【正文】 ③檢驗結果。⑤考核和獎酬機構沒有制度化，僅停留在口頭上，對下屬無相應的激勵和制約作用。(3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效活動的保證；人是實現(xiàn)組織目標最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。(4)確定可供選擇的方案。(2)對目標進行分解，擬定派生目標。四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)1.(1)管理是一個過程，即讓別人和自己去實現(xiàn)既定目標的過程。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。()()，決定改變產品結構，農業(yè)公司做好農藥儲備，為了保持一定的車速，提前踩加速器() () ()三、名詞解釋題 四、簡答題。該公司對李強忽略了保健因素而導致李強的憂慮。五、論述題1．目標管理的特點包括以下幾方面：(1)目標管理是參與管理的一種形式；(2)強調“自我控制”；(3)促使下放權力；(4)注重成果第一的方針；(5)力求組織目標與個人目標的緊密結合。它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接人工預算、制造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。問題：（1）用雙因素理論解釋李強的憂慮、困惑。他想問一下領導，誰知領導卻先來找他：“李強，你年輕，機會有的是。五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1．試述目標管理的特點。錯選、多選或未選均無分。D（）三個過程。這種競爭戰(zhàn)略是（B） ，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針的管理層次屬于（D） 第四篇：《管理學原理》復習題《管理學原理》復習題一、單項選擇題目標管理（）由在《管理實踐》（1954年）一書提出，通用電氣公司率先實施?！币蚱涓盖耙惶煲芽戳颂鞖忸A報，其子遵囑，進了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明?？涩F(xiàn)在，你聽到一些小道消息，說其他職員認為你對這位年輕人過于關心了。(6)時間 6．決策者的理性限制表現(xiàn)在哪些方面？如何克服？ 表現(xiàn)在：知識有限；預見能力有限；設計能力有限。（2）滿足個人的欲望，提高員工的士氣，是提高生產效率的關鍵。3．基本活動、輔助活動。一家醫(yī)院難道就只能這樣運作嗎？”問題：這家醫(yī)院的組織結構存在哪些問題？請你給出改正的建議。”“昨天早上7：45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護士）給我的。5分鐘后，黛安娜遞給了院長一封辭職信。林肯公司極具成本和生產率意識，如果工人生產出一個不合標準的部件，那么除非這個部件修改至符合標準，否則這件產品就不能計入該人的工資中。員工為公司工作兩年后，便可以分享年終獎金。6．按照是否反饋，溝通可分為（）和（）。（）7．戰(zhàn)略決策的實施效果影響組織的效益和發(fā)展。簡述組織的含義。1簡述組織結構的基本類型。（）8．法約爾被稱為“科學管理之父”（）9．科學管理認為人是“社會人”。7．根據(jù)時機、對象和目標的不同，可將控制分為（）、（）和（）。該公司的獎金制度有一整套計算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產率與業(yè)績，可以說是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎金制度。嚴格的計件工資制度和高度競爭性的績效評估系統(tǒng)，形成了一種很有壓力的氛圍，有些工人還因此產生了一定的焦慮，但這種壓力有利于生產率的提高?！按骶S斯博士，我再也干不下去了，”她開始申述：“我在產科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了。她告訴我，她上午10點鐘需要一份床位利用情況報告，供她下午在向董事會作匯報時用。參考答案及要點一、名詞解釋(共15分,每小題3分)1．管理：管理是社會組織中,為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。5．內部選拔、外部招聘。（3）企業(yè)中存在非正式組織?？朔姆椒ǎ簺Q策權力下放；組織民主決策；五、案例分析題（共20分）略第三篇：2012《管理學原理》復習題《管理學原理》期末復習題庫100題(C) (D) ，組織文化的核心是（B）、精神層 、組織精神、組織倫理 、顯現(xiàn)層 （C） 、法約爾和梅奧 、法約爾和韋伯 、赫茨伯格和麥格雷戈 ，可以把戰(zhàn)略分為（D）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和發(fā)展型戰(zhàn)略 、可靠型戰(zhàn)略和風險型戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略（C） （B） （A） （A） ()關系。這時，你應該怎么辦?(D)，以向其他職員證明他的能力 ，接近其他職員，以證明你是公平對待每個人的 ，據(jù)此決定下一步應該怎樣做 ，繼續(xù)現(xiàn)在的做法，他視員工如兄弟，強調“有福同享，有難同當”，并把這種思路貫穿于企業(yè)的管理工作中，當企業(yè)的收入高時，他便多發(fā)獎金給大家，一旦企業(yè)銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)獎金。據(jù)此，你同意以下哪種看法?(A) ，責、權、利之間存在著密切關系，正確處理這種關系，對提高組織的效率有很好的作用，關于這三者關系的正確描述是(A)、權、利是完全對等的，應大于權力、利益 、權力是對等的，利益要小一些 、利益、權力的大小要視情況而定，王鵬先是在防疫科擔任主管職務，過一段時間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和營養(yǎng)衛(wèi)生科擔任主管，這種對管理者培訓的方法屬于(A) “副職”上培訓，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種(D) (A) 、依法納稅、按期發(fā)放職工的工資和福利的行為屬于(B) (C) 、領導是結果導向（D） (D) (A) 、信息向上級反映 ，他一定不會是(B) 63.“管理是一種藝術”，這個命題強調的是（B） 64.“任何組織都必須以某種權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標，只有權力，才能變混亂為秩序。目標管理核心思想：用客觀目標和對目標完成進度的客觀測定來代替主觀的評價和個人監(jiān)督。B、執(zhí)行與評價反饋、調整與評價在傳統(tǒng)的控制方法中，（）表示對某一個專門問題進行深入的研究分析，以提供可作為采取措施的信息的一種控制方法。1．管理的核心是（）A．管理者C．管理的任務、職能與層次B．被管理者 D．處理好人際關系2．佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務包括廣告策劃、制作和發(fā)行。2．凱躍集團公司為選拔人才補充到空缺的管理崗位上，面向社會舉辦了一場公開招聘活動，從外部引進了所需的中層管理人員?！弊罱顝娫诤屯聜兊牧奶熘辛私獾剿诘牟块T新聘用了一位剛從大學畢業(yè)的程序分析員，但工資僅比他少50元。（2）談一談企業(yè)應如何做才能更好地、有效地激勵員工。四、簡答題1．計劃工作是一項指導性、科學性、預見性很強的管理活動，但同時也是一項復雜而又困難的工作。2．該公司的采用的選聘方式是單一的從外部招聘，即“外求制”。③激勵因素，包括賞識(認可)、艱巨的工作、晉升和工作中成長、責任感等因素，如果得到則感到滿意，得不到則沒有不滿；它能產生使職工滿意的積極效果。五、論述題。劉總感到很困惑。(2)管理過程的職能有五個，即計劃工作，組織工作，人員配備，指揮(指導與領導)和控制。(3)確認為實現(xiàn)目標所必須的各項業(yè)務工作，并加以分類。(5)評價各種方案。其次，人員配備是組織發(fā)展的準備。(3)為了更好地實施目標管理，劉總必須遵循科學的工作程序，并且注意實施中的一些具體方式：①要有一套完整的目標體系。對各級