20xx年個人務(wù)虛會發(fā)言稿范文-免費閱讀
【正文】 二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū) (籌委會 )要配備 20 名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū) (籌委會 )落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。25” 事故的深刻教訓(xùn)，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認識。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。 。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴格按照財政紀律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。這一項任務(wù)，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了， x 個地塊、 x 個項目、 x 棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。 xx 與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當?shù)某煽儯愿骶€都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上。這從去年的幾件事可以充分證明。五是招商引資成效比較明顯。已經(jīng)定位為 xx 市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括 xx 新城定位，就是國家新樞紐、xx 新名片。 2024 年個人務(wù)虛會發(fā)言稿精選范文 今天，我們用一天的時間召開 xx 年 xx 工作務(wù)虛會，很有必要。當前，大豐發(fā)展 “ 穩(wěn) ” 的基本面在延續(xù)、 “ 好 ” 的因素疊加釋放、 “ 變 ” 的不確定性增多。 今年以來全區(qū)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好 “ 三大攻堅戰(zhàn) ” ，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連著寫了 5 篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。三是宣傳意識要更強。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些干部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。作為一名普通的機關(guān)干部，我談這個話題并不是很恰當，但作為部機關(guān)的一份子，有職責也有義務(wù)為部機關(guān)自身建設(shè)建言獻策。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。二是抓探索領(lǐng)域。像教育實踐活動，為什么得到一致肯定，除了我們真抓實干之外，還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān)，像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進事跡報告會、 11 個立行立改事項、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規(guī)范村級事務(wù)運行的 10 類 30條、無職黨員的六要六不要，干部監(jiān)督的一把手 “5 嚴守 21 嚴禁 ” 、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán)，沒有深度挖掘。這方面，我們能夠獲得一些有益的啟示，是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考核結(jié)賬，像跳水 比賽一樣，既講難度系數(shù)，也講完成質(zhì)量。比如，老虎 蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。 2024 年個人務(wù)虛會發(fā)言稿 個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。什么叫最大的政績，最大的政績就意味著要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組 織建設(shè)上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料，和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。舉個例子，像 6+3 專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實 xx 屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面，由于時間關(guān)系就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話，叫 “ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) ” ，但這只是一條附加條款，就應(yīng)盡量不用或者少用。就我 個人而言，此刻只有一個愿望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。個人認為，部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng)，要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭 。如果大家留意潛江日報，就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化，過去配發(fā)評論多在兩會期間，此刻只要是重大新
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