第七次會議組織技能-wenkub
2024-10-28 23 本頁面
【正文】 24,5,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,核實(shí)論點(diǎn) 和立場,不要打斷 對方的談話,只說必要話,避免離題,用直接提問結(jié)束每句話,2024/10/24,6,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,談判技巧第五步,第五步：討價還價,向協(xié)議邁進(jìn),打破僵局,交換讓步,獲得和作出讓步策略檢核： 我現(xiàn)在應(yīng)該讓步嗎？ 我應(yīng)該讓多少？ 我打算換回什么？,就最單純的形式說，人與人之間的關(guān)系是斗智。 溝通過程： 圍繞主題自由發(fā)言 記錄員把討論意見記錄在紙上 把紙貼在白板或墻上 每個人就討論意見中選擇3個最重要的建議,群策群力式溝通,2024/10/24,26,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,Wish you successful,SKILLS,TRAINING,PRACTICE,2024/10/24,27,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,THANK YOU,2024/10/24,28,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,構(gòu)成 信息研討：30人； 正式報告：不限 研討培訓(xùn)：15人； 問題識別：10人 關(guān)鍵問題解決和決策制定：5 人 結(jié)構(gòu) ——同質(zhì)性和異質(zhì)性的平衡 ——競爭性和合作性的平衡 ——任務(wù)導(dǎo)向和過程導(dǎo)向的平衡 ?,與會者安排,2024/10/24,29,管理溝通： 第十章 會議組織技能 朱紀(jì)平,會議議程實(shí)例 M計算機(jī)公司 一號項(xiàng)目檢查會議 日期：1994年12月4日（星期五） 時間：下午2:00—3:45 地點(diǎn)：B大廈第二會議室 議程 公司第四季度銷售情況； 上次會議記錄； 上次會議記錄中提出的問題； 杜敏做關(guān)于CPU進(jìn)展報告； 史強(qiáng)做關(guān)于Case設(shè)計進(jìn)展報告； 李輝做關(guān)于軟件進(jìn)展報告； 下次會議日期、時間、地點(diǎn)。07:26:3807:26:3807:2610/24/2024 7:26:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月24日上午7時26分24.
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