抄表中心務(wù)虛會發(fā)言稿-wenkub.com
2024-10-29 04:44 本頁面
【正文】 以上是對2010年人力資源工作開展的一些目標(biāo)和設(shè)想，還需要各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助，我代表人力資源部門，希望2010年各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的給我們更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一層樓。加強與生產(chǎn)部門管理業(yè)務(wù)的溝通，組織多種形式的培訓(xùn)和交流活動，促進公司人員管理，真正做到協(xié)調(diào)和溝通。例如，大修處及交通工程部門，由于部門業(yè)務(wù)的特殊性，需要建立更有針對性的薪酬辦法及管理制度。在對員工獎懲反面，集思廣益，將原有《員工獎懲辦法》進行重新修訂，真正做到獎罰有據(jù)，提升員工管理效力。根據(jù)務(wù)虛會的會議要求，對于既定的常態(tài)化工作我就不再做匯報了，說一說通過對集團公司提出的“三個高速”的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容結(jié)合公司人力資源管理現(xiàn)狀，我們制定的2010年公司人力資源管理工作目標(biāo)及重要工作設(shè)想：一、2010年工作目標(biāo)：繼續(xù)貫徹以人為本，吸引更多專業(yè)人才，使公司養(yǎng)護施工隊伍素質(zhì)快速提高；提高高素質(zhì)隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)管理力度，打造一支扎實專業(yè)的養(yǎng)護施工隊伍；加強員工獎懲制度，加大獎勵機制，鼓勵員工自我提高；努力推進養(yǎng)護市場準(zhǔn)入人員標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)員工技術(shù)等級、管理人員專業(yè)技術(shù)職稱普遍化。再者是目標(biāo)的制定。所以我們要在施工中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化施工方案。一、注重技術(shù)開發(fā)與改進，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新可以使企業(yè)永葆活力，使企業(yè)在前行的道路中充滿動力。注重人才的同時我們還應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的創(chuàng)新與公司長遠的對外拓展。激勵制度的實質(zhì)就是讓員工覺得物有所值。而合理的薪酬管理就是對這個競爭力的強有力把握。既然是交易過程，那就有一個商品定價的問題。二是崗位培養(yǎng),即通過崗位知識和技能培養(yǎng),提高本崗位員工工作技能和勞動生產(chǎn)率。建立有效的人才儲備,不僅可以確保企業(yè)的生產(chǎn)正常進行,也為企業(yè)儲備了有效的技術(shù)開發(fā)人才,成為技術(shù)儲備的重要組成部分,也直接推動生產(chǎn)力的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展打下堅的基礎(chǔ)。雖然匆匆間我們已來到了21世紀(jì)，但這句話仍然適用。二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風(fēng)。牽頭各有關(guān)部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。目前正值項目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會的召開，使大家充分認清我們當(dāng)前面臨的形勢，進一步明確目標(biāo)、落實責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔(dān)，奮勇爭先，大展宏圖。加
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