第七次會議組織技能-免費閱讀
【正文】 24.10.2424.10.2407:2607:26:3807:26:38Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。24.10.2407:26:3807:26Oct2424Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,2024/10/24,7,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,有效交換讓步,解決辦法的發(fā)現在于，見別人之所見，想別人之未想,一個好的讓步通常是一小步,促使對方讓步,沒有壓力 不要讓步,知道如何應付 一攬子建議,帶著讓步的準備進入談判,2024/10/24,8,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,談判第六步,制訂協(xié)議策略： ——對協(xié)議涉及的各個方面內容進行核實 ——確保充分理解 ——不要使用模棱兩可的語言 ——不要匆匆收場,第六步：收尾,制訂協(xié)議,保證落實,總結談判經驗,2024/10/24,9,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,群體溝通的優(yōu)點和缺點 群體溝通的影響因素 會議組織技能 群策群力：一種特殊的溝通方式,群體溝通與會議組織技能,2024/10/24,10,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,優(yōu)點： ——產生更多的承諾 ——產生更好的決策 缺點： ——時間和效率 ——群體壓力：從眾心理 ——專家和領導壓力 ——推卸責任：說而不做,群體溝通的優(yōu)缺點,2024/10/24,11,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀平,不可控因素 ——群體變量：規(guī)模、個性和目標、身份和角色 ——環(huán)境變量：自然位置、群體間關系、群體期望 ——任務變量：性質、困難程度、特殊要求 可控因素 ——領導者風格：民主型、獨裁型、自由放任型 ——群體對任務的激勵 ——成員間友好關系 ——成員參與的方式與程度 ——溝通網絡與渠道設計,影響群體溝通的因素,2024/10/24,12,管理溝通： 第十章 會議組織技
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