【正文】 三要建立內(nèi)審人員動態(tài)交流機制，建立審計人員與財務(wù)、經(jīng)營、項目管理等不同職能的崗位動態(tài)交流機制。根據(jù)審計結(jié)果，及時通報經(jīng)營情況，總結(jié)管理經(jīng)驗，通報好的做法，批評差的做法，指出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出管理建議和工作重點、影響公司目標的關(guān)鍵性問題和解決問題的建議。三、狠抓成果運用，確保審計目標實現(xiàn)。內(nèi)部審計應(yīng)在繼續(xù)做好監(jiān)督為目的的財務(wù)收支審計和考核為目的的經(jīng)濟責(zé)任審計等傳統(tǒng)審計的基礎(chǔ)上，不斷拓展內(nèi)涵和外延。要善于抓住主要矛盾，制定預(yù)警機制，重在建章立制、規(guī)范運行和事前防范。一、找準職能定位，提高審計工作質(zhì)量。三是建筑業(yè)周期性較長，消除不利因素影響通常要較長時間。Suggestion改革開放30年來，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，特別是2002年以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)年均增長20％以上。盡管委托事務(wù)所審計存在客觀性強、人際關(guān)系緩沖空間大等優(yōu)點，但同時也有它的缺點：不能培養(yǎng)內(nèi)審人員獨當(dāng)一面的能力；如果主審人員發(fā)生變化，勢必存在新人重新了解企業(yè)的過程。第四、建立工作底稿標準制度內(nèi)部審計工作底稿，由于主要是提供給內(nèi)部決策做參考，因此不應(yīng)同于事務(wù)所粗略型的審計工作底稿，而應(yīng)力求在底稿中詳細備注。下達審計通知書進駐企業(yè)。第二、注重企業(yè)信息的日常搜集工作集團所屬企業(yè)日常的各種信息，都是內(nèi)審人員需要關(guān)注的，在日常工作中，就應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)營、投資等各方面的信息變化。通過幾天的工作、觀察和了解，結(jié)合自己在內(nèi)審工作的一些體會，對于如何做好內(nèi)審計工作有一些初步的想法提供給您，希望能為集團公司的內(nèi)部審計工作起到一定的作用。每年組織開展內(nèi)審項目質(zhì)量互查和項目質(zhì)量評優(yōu)，積極實施項目精品工程，選送優(yōu)秀審計項目參加上級審計機關(guān)質(zhì)量評比，幫助內(nèi)審機構(gòu)進一步完善內(nèi)部質(zhì)量管理制度，增強內(nèi)審人員的責(zé)任意識和依法審計意識，提高內(nèi)審執(zhí)法水平，努力使我縣內(nèi)審工作制度化、規(guī)范化和法制化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計重點是村級財務(wù)審計及對代理會計的監(jiān)督，完成村級財務(wù)三年一輪回和對村級重大經(jīng)營項目、工程招標發(fā)包、村主要干部離任審計的任務(wù)。三是要完善村賬鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）審計制度。（一）抓組織，建立健全適應(yīng)管理和發(fā)展要求的內(nèi)部審計機構(gòu)。結(jié)合司法局的實際，對其以往存在問題的整改情況進行后續(xù)跟蹤和監(jiān)督，以確保財政資金得到最大的效用。（二）調(diào)查被審計單位所處的法律環(huán)境，包括與被審計事項有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和其他規(guī)范性文件等，主要考慮開展對被審計單位的合法合規(guī)性檢查的內(nèi)容和重點。如，審計組本次對司法局的審計實踐中，對圣堂等6個司法所的基建情況進行現(xiàn)場審計。（二）根據(jù)審前調(diào)查的內(nèi)容和重點，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)確定重點審計的事項。第一篇：審計工作的建議審計小建議莫培長結(jié)合審計工作實際，本股室認為實施審前調(diào)查可以提高工作效率、節(jié)約審計成本、防范審計風(fēng)險。（三）審計人員可以通過走訪被審計單位的上級主管部門和財政、稅務(wù)、銀行等專門機構(gòu)，收集有關(guān)資料，為進行實質(zhì)性測試確定 1此次審計工作的重點、范圍、內(nèi)容等提供了第一手資料。（四）追蹤有關(guān)業(yè)務(wù)的處理過程。如本次對司法局的審前調(diào)查就查看了省物價局對公證業(yè)務(wù)的收費標準規(guī)定，在審計實施階段就重點查看被審計單位是否嚴格執(zhí)行該標準進行收費?？傊?，審前調(diào)查已經(jīng)成為審計準備階段的重要內(nèi)容。獨立的內(nèi)審機構(gòu)和人員是保證內(nèi)部審計工作正常開展的前提。進一步加強和健全內(nèi)審工作,至今尚未設(shè)立內(nèi)審機構(gòu)或未配內(nèi)審人員的,可將機構(gòu)設(shè)在紀委監(jiān)察辦公室，內(nèi)審工作可由紀委副書記負責(zé)，在財會人員中挑選1—2名作為專職內(nèi)審人員。民營企業(yè)內(nèi)審工作的重點必須轉(zhuǎn)移到以促進內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益為主上來，促進企業(yè)持續(xù)健康快速地發(fā)展。（四）抓素質(zhì)，培養(yǎng)一支精干高效的內(nèi)部審計隊伍。第一、做好審計前的準備工作從燃氣公司本部的審計情況來看，審計前的準備工作不充分是較為明顯的。獲取NC系統(tǒng)的即時監(jiān)控權(quán)限用友NC系統(tǒng)具有遠程實時監(jiān)控功能，利用它可以隨時查看所屬企業(yè)的電子會計記錄。（1）、聽取企業(yè)情況匯報。此次使用的這套工作底稿非常好，針對不同項目均有不同的規(guī)定，非常詳細。因此，加大內(nèi)審隊伍培養(yǎng)非常必要，事務(wù)所可以起到一定的幫、傳、帶作用，但不應(yīng)完全依靠事務(wù)所，必須有內(nèi)審人員的直接參與。隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也迅速壯大，中國建筑2012年新簽合同額超萬億元，達10573億元，營業(yè)額5715億元，企業(yè)規(guī)模位居全球建筑業(yè)第一位，世界500強第100位。四是建筑企業(yè)墊資施工、項目結(jié)算后延遲付款、原材料結(jié)算嚴格等原因，加大了企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)部審計能否有利于建筑企業(yè)加強管理和防范風(fēng)險，能否達到增加企業(yè)價值并改善組織運營的目標。對一些重點工程項目，必須把監(jiān)督關(guān)口前移，做好工程項目審前調(diào)查、可研分析、決策監(jiān)督，關(guān)注合同、資金、工期、質(zhì)量、成本控制等環(huán)節(jié)，建立事前介入、事中督察、事后審計的全過程審計監(jiān)督機制。一是推行以規(guī)范管理、目標實現(xiàn)為目的的綜合績效審計。審計意見整改和審計結(jié)果通報是發(fā)揮內(nèi)部審計職能的重要抓手，