抄表中心務虛會發(fā)言稿-免費閱讀
【正文】 再有，人力資源管理工作事無巨細，新的部門的成立意味著管理職能和對從業(yè)者水平的更高要求，在日常工作中，我們將做到耐心的政策咨詢，合理的專業(yè)解答，營造和諧的勞動關系，并且加快取得市級“和諧勞動關系單位”榮譽稱號的進程。同時，抓緊對管理人員專業(yè)技術職稱及學歷教育的管理，出臺管理激勵措施，鼓勵員工積極考取各類專業(yè)技術職稱及執(zhí)業(yè)資格，推動高素質(zhì)隊伍建設進展，帶動公司高效管理。對于企業(yè)來講，它的產(chǎn)值能達到多少，利潤又要達到多少，要達到這些目標的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標，這些都是對目標的量化。企業(yè)應當積極地投資技術開發(fā)創(chuàng)新，今天的投資必定會有明天更為豐厚的回報。從現(xiàn)實來講，薪金除外，合理的激勵制度才是員工在崗位上不斷的提升自我、為公司貢獻更大價值的動力之源。作為商品的勞動者付出的勞動的賣價(工資要求)，和作為用人單位用來購買勞動的買價(給出工資)都必須要有競爭力，否則，就不可能成交。企業(yè)應根據(jù)人才需求結構和儲備人才的能力結構,制定有效的人才培養(yǎng)計劃,提高儲備人才的素能,使各種人才能夠在實際的工作中脫穎而出,發(fā)揮其骨干作用。如果按相關職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監(jiān)理細則進行編制審核。同時也節(jié)約了人力，提高了抄表員的安全系數(shù)。根據(jù)公司文件要求，深入學習1 開展創(chuàng)一流工作，我中心按照一流縣供電企業(yè)評價標準對工作標準、工作流程、管理制度進行了規(guī)范和整理，并將部分制度、流程、標準上墻公開，完善了基礎檔案資料，提升管理水平，規(guī)范了抄表班的辦公環(huán)境，迎接省、市公司標準化、創(chuàng)一流工作督導檢查。第一篇：抄表中心務虛會發(fā)言稿抄表中心 務虛會發(fā)言稿各位領導、同志們: 大家好！按照公司要求，我中心現(xiàn)將2011年工作總結及2012年工作謀劃匯報如下：一、2011年工作總結：根據(jù)實際情況，對抄表例日進行科學調(diào)整和編排，全面采用高低壓同步抄表模式，嚴格按照抄表例日完成表計抄錄任務。、低壓抄表任務。并參加相關評審會，進行業(yè)務交底。增加權限，承擔風險。形成更加科學合理的人才隊伍結構。三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中第四篇：務虛會發(fā)言稿（精選）務虛會發(fā)言稿上世紀有句經(jīng)典的話:“20世紀什么最貴？人才”。人才培養(yǎng)策略包括三個方面：一是專項人才培養(yǎng),即針對專項需求在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀的、合適的員工進行培養(yǎng),擇優(yōu)而用。也就是說，薪酬必須具有競爭力，或者說市場公平性。所以，公司應當根據(jù)實際，制定相應的激勵制度，以激勵更多的員工為公司創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)新的同時我們也應當注重技術的改進，
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