【正文】 ，對比商標注冊完成后，經過法定程序，現在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一、關于業(yè)務拓展2005年公司業(yè)務拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長點，打造新的支柱產業(yè)，全面拓展業(yè)務范圍，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體操作中采取預算內實行“四審批”的程序，預算外實行“五審批”的程序。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選，落實培養(yǎng)措施，建立人才檔案，加強超前儲備，保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。經過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理的職權和議事規(guī)則。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結合的環(huán)節(jié)。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經濟法、會計學、財稅知識等。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。總經理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司生產經營指標的全面實現。二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節(jié)。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。（一）在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫高度重視項目的科技含量；充分考慮投資項目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風險；注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發(fā)展。對于大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。三是優(yōu)化公司人力資源配置。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：按照規(guī)范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理（經營管理層）的職權。2004年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。二、理順公司經營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。主要矛盾，來自于長期在計劃經濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。二、關于成本控制落實五項具體措施:一是加強領導、完善計劃。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求（生產性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的，堅決不辦，“錦上添花”的工作少做。四、建立科學的使用管理制度和提升品牌價值的機制，通過企業(yè)文化的塑造，不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。年預算實現利潤萬元。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了名管理人員。其次，全面實施生產經營指標責任制，規(guī)范管理工作。再次是算大帳、細對比。隨著業(yè)務的開展，公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。按照這個總體安排，公司年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊，部分指標落實到崗、責任到人。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。經理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。首先是講案例、談體會。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經營業(yè)務關系：首先，規(guī)范導入公司經營業(yè)務。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。⒋初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度項。四、關于企業(yè)文化用理念貫通心志，以形象展示風采。嚴格按照會計制度和國家稅法相關規(guī)定控制業(yè)務招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。“3”即從6個可行性調研項目中，篩選3個項目進行評估。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。第四篇：公司制企業(yè)董事會工作報告以下是一篇工作報告，歡迎大家瀏覽借鑒！創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協、成功與失敗。力爭經過35年的努力，培育5***名職能部門負責人隊伍；培育12名專家和學術技術帶頭人；培育35名外向型、復合型人才；培育一批適應崗位需求的管理人員；培育一支高級生產操作崗位員工隊伍，構建起公司的人才支柱構架。嚴格執(zhí)行資金月度預算平衡會制度。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。重點講清楚經營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構營業(yè)執(zhí)照。全面完成了20**年的經營指標。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節(jié)。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司生產經營指標的全面實現。總經理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。總之，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。三、關于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質性的步伐。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現掛鉤，嚴考核，硬兌現。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。四、建設高素質的管理團隊穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業(yè)文化效果的認識。對潤滑油零售業(yè)務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。先后審議通過了公司年度經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實施了基本管理制度21項。實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。用規(guī)范的上市公司的基本要求，提高公司的經營和管理水平。二是嚴格成本費用支出審批程序。一是合理確定公司人才隊伍建設規(guī)劃。我們要在總公司工作會議精神指引下，不斷創(chuàng)新局面，開拓公司新未來。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結構所謂現代企業(yè)制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。三、全方位推進企業(yè)文化建設沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內容，確定了“誠信為本、把握市場、經營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。第三，營造學習氛圍和機制。20**年預算實現利潤**.*萬元。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。其次，全面實施生產經營指標責任制，規(guī)范管理工作。再次是算大帳、細對比。公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。按照這個總體安排，公司20**年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經理審批簽字。二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產物。經過反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理（經營管理層）的職權和議事規(guī)則。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著，今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。我們公司的企業(yè)文化推進過程，稱得上是一個較為艱難的認識轉變過程和觀念更新過程。三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結合的環(huán)節(jié)。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學院、江漢職工大學、江漢石油學校等地學習法律知識、企業(yè)管理知識、經濟法、會計學、財稅知識等?！?”最終保證從3個評估項目中，確定個1個項目作為公司2004年實施項目。成本費用分解到各事業(yè)部、機關各部、室，按預算嚴格控制。企業(yè)文化的塑造，將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程，2004年的總體安排是：一、在業(yè)務拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上，繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內容為主線，引導、把握和支撐上述工作的開展。⒌實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。先后審議通過了公司經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。對潤滑油零售業(yè)務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業(yè)文化效果的認識。四、建設高素質的管理團隊穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。對所屬事業(yè)部實行。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。公司成立伊始，就有目標、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā)，重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。重點講清楚經營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關系，要求管理人員結合公司工作實際談體會，取得了一定的收效。對工程設計、工程施工、技術服務業(yè)務，由公司對外簽訂服務合同，統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現公司制度安排，結合公司運營狀況，公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部，辦理了個分支機構營業(yè)執(zhí)照。⒎全面完成了年的經營指標。三、適時在商標注冊獲得批準后，申請政府法定機構對公司商標進行評估，使公司商標、公司品牌迅速形成價值化的無形資產。重點放到可控成本上，以資金計劃管理為切入點，完善月度資金計劃，以月度控制保證預算指標的實現。爭取達到三個目的：一是全方位的學習，以此規(guī)范公司的經營管理模式；二是完成適應市場經濟的位置轉換，進行資本積累和人才積累；三是規(guī)避市場風險，保持相對穩(wěn)定的利潤收入。存在的問題從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出；二是股權結構不合理，一股獨大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機構的監(jiān)管不深入，分支機構經營行為存在隨意性；五是認識的提高、觀念的轉變，創(chuàng)新的思維還沒有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。努力向實現企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。在先后辦理了公司成品油經營特許、安全、防火、國有資產、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質《專項工程設計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監(jiān)事、經理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。公司是在對原江漢高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)石化產品交易部，按照現代企業(yè)制度的要求，進行總體股份制改造基礎上設立的。突出個性化培訓，以建立學習型企業(yè)為目標，區(qū)分人才的不同類別，采取因人、因事、因時而宜的培訓方式，增強培訓內容的個性化、針對性，使培訓取得良好的效果。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。重點在三個方面下功夫。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度