(jì)律,并且接受嚴(yán)格的考察措施。 第六條 如 因工作性質(zhì)需要,員工無需按時 上下班 ,由 所屬 部門提出人員名單,經(jīng)人力資源部審核后,報公司 總裁 批準(zhǔn)。 第十三條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿 1 周歲嬰兒期間加班。公司正式員工 1 年內(nèi)可以享受 3 個工作日(含)的 全 薪病假 ,即發(fā)放全額日薪; 1 年內(nèi)病假 超過 3 個 工作日(不含)者,病假 超出期間發(fā)放日薪 的 60%; 超過 5 個 工作日(不含)者,病假 超出期間發(fā)放日薪 的 30%; 超過 10 個 工作日(不含)者, 扣除 病假 超出期間的工資。喪假不扣工資 ,但路費(fèi)自理 。凡有未滿 1 周歲嬰兒的女員工在哺乳期間,每天可以享受 1 個小時的帶薪哺乳假,可以分兩次使用,也可合并使用。 第二十八條 法定的節(jié)假日:員工可以享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日,具體安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。一般員工事假 1 個工作日以內(nèi)(含)、其他休假 3 個工作日以內(nèi)(含)的,由所在 部門經(jīng)理 審批。 ( 1) 《加班記錄表》 ( 2) 《 員工請(休)假單 》 ( 3) 《 員工請(休)假檔案登記臺帳 》 第四部分 勞動合同與人事檔案管理制度 第一條 勞動合同的簽訂與修改 ( 1) 員工在被公司錄用之后,需與公司簽訂勞動合同以及補(bǔ) 充協(xié)議; ( 2) 與公司的勞動合同到期的員工,若雙方有續(xù)約意向,需簽訂勞動合同以及補(bǔ)充協(xié)議; ( 3) 公司采用 天津 市勞動與社會保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,以經(jīng)公司律師審核的《保密協(xié)議》、《競業(yè)限制協(xié)議》為補(bǔ)充協(xié)議,同員工簽訂勞動合同。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量,在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn),外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意,員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。 第七條 公司整體培訓(xùn)活動由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制,其 他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。 第十條 培訓(xùn)計劃的組成部分: ( 1) 培訓(xùn)目標(biāo) ( 2) 培訓(xùn)內(nèi)容 ( 3) 培訓(xùn)的組織者 ( 4) 培訓(xùn)對象 ( 5) 培訓(xùn)時間 ( 6) 培訓(xùn)地點(diǎn) ( 7) 培訓(xùn)方式 ( 8) 培訓(xùn)預(yù)算 第十一條 培訓(xùn)計劃的審批。 ( 5) 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃,填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》,發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人,要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點(diǎn)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。 ( 3) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進(jìn)行,若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn),應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況,確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。 ( 5) 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況,并記入員工培訓(xùn)檔案。 第六章 培訓(xùn)管理 第二十一條 培訓(xùn)考勤規(guī)定 ( 1) 學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn),如有事不能參加者,應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請,由部門負(fù)責(zé)人審批后交人力資源部存檔。 ( 1) 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ( 2) 《年度培訓(xùn)計劃申請表》 ( 3) 《內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表》 ( 4) 《外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表》 ( 5) 《外部培訓(xùn)計劃申請表》 第六部分 崗位及薪酬調(diào)整制度 第一章 總則 第一條 目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,充分調(diào)動員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的能力,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持,特制定本制度。 第七條 人力資源部于每年年底,在尊重崗位調(diào)動員 工和用人部門的前提下,統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動,為供求雙方提供交流的機(jī)會。有關(guān)因績效考評導(dǎo)致的獎勵和懲罰參見《績效考 核制度》和《薪酬管理制度》。 第七章 人事處分 第八條 人事處分分為:警告、記過、記大過、 降級、罰金、停職留薪、留職停薪、免職、辭退 九 種。包括但不限于下述情形: ( 1) 拒不聽從 部門經(jīng)理 指揮監(jiān)督,發(fā)生沖突造成惡劣影響者; ( 2) 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者; ( 3) 在公司內(nèi)聚眾賭博; ( 4) 故意毀壞公物,金額較大者; ( 5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者; ( 6) 違反勞動合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者; ( 7) 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者; ( 8) 嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者; ( 9) 連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計曠工 5 天以上者; ( 10) 盜竊同事或公司財物者; ( 11) 利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者; ( 1
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