20xx人力資源主管工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 任職條件：本科以上學(xué)歷，行政管理、人力資源管理專業(yè)。，準(zhǔn)時發(fā)放。，已經(jīng)成頑固派，態(tài)度不好的就是各種理由。月份1月2月3月4月5月轉(zhuǎn)正人數(shù)0001）新員工在入職當(dāng)天簽訂勞動合同。4)求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比。而且，還有相當(dāng)一部分應(yīng)聘者沒有具體了解所招聘崗位工作性質(zhì)，個人專業(yè)、工作經(jīng)歷均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多。學(xué)歷要求 大專及以上學(xué)歷 人力資源相關(guān)專業(yè) 至少 3 年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn) 具較強(qiáng)文字、口頭表達(dá)、組織、協(xié)調(diào)、分析和解決問題的能力。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部主管協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項和部門：溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，2018年，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。人力資源部計劃在2018年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。2018年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。六、其他做好xx實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作。四、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。第一篇：2018人力資源主管工作計劃2018人力資源主管工作計劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展2018年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：一、招聘方面：配合xx的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。總之，通過2017年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2018年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。有很強(qiáng)的敬業(yè)精神、責(zé)任心和使命感。4)招聘渠道分析公司現(xiàn)有的招聘渠道為：面向全國的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺（智聯(lián)招聘網(wǎng)）、面向溫州地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺（溫州人才招聘網(wǎng)）。第二節(jié)培訓(xùn)與開發(fā)1)2019培訓(xùn)計劃與實(shí)施為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2019培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，組織了新員工培訓(xùn)。2）對于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔。第四節(jié)薪酬福利管理；；:根據(jù)公司薪酬福利制度，38婦女節(jié)、61兒童節(jié)，福利已發(fā)放完畢；
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