20xx年個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 二是要加大對(duì)群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū) (籌委會(huì) )要配備 20 名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套，有些社區(qū) (籌委會(huì) )落實(shí)得好，有些沒有落實(shí)，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。25” 事故的深刻教訓(xùn)，安全生產(chǎn)這根弦要時(shí)刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們?cè)谧魑灰羞@樣的意識(shí)和認(rèn)識(shí)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問(wèn)題。各個(gè)社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個(gè)社區(qū)都要有自己的品牌。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。 。區(qū)農(nóng)林局會(huì)專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺(tái)后，街道將組織各社區(qū)籌委會(huì)按照具體情況具體落實(shí)。這里有幾項(xiàng)具體的事情，今年街道會(huì)著重幫助村里解決。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機(jī)械臺(tái)板、宣傳車和食堂費(fèi)用。這一項(xiàng)任務(wù)，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了， x 個(gè)地塊、 x 個(gè)項(xiàng)目、 x 棟房屋，每一個(gè)項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。 xx 與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達(dá)到相同的效果，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?jī)，所以各線都面臨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的壓力。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上。這從去年的幾件事可以充分證明。五是招商引資成效比較明顯。已經(jīng)定位為 xx 市城市建設(shè)兩個(gè)城市副中心之一，是全國(guó)建設(shè)的國(guó)家交通樞紐之一，市的報(bào)告里高鐵新城定位，包括 xx 新城定位，就是國(guó)家新樞紐、xx 新名片。 2024 年個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿精選范文 今天，我們用一天的時(shí)間召開 xx 年 xx 工作務(wù)虛會(huì)，很有必要。當(dāng)前，大豐發(fā)展 “ 穩(wěn) ” 的基本面在延續(xù)、 “ 好 ” 的因素疊加釋放、 “ 變 ” 的不確定性增多。 今年以來(lái)全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好 “ 三大攻堅(jiān)戰(zhàn) ” ，加快改革開放步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評(píng)論我就連著寫了 5 篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動(dòng)的。三是宣傳意識(shí)要更強(qiáng)。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部，我談這個(gè)話題并不是很恰當(dāng)，但作為部機(jī)關(guān)的一份子，有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。二是抓探索領(lǐng)域。像教育實(shí)踐活動(dòng)，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實(shí)干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問(wèn)題評(píng)頭品足現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、王林華秦開美先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、 11 個(gè)立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等。例子還能夠具體點(diǎn)，像前不久出臺(tái)的幾個(gè)文件：規(guī)范村級(jí)事務(wù)運(yùn)行的 10 類 30條、無(wú)職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手 “5 嚴(yán)守 21 嚴(yán)禁 ” 、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個(gè)人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個(gè)單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn)，報(bào)八件十件具體事情，年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬，像跳水 比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。比如，老虎 蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評(píng)和自我批評(píng)等等。 2024 年個(gè)人務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 個(gè)人理解，每年一次的務(wù)虛會(huì)，不僅僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過(guò)程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過(guò)程。為什么我們有時(shí)候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。什么叫最大的政績(jī)，最大的政績(jī)就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組 織建設(shè)上來(lái)，如果基層黨組織書記依然只是年底述個(gè)職、組織委員政工科長(zhǎng)滿足于報(bào)個(gè)材料，和過(guò)去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細(xì)，都不能叫最大的成功。舉個(gè)例子，像 6+3 專項(xiàng)整治，涉及到哪個(gè)科室還真不好說(shuō)，像貫徹落實(shí) xx 屆四中全會(huì)依法治國(guó)精神，組織工作如何動(dòng)作，囊括了所有科室。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個(gè)方面，由于時(shí)間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來(lái)謀劃來(lái)推進(jìn)來(lái)落實(shí)。比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。還比如，圍繞全國(guó)禮貌城市建立，我們?cè)谏鐣?huì)人才方面能夠大做文章，因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置，而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長(zhǎng)聯(lián)系的群團(tuán)組織。雖然我們每個(gè)科室的職能里面都有這樣一句話，叫 “ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ” ，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。就我 個(gè)人而言，此刻只有一個(gè)愿望，就是利用有限的時(shí)間，抓緊在組織部門這個(gè)難得的平臺(tái)上磨礪自己、增長(zhǎng)才干，在做人、做事、做官、做學(xué)問(wèn)等各個(gè)方面都全面提升改造自己，以后無(wú)論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。個(gè)人認(rèn)為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但這種競(jìng)爭(zhēng)不是職務(wù)與職級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競(jìng)爭(zhēng)，而是潛力水平的競(jìng)爭(zhēng) 。如果大家留意潛江日?qǐng)?bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)十分明顯的變化，過(guò)去配發(fā)評(píng)論多在兩會(huì)期間，此刻只要是重大新
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