【正文】 多樣性，因此增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的重要性不言而喻。中國(guó)鐵建自2001年到2011年期間，增加了10倍。此外，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)還具有關(guān)聯(lián)度高的特點(diǎn)，據(jù)測(cè)算，全社會(huì)資產(chǎn)投資的50%以上要通過(guò)建筑業(yè)才能形成新的生產(chǎn)能力或使用價(jià)值。一方面取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否支持內(nèi)部審計(jì)工作，能否充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用；另一方面也取決于內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用，即內(nèi)部審計(jì)能否提出切實(shí)可行的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，內(nèi)部審計(jì)部門為企業(yè)增加價(jià)值通常要通過(guò)對(duì)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部控制的分析與建議來(lái)實(shí)現(xiàn)，兩者缺一不可。同時(shí)，抓住企業(yè)管理中帶有傾向性、普遍性的問(wèn)題，從體制、機(jī)制、政策和法律法規(guī)層面上提出加強(qiáng)管理的意見和建議，及時(shí)規(guī)范和完善，達(dá)到規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。實(shí)施以經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性為主要內(nèi)容的綜合績(jī)效審計(jì)，從經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)適當(dāng)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)延伸，對(duì)各項(xiàng)審計(jì)工作通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)去深化，提高績(jī)效審計(jì)的實(shí)施效果；通過(guò)行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿和內(nèi)部單位比較等交流促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的開展；推行以業(yè)務(wù)流程為主的內(nèi)控審計(jì)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展目標(biāo)；采用綜合審計(jì)，提高審計(jì)工作效率，大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善制度化運(yùn)行機(jī)制結(jié)合。一是建立審計(jì)意見整改的持續(xù)跟蹤制度。四、持續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高履職能力。調(diào)查顯示，80%以上的國(guó)際大型企業(yè)采用了招聘合乎崗位需求的審計(jì)師，并通過(guò)行之有效的職業(yè)生涯培養(yǎng)方法，最終使審計(jì)師晉升成為企業(yè)經(jīng)理的內(nèi)審人力資源戰(zhàn)略。二要建立定期和不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，除積極參加內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)規(guī)定的培訓(xùn)外，要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方法，請(qǐng)學(xué)者教授或同行業(yè)的專家授課，介紹經(jīng)驗(yàn)，或組織審計(jì)人員到院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)短期深造。審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與各職能部門共享，對(duì)工程項(xiàng)目安全的問(wèn)題提交給安全部門；質(zhì)量問(wèn)題請(qǐng)技術(shù)質(zhì)量部門落實(shí)；資金、稅收風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題提交給財(cái)務(wù)部門解決等等，如果發(fā)現(xiàn)職能部門本身存在問(wèn)題，就提交給高一級(jí)的管理層解決。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)首先從公司業(yè)務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行防范和控制，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、規(guī)避等各種應(yīng)對(duì)措施。另一方面要建立審計(jì)質(zhì)量保障體系，在實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，要從客觀實(shí)際出發(fā)，在審前、審中、審后等各環(huán)節(jié)，合理地選擇和運(yùn)用科學(xué)的方法，建立內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制制度體系。二是要處理好全面與重點(diǎn)的關(guān)系，提高審計(jì)工作效率。它通過(guò)一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，以幫助組織達(dá)到目標(biāo)。二是與宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密?！娟P(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；建議Abstract: Starting from the internal audit work, bined with the characteristics of production and management of construction enterprises, to the construction enterprise how to do internal audit work, strengthen management, risk prevention, and puts forward suggestions to promote the building of enterprise sustainable, healthy and scientific words: Construction Corporation。第六、密切與集團(tuán)以及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的聯(lián)系工作密切與集團(tuán)以及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門的關(guān)系，對(duì)于我們開展工作、增進(jìn)相互了解，創(chuàng)造良好外部環(huán)境有著非常重要的意義。與企業(yè)交換意見。第三、形成規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)流程 對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作，應(yīng)形成規(guī)范的審計(jì)流程，個(gè)人認(rèn)為可以有以下步驟：通過(guò)用友NC系統(tǒng)或企業(yè)提供的電子數(shù)據(jù)，形成審計(jì)工作底稿的基本框架。下達(dá)審計(jì)通知書后，我認(rèn)為可以利用企業(yè)報(bào)送的電子數(shù)據(jù)，如報(bào)表、序時(shí)賬、科目余額表、往來(lái)明細(xì)表、往來(lái)余額表、固定資產(chǎn)折舊表等在進(jìn)駐前構(gòu)建起審計(jì)工作底稿框架，避免在進(jìn)駐后再做這些審計(jì)基礎(chǔ)工作。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，推行內(nèi)審手段的智能化，高度重視內(nèi)審人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，推行審計(jì)自動(dòng)化、無(wú)紙化，引導(dǎo)內(nèi)審人員向復(fù)合型創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，全面提高內(nèi)審隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。各單位要按照《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，結(jié)合本部門實(shí)際制定各項(xiàng)內(nèi)控制度和有關(guān)規(guī)定。內(nèi)審工作必須圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心和部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）的中心工作來(lái)開展，要以“抓管理，促規(guī)范，出效益”為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面審計(jì)，突出重點(diǎn)，由事后審計(jì)向事前、事中審計(jì)延伸，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督。如教育、衛(wèi)生、建設(shè)、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門要建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配備1名專職和若干名兼職的內(nèi)審人員；農(nóng)林、水利、國(guó)土、公安、法院、民政、勞動(dòng)、財(cái)稅、商務(wù)、廣電、工商、發(fā)展計(jì)劃等部門應(yīng)建立與單位紀(jì)檢監(jiān)察合署辦公的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，配備若干名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的兼職內(nèi)審人員，有條件的，也可配備專職內(nèi)審人員；其他