科學(xué)管理,創(chuàng)建和諧企業(yè)健康發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動。企業(yè)的核心價值是穩(wěn)定并有生命力的。首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的。（2）備付金監(jiān)管協(xié)議，必須每年在職代會上向代表們報(bào)告監(jiān)管的情況及支出情況。3045歲年齡段身兼養(yǎng)老和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，在強(qiáng)烈希望滿足第一需求的同時，更多的希望有安全感。要敢于正面宣傳教育員工，企業(yè)不存在了，工會組織也就失去了他存在的應(yīng)有價值。二個依靠，即：一是在已建黨委或黨支部的非公企業(yè)，緊緊依靠黨委或支部的力量，推進(jìn)工會工作的開展。企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用已有眾家之言，而非公企業(yè)工會如何在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中有新建樹，體現(xiàn)其自身價值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，很值得研究和探索。截止2006年底，%，居省公司第二位，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。因此，工會作為勞動者利益的代表者，必須最大限度的動員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理心理學(xué)告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個體認(rèn)知、動機(jī)、態(tài)度、能力、個體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個重要的條件。通過平等協(xié)商，職工們的思想認(rèn)識統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，就是要通過建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等激勵約束機(jī)制，來構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。建設(shè)和諧社會，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造和諧的勞動關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。一是堅(jiān)持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。根據(jù)國家社會保障政策要求，公司不僅為員工繳納了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和女工生育保險，還自2006年起為員工繳存了住房公積金，是黃岡市少有的為員工繳納“五險一金”的民營企業(yè)，成為公司吸引人才的一張靚麗明片，我們在招工時，很多人就明確地告訴我們“興和公司待遇高、福利好，社會保險全覆蓋，有很強(qiáng)的吸引力”，也有力地增加了員工在興和工作的榮譽(yù)感。在新的《勞動合同法》頒布以后，公司及時組織管理層、職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，建立了集體合同制度，由公司工會代表員工與公司經(jīng)營管理層就工資、福利、社會保險、女職工保護(hù)、安全防護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行平等協(xié)商，以《集體合同》的形式進(jìn)行約定；重新修訂了公司《勞動合同管理辦法》，根據(jù)《勞動合同法》的要求，從新起草并與職工簽訂了《勞動合同》，報(bào)送市勞動管理部門審定、備案，進(jìn)一步明確了勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證了公司員工勞動合同簽訂率達(dá)到100%。多年來，公司始終不渝地堅(jiān)持和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，秉承以人為本的經(jīng)營理念，促進(jìn)了企業(yè)與職工的互利雙贏，保證了企業(yè)的快速、健康發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，它的核心還是“以人為本”，這里的“以人為本”，就是科學(xué)管理中的人力資源管理科學(xué)化，系統(tǒng)化，效益化，讓人力資源管理體系在企業(yè)發(fā)展的道路上起到?jīng)Q定性的作用，那就是科學(xué)的管理體系。只有企業(yè)的發(fā)展，就有了個人的發(fā)展，才有了自己的前途。在傳統(tǒng)觀念的人事管理，僅僅是人員的管理和勞動待遇的發(fā)放，而現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步就是把傳統(tǒng)的人事管理上升為企業(yè)人力資源管理。只有貫徹落實(shí)了黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論，把理論應(yīng)用于實(shí)踐中，那么創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)才有可能最大限度地發(fā)揮出它的社會效益來。人力資源的開發(fā)和利用是成就企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首要條件，只有創(chuàng)建和諧企業(yè)，所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，企業(yè)才能有更輝煌的前程，而作為企業(yè)管理者，正是引導(dǎo)和構(gòu)建這種和諧的先驅(qū)者。人是企業(yè)發(fā)展的動力，人是企業(yè)進(jìn)步的核心，企業(yè)是社會的產(chǎn)物，社會要求企業(yè)贏利，社會更要求企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，來推動社會的進(jìn)步，而這所有的發(fā)展，都是靠無數(shù)個企業(yè)員工個體的和諧相處和團(tuán)結(jié)協(xié)作來完成，能促成這種和諧的關(guān)鍵在于企業(yè)的科學(xué)管理。而這些步驟的實(shí)施最為關(guān)鍵的是，企業(yè)要實(shí)行科學(xué)的人力資源管理，“以人為本”，人是社會發(fā)展的根本。公司董事長周錦平同志對創(chuàng)建和諧企業(yè)提出了明確的要求：一是明確了由工會牽頭，黨、政通力配合的和諧企業(yè)創(chuàng)建機(jī)制；二是明確了和諧企業(yè)創(chuàng)建的目的，就是以構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系為重點(diǎn)，以營造先進(jìn)的企業(yè)文化為目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。三是健全和完善了企業(yè)安全生產(chǎn)制度。三是積極創(chuàng)新民主管理形式。在抗震救災(zāi)、抗冰救災(zāi)等過程中，興和人通過趕造、搶運(yùn)救災(zāi)物資，勇躍捐款和繳納特殊黨費(fèi)等形式，較好地履行了社會責(zé)任，受到有關(guān)單位的高度評價。由于勞動者本身就是一個數(shù)量龐大的社會群體，加上每個勞動者背后都有數(shù)位和其直接聯(lián)系的成員，因此勞動關(guān)系的和諧與否，不僅是勞動者個人的事情。近年來，公司把職代會作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實(shí)職工各項(xiàng)民主權(quán)利為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“主要議程申報(bào)制”、“主要議案預(yù)審制”和“分項(xiàng)表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權(quán)，提高職代會質(zhì)量和權(quán)威，切實(shí)增強(qiáng)民主管理實(shí)效。公司自1995年起實(shí)行全員勞動合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。針對職工工作壓力大、身體素質(zhì)下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動，滿足職工情感需要；以 年終工作總結(jié)為契機(jī)，大力宣傳表彰“勞動模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。今年，公司又成立了大冶、陽新兩個區(qū)域文體分會和書畫攝影、表演藝術(shù)、棋牌等8個單項(xiàng)協(xié)會和俱樂部，并將舉辦首屆職工文化體育節(jié)，營造和諧的企業(yè)氛圍，拉近職工“小家”與企業(yè)“大家”的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為此，企業(yè)十分注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷加大職工崗位培訓(xùn)力度。和諧凝聚人心，和諧促進(jìn)發(fā)
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