【正文】 務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52, 萬元，同比增長 %，成本 45, 萬元，同比增加 %；毛利率 %，同比增加 個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)格局呈現(xiàn)行業(yè)整體盈利能力下降、行業(yè)競爭加劇、傳 統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。報(bào)告期內(nèi)，公司來自二前虧名客戶的合計(jì)營業(yè)收入金額68,萬元，%。自2014起，國內(nèi)廣告花費(fèi)占比中數(shù)字廣告的占比便首次超越電視 廣告占比，成為廣告投放的第一大媒體渠道。股份有限公司董事會2016年4月龍韻股份：2015董事會工作報(bào)告公告日期 201602032015 董事會工作報(bào)告一、董事會關(guān)亍公司 2015 年經(jīng)營情況的討論與分析2015，在錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢中，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力丌斷加大。進(jìn)一步提高和細(xì)化績效考核工作，加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理工作。董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況2015年3月23日，公司召開了2014股東大會，對公司董事會、監(jiān)事會提出的議案進(jìn)行審議并形成相關(guān)決議。（四）公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后，可能發(fā)生的會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)變更及其對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響情況公司執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則后，對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果未造成實(shí)質(zhì)性影響。一、2015 工作總結(jié)2015 年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司經(jīng)營管理層帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真落實(shí)2015 經(jīng)營計(jì)劃，加快創(chuàng)新步伐、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同、積極推進(jìn)新能源電動(dòng)汽車、軍工、通信等新領(lǐng)域連接器項(xiàng)目，并在新能源電動(dòng)汽車、通信連接器領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速增長。四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價(jià)值的機(jī)制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。突出個(gè)性化培訓(xùn)，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時(shí)而宜的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化、針對性，使培訓(xùn)取得良好的效果。四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。堅(jiān)持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。（三）在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式；探討買斷項(xiàng)目技術(shù)或?qū)＠姆绞?，?dú)立對項(xiàng)目進(jìn)行投資，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟(jì)法、會計(jì)學(xué)、財(cái)稅知識等。公司成立伊始，就有目標(biāo)、有重點(diǎn)地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，要求管理人員結(jié)合公司工作實(shí)際談體會，取得了一定的收效。我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過程，稱得上是一個(gè)較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。對工程設(shè)計(jì)、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。財(cái)稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽。為有效支撐和控制公司的運(yùn)籌體系，實(shí)現(xiàn)公司制度安排，結(jié)合公司運(yùn)營狀況，公司依法設(shè)置了四個(gè)管理機(jī)構(gòu)、四個(gè)事業(yè)部，辦理了6個(gè)分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位。公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。公司將努力查找公司經(jīng)營管理中存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，著重根治經(jīng)營管理弊病，全面提升公司運(yùn)作效率。三、經(jīng)營中存在的困難和問題及解決方案公司融資渠道單一，但肩負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的雙重任務(wù)，造成較大的資金壓力。公司董事會嚴(yán)格按照股東大會決議和公司章程賦予的職權(quán)，本著對全體股東高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極穩(wěn)妥地開展工作，較好地執(zhí)行了股東大會決議。但由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，原輔料采購成本和勞動(dòng)力成本不斷上升以及緊縮的貨幣政策推高資金成本等多重不利因素的影響，給公司經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。公司董事會堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住市場機(jī)遇，把握市場脈搏，克服了種種不利因素。報(bào)告期內(nèi)，公司共召開年度股東大會 *次，臨時(shí)股東大會 *次。公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層權(quán)責(zé)明確，公司法人治理結(jié)構(gòu)符合中國證監(jiān)會有關(guān)上市公司規(guī)范治理的文件要求。公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理水平有待提高。（四）完善內(nèi)控管理，全面提高公司科學(xué)管理水平。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。全面完成了2016年的經(jīng)營指標(biāo)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上，我們做了以下三項(xiàng)工作： 一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時(shí)由董事會秘書履行。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，辦理了分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照，對其單獨(dú)核算、集中管理、單獨(dú)納稅；對汽車修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上，單獨(dú)核算、集中管理，合并納稅。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)的工作： 一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個(gè)較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。首先，建立有效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。公司堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，在內(nèi)部培訓(xùn)中，安排專門的學(xué)習(xí)時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平?！?”即從6個(gè)可行性調(diào)研項(xiàng)目中，篩選3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。成本費(fèi)用分解到各事業(yè)部、機(jī)關(guān)各部、室，按預(yù)算嚴(yán)格控制。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實(shí)培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強(qiáng)超前儲備，保證公司隨時(shí)擁有充足的“人才備份”。三、適時(shí)在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后，申請政府法定機(jī)構(gòu)對公司商標(biāo)進(jìn)行評估，使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價(jià)值化的無形資產(chǎn)。請各位董事審議。）主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況單位：元 產(chǎn)品名稱本報(bào)告期上年同期增減變動(dòng)幅度（％）軌道交通連接器229,408,312,251,% 電動(dòng)汽車連接器180,989,46,562,% 通信連接器73,210,1,326,5,% 其他連接器25,833,23,176,% 其他1,686,750,% 小計(jì)511,128,384,067,%（三）資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況發(fā)生重大變化說明2015年，公司資產(chǎn)數(shù)據(jù)及利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量情況未發(fā)生重大變化。（7）公司于2015年12月25日召開了第二屆董事會第十六次會議，公司7名董事全部到會，審議通過了《關(guān)于公司股票申請延期復(fù)牌的議案》、《關(guān)于提請召開2016年第一次臨時(shí)股東大會的議案》共2項(xiàng)議案。提高公司經(jīng)營目標(biāo)完成率，嚴(yán)格控制未完成項(xiàng)目數(shù)，并納入 2016 績效考核。2016年，在全體董事一如既往的支持下，我們一定會把永貴電器的事業(yè)做好，為公司、為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值！請各位董事審議。傳統(tǒng)廣告媒體市場和于聯(lián)網(wǎng)廣告媒體市場權(quán)重加劇扭轉(zhuǎn)。二、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營情況(一)主營業(yè)務(wù)分析利潤表及現(xiàn)金流量表相關(guān)科目變動(dòng)分析表單位:元 幣種:人民幣科目比例營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用經(jīng)營活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額投資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額籌資活勱產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額本期數(shù)上年同期數(shù)%）1,320,438, 1,177,299,% 1,187,963,980,787,%20,784,37,115,%56,011,46,486,%2,322,283,%142,833,31,811,%78,462,77,730,% 391,890,8,567,% 變勱（研發(fā)支出16,920,24,513,% 收入和成本分析情況說明：報(bào)告期公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入132,，%，營業(yè)成本118,，%，主要系常規(guī)代理業(yè)務(wù)及全案業(yè)務(wù)量增加，營業(yè)成本和收入均有丌同幅度增加。資產(chǎn)、負(fù)債情況分析資產(chǎn)及負(fù)債狀況單位：元本期本期上期 期末期末期末 金額數(shù)占數(shù)占 較上項(xiàng)目本期期末總資上期期末總資 期期情況說明名稱數(shù)產(chǎn)的 數(shù)產(chǎn)的 末變比例比例 勱比（%（%例））（%）貨幣309,011,7 178,025, 首 次 公 開 發(fā) 行資金2%4%8% 股 票 收 到 募 集資金所致應(yīng)收396,503,5 367,411, 主 要 系 營 業(yè) 收賬款2%7%% 入增長所致預(yù)付230,106,3 122,337, 主 要 系 媒 體 播款項(xiàng)比 提應(yīng)付票據(jù)體應(yīng)付賬款付總資產(chǎn)9%1%9% 前 付 款 占高及保證金增加所致75,841,91 147,334, 要 系 接 受 承%0% 52% 兌 支 付 的 媒減少所致32,802,64 42,278,0 要 系 媒 體 要%% 41% 求播前、播中款占比提高所致1,106,811, ,618, 首 次 公 開 發(fā) 行 00% 00%1% 股 票 收 到募 集資金及利潤增加所致其他說明(二)行業(yè)經(jīng)營性信息分析報(bào)告期內(nèi)，中國整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，但增速略有回落。廣告主大量削減在地方電視臺的廣告預(yù)算，優(yōu)先投放全國電視頻道；廣告主投放價(jià)格的下降和電視臺投放成本的鎖定，導(dǎo)致獨(dú)家代理模式下的成本上升超過了收入上升幅度。報(bào)告期內(nèi)，公司控股子公司四川竟成龍韻文化傳播有限責(zé)任公司二 2015 年 12 月 9 日出資成立全資子公司西藏竟成文化傳播有限責(zé)任公司，注冊資本 100 萬元，戔止報(bào)告期末，實(shí)繳注冊資本 0 元。三、董事會關(guān)亍公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢報(bào)告期內(nèi)，中國整體媒體廣告花費(fèi)仍呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，但增速略有回落。業(yè)務(wù)模式調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)公司以傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)務(wù)為主，報(bào)告期內(nèi)傳統(tǒng)廣告媒介代理業(yè)務(wù)收入占比達(dá) %，仍是公司的主要收入來源。上海龍韻廣告?zhèn)鞑ス煞萦邢薰径瓉~會2016 2 月 2 日年第四篇：2010董事會工作報(bào)告貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司股東會2010年年會貴州盤江恒普煤業(yè)有限公司2010董事會工作報(bào)告各位股東：現(xiàn)在，我代表公司董事會向股東會報(bào)告工作，請審議。但客觀上由于受2009年10月至2010年4月期間西南地區(qū)旱災(zāi)影響，鉆探生產(chǎn)施工被迫延期，勘探工作預(yù)計(jì)2011年6月完成。（五）土地手續(xù)的辦理。議案得到董事會全體董事的大力支持，第一屆董事會2010年第一次臨時(shí)會議審議并通過了這項(xiàng)議案，決定以臨時(shí)用地方式進(jìn)場開工建設(shè)，加快項(xiàng)目進(jìn)展。第一屆董事會2010年第一次臨時(shí)會議審議通過了《關(guān)于董事會工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員聘任的議案》，決定設(shè)立董事會辦公室（與公司辦公室合署辦公），負(fù)責(zé)董事會的日常事務(wù)工作，進(jìn)一步健全了董事會的機(jī)構(gòu)。主要原因是受水城縣政府要求我公司承諾按地方煤礦稅費(fèi)進(jìn)行管理和精查地質(zhì)勘探工作未能如期完成的影響，項(xiàng)目進(jìn)場開工日期被迫向后推延。新的一年里，我們一定會更加振奮精神，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)做好各方面的工作，爭取更好的工作成績。3．逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)不斷成功