【正文】 司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。先后審議通過了公司經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度21項。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。四、關于企業(yè)文化用理念貫通心志，以形象展示風采。一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。二是嚴格成本費用支出審批程序?！?”即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。主要矛盾，來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。建立了信息統(tǒng)計制度，從7月份開始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。二、理順公司經(jīng)營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。各項工作議題均由程序安排運行。我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊?？偨Y應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。計劃以試行期權為切入點，啟動股權結構調整改善工作。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數(shù)量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。季分析與月分析結合，財務資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料；每月對主要成本費用指標、月度預算執(zhí)行和基層單項成本進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。三是嚴格專項費用支出控制。預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。（二）在業(yè)務拓展目標調研論證上下功夫2004年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務拓展為目標。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。第三，營造學習氛圍和機制。經(jīng)理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。經(jīng)過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容，確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。首先是講案例、談體會。三、全方位推進企業(yè)文化建設沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經(jīng)營業(yè)務關系：首先，規(guī)范導入公司經(jīng)營業(yè)務。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結構所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業(yè)認證。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。經(jīng)過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權和議事規(guī)則。為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構營業(yè)執(zhí)照。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結合的環(huán)節(jié)。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學、財稅知識等。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路?！?”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司2004年實施項目。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室，按預算嚴格控制。力爭經(jīng)過35年的努力，培育510名職能部門負責人隊伍；培育12名專家和學術技術帶頭人；培育35名外向型、復合型人才；培育一批適應崗位需求的管理人員；培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2004年的總體安排是：一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。第二篇：公司制企業(yè)董事會工作報告公司制企業(yè)董事會工作報告公司制企業(yè)董事會工作報告走規(guī)范創(chuàng)新之路謀求可持續(xù)發(fā)展————董事會工作報告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。先后審議通過了公司經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。對潤滑油零售業(yè)務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。公司于8月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認識。對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。四、建設高素質的管理團隊穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江總書記“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容，組織學習討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質《專項工程設計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營合同，明確了經(jīng)營目標和考核政策。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經(jīng)過法定程序，現(xiàn)在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。努力向實現(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。存在的問題從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面：一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出；二是股權結構不合理，一股獨大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入，分支機構經(jīng)營行為存在隨意性；五是認識的提高、觀念的轉變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。一、關于業(yè)務拓展20**年公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式；二是完成適應市場經(jīng)濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。具體操作中采取預算內(nèi)實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證預算指標的實現(xiàn)。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。全面完成了2004年的經(jīng)營指標。制訂了《公司治理準則》。經(jīng)過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。其次，全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標責任制，規(guī)范管理工作。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。再次是算大帳、細對比。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。按照這個總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。（三）在落實多元化的投資方式上下功夫嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式；探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務，形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)；論證依托優(yōu)質企業(yè)（國內(nèi)、國際）開展合作的可行性。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經(jīng)理審批簽字。四是嚴格成本目標控制。二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在VI（視覺識別）系統(tǒng)的應用上，重點要從VI向BI（制度設計）、MI（理念設計）深入推進，初步構建公司的CIS（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。⒍全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司堅持內(nèi)部培訓與外出培訓結合，在內(nèi)部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營和管理水平?！啊奔磸膫€可行性調研項目中，篩選個項目進行評估