【正文】 第三，重視培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。，做好日常工作報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)共召開次會(huì)議，歷次大會(huì)的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì)議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運(yùn)作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì)。三、認(rèn)真研究，科學(xué)合理地制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案以及財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；四、督促檢查經(jīng)理層工作，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。（五）認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會(huì)決議。同時(shí)，為加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，建立行之有效的審計(jì)監(jiān)督體系，第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議還制定了《公司審計(jì)監(jiān)督管理制度》。二、董事會(huì)運(yùn)作情況2010年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)的要求，深入學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范公司運(yùn)作、提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，積極有效地發(fā)揮董事會(huì)的作用。隨后我公司在國土資源部辦理過程中，國土資源部告知要先把精查勘探完成確定儲(chǔ)量并且繳納探礦權(quán)價(jià)款，而地質(zhì)精查勘探工作未完，故探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓未能完成。2010年預(yù)算投資總額為20000萬元，（累計(jì)完成投資6150萬元），%。經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流丌足的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營(yíng)活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)袅鞒? 億元。綜上，面對(duì)傳統(tǒng)廣告媒體市場(chǎng)和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場(chǎng)各自的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為更好的迎接行業(yè)格局變勱和新的經(jīng)營(yíng)挑戓，公司將一方面致力二調(diào)整原有傳統(tǒng)電視廣告業(yè)務(wù)（特別是廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)）的布局和規(guī)模，另一方面著力打造以全案業(yè)務(wù)為核心的服務(wù)模式，同步大力拓展以控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”為載體的新媒體業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)健調(diào)整和轉(zhuǎn)型?！蛾P(guān)二增加媒體資源建設(shè)募投項(xiàng)目實(shí)施主體2015 年 2015 年第 的議案》、《關(guān)二公司董亊、監(jiān)亊、高級(jí)管理月 20一次臨時(shí)人員薪酬及考核管理制度的議案》、《關(guān)二修日股東大會(huì)訂的議案》。報(bào)告期內(nèi)，伴隨著營(yíng)銷行業(yè)整體格局的發(fā)展趨勢(shì)，公司所合作的媒介渠道，除了以電視媒體為主的傳統(tǒng)媒體之外，還逐步增加了以于聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托的新媒體渠道。具體來看：廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)：公司的主要代理媒體為亍南電視臺(tái)、漳州電視臺(tái)等，代理權(quán)期限通常為一年以上。報(bào)告期內(nèi)，%,毛利率下降，主要系全案客戶增加了投放量，公司相應(yīng)給予客戶一定價(jià)格優(yōu)惠，導(dǎo)致全案業(yè)務(wù)毛利率下降。隨著廣告主營(yíng)銷預(yù)算的進(jìn)一步向于聯(lián)網(wǎng)廣告遷秱，傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)尤其是電視廣告市場(chǎng)則呈現(xiàn)減速態(tài)勢(shì)。最終，整個(gè)2015國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖在合理可控區(qū)間，但未達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍顯露出一定的疲弱態(tài)勢(shì)。公司將積極尋找國內(nèi)外合作機(jī)會(huì)，尋求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相互補(bǔ)的合作伙伴。根據(jù)決議內(nèi)容，董事會(huì)立即組織進(jìn)行實(shí)施。（3）公司于2015年4月23日召開了第二屆董事會(huì)第十二次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于審議公司2015年第一季度報(bào)告全文的議案》共1項(xiàng)議案。公司嚴(yán)格按照《創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和公司制度規(guī)范運(yùn)作，不斷健全和完善公司治理結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步加強(qiáng)募集資金管理和內(nèi)控管理，加快推動(dòng)募投項(xiàng)目的實(shí)施，努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)，為公司快速發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，新的一年對(duì)我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)一步理順公司機(jī)關(guān)工作職能，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。五是強(qiáng)化成本費(fèi)用分析。對(duì)于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對(duì)外投資等，需要經(jīng)過董事長(zhǎng)審批。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會(huì)，履行審議財(cái)務(wù)預(yù)算方案、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、對(duì)預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會(huì)制度相繼實(shí)施。比如，我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”，而不善于說這項(xiàng)工作怎么做“能行”。通過這些活動(dòng)，公司管理人員對(duì)企業(yè)文化有了初步理解。主要矛盾，來自于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對(duì)企業(yè)管理觀念的影響，對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)的影響。建立了信息統(tǒng)計(jì)制度，從2016年7月份開始，每月對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)月報(bào)；收集各部室規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系 公司成立后，投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù)；三是論證實(shí)施新的投資項(xiàng)目。各項(xiàng)工作議題均由程序安排運(yùn)行。2016年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。該文章由(第一167。取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(jì)（乙級(jí)）資質(zhì)《專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)證書》；管道工程專業(yè)承包三級(jí)《施工資質(zhì)證書》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。我堅(jiān)信，只要我們統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)和責(zé)任，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司又好又快發(fā)展。電焊：計(jì)劃電焊項(xiàng)目10個(gè)；生產(chǎn)汽車總成1500萬套。公司將加強(qiáng)與原材料廠家的溝通交流，不斷拓展、優(yōu)化供貨渠道，及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，敏銳判斷和決策，采取高價(jià)少進(jìn)貨、低價(jià)補(bǔ)庫存的策略，最大限度壓低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。（三）信息披露情況。(一)母公司經(jīng)營(yíng)情況2011 年，公司新開發(fā)項(xiàng)目52個(gè)，其中沖壓項(xiàng)目42個(gè)，電焊項(xiàng)目10個(gè)全年沖壓廢鐵 202 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元， 億元。第一篇：2011年董事會(huì)工作報(bào)告.*武漢**股份有限公司：2011年年度股東大會(huì)會(huì)議資料武漢**股份有限公司2011年年度股東大會(huì)會(huì)議資料目錄2011 年年度股東大會(huì)2011 年度董事會(huì)工作報(bào)告各位股東：大家好！2011 年公司董事會(huì)認(rèn)真貫徹國家的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》及《公司章程》賦予的職權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的決議，迎難而上，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。(二)公司主要子公司的經(jīng)營(yíng)情況單位：元幣種：人民幣公司名稱主要產(chǎn)品或服務(wù)注冊(cè)資本總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤(rùn)武漢**股份分公司沖壓產(chǎn)品及汽配經(jīng)銷、200000000 130000000 632000000二、董事會(huì)日常工作情況（一）董事會(huì)會(huì)議召開情況。2011 年度披露定期報(bào)告 *次，分別為 2010年年度報(bào)告、2011 年第一季度報(bào)告、2011 年半年度報(bào)告、2011 年第三季度報(bào)告；臨時(shí)報(bào)告披露共計(jì) **次。公司涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)，呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)，在繼續(xù)做大做強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，出現(xiàn)公司各產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員緊缺的問題，使技術(shù)創(chuàng)新工作受到人才的限制。（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)。此報(bào)告提請(qǐng)各位股東審議。初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項(xiàng)。范┆文網(wǎng))整理。三個(gè)會(huì)議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行?？偨?jīng)理辦公會(huì)議制度、專業(yè)會(huì)議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現(xiàn)在的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的，不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來，就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。針對(duì)不同的想法、認(rèn)識(shí)，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認(rèn)識(shí)。二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。通過提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運(yùn)行制度，提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。初步實(shí)現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊(duì)自覺行為的轉(zhuǎn)化。下 步 打 算為了進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，公司下步的總體安排是以做強(qiáng)為基礎(chǔ)，謀求做大。（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫高度重視項(xiàng)目的科技含量；充分考慮投資項(xiàng)目的社會(huì)效益；縝密論證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；注重項(xiàng)目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變，深入挖掘項(xiàng)目的潛質(zhì)，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。共2頁,當(dāng)前第1頁12 預(yù)算指標(biāo)層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實(shí)到崗、責(zé)任到人。三是嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用支出控制。季分析與月分析結(jié)合，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部每季度對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，形成書面材料；每月對(duì)主要成本費(fèi)用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項(xiàng)成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標(biāo)升降因素，落實(shí)有效措施。四、關(guān)于企業(yè)文化 用理念貫通心志，以形象展示風(fēng)采。我們要在總公司工作會(huì)議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終以“下一道工序就是顧客”為質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，最大量的滿足市場(chǎng)對(duì)連接器的需求。（4）公司于2015年5月27日召開了第二屆董事會(huì)第十三次會(huì)議，公司7名董事全部到會(huì)，審議通過了《關(guān)于及其摘要的議案》、《關(guān)于提請(qǐng)召開公司2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)的議案》共2項(xiàng)議案。截至報(bào)告期末，2015年召開的所有股東大會(huì)議案已全部完成。樹立良好的企業(yè)形象，做一個(gè)講信譽(yù)、有高度社會(huì)責(zé)任感，能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)秀企業(yè)。從行業(yè)角度看，2015，中國整體媒體廣告花費(fèi)仍處二增長(zhǎng)區(qū)間，較之2014而言，%，%的增速（數(shù)據(jù)來源：eMarketer），整體增速有所放緩。2015年上半，%，是多年來首次同期下降；電視時(shí)段廣告整體減速，%，時(shí)段廣告資源量同比也下降一成（數(shù)據(jù)來源：CTR媒介智訊）。(2).成本分析表單位：元分行業(yè)情況成本期金本本期占年同情分額較上構(gòu)總成本上年同期金總況 行本期金上期占額年同期成比例額成本比說業(yè)變勱比項(xiàng)(%)例(%)明例(%)目 廣販 1,187,963,88100%980,787,08 業(yè)告買%% 務(wù)業(yè)媒量體資源合計(jì)%成本年同分構(gòu)總產(chǎn)額成本比品項(xiàng)1,187,963,88%本期金情額較上況本期金說變勱比增加所致980,787,08 分產(chǎn)品情況本期占總成本上年同期金比例額(%)上期占 年同期成 例(%)明例(%)目販 216,118,342,693,52 調(diào)自買%%% 整有媒媒體體資源自有媒體業(yè)務(wù)規(guī)模所致販 459,150,買% 務(wù)常媒量規(guī)體增代資加理源所致販 512,695,全買% 務(wù)案媒340,731,97%297,361,57% 業(yè) 業(yè)%%量業(yè)體增務(wù)資加源合計(jì)%所致 1,187,963,88 980,787,08%%成本分析其他情況說明公司成本均為販買媒體資源成本報(bào)告期內(nèi)，公司成功上市后，品牌效應(yīng)顯著提升，得到更多不客戶合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，使銷售費(fèi)用同比下降 44%；受報(bào)告期內(nèi)新增房產(chǎn)使折舊、攤銷增加及公司增設(shè)辦亊處等因素影響，管理費(fèi)用同期增長(zhǎng) %；報(bào)告期發(fā)行股票籌集的資金存款，使當(dāng)期利息收入增加，同期提前歸還了銀行貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用同期下降%。報(bào)告期內(nèi)，廣告獨(dú)家代理業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入為 21, 萬元，比上年同期下降 %；成本為21, 萬元，比上年同期下降 %，%。以公司控股子公司“石河子盛丐飛揚(yáng)新媒體有限公司”為主體運(yùn)營(yíng)的新媒體業(yè)務(wù)，不公司全案業(yè)務(wù)協(xié)同于補(bǔ)，呈現(xiàn)出快速爆發(fā)性發(fā)展的態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 億，占合幵營(yíng)業(yè)總收入的 %；凈利潤(rùn) 1,820 萬元，%；實(shí)