【正文】 二、關于成本控制落實五項具體措施一是加強領導、完善計劃。重點在三個方面下功夫。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。主要矛盾，來自于長期在計劃經濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。建立了信息統(tǒng)計制度，從年月份開始，每月對各事業(yè)部經營、生產情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。二、理順公司經營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。各項工作議題均由程序安排運行。年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。⒉總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司手冊，為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。計劃以試行期權為切入點，啟動股權結構調整改善工作。全過程、全方位進行工作量寫實，明確崗位職責，合理確定單位崗位數量和定員，結合文本管理的實施，逐步形成崗位設置科學、崗位名稱規(guī)范、崗位職責明確、崗位等級合理的組織結構。季分析與月分析結合，財務資產部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細分析，形成書面材料；每月對主要成本費用指標、月度預算執(zhí)行和基層單項成本進行分析，發(fā)現問題，掌握指標升降因素，落實有效措施。三是嚴格專項費用支出控制。預算指標層層分解，縱向到底、橫向到邊,部分指標落實到崗、責任到人。（二）在業(yè)務拓展目標調研論證上下功夫2004年公司將以實現“631”業(yè)務拓展為目標。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。第三，營造學習氛圍和機制。經理辦公會確定工作目標和工作任務后，會議要求，承辦部門拿出建設性的落實意見；承辦部門要求，承辦崗位拿出建設性意見，責任到人，任務到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實。經過半年多的摸索和實踐，我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內容，確定了“誠信為本、把握市場、經營創(chuàng)新”等20個主題作為標準。首先是講案例、談體會。三、全方位推進企業(yè)文化建設沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。為此，我們重點從法律上理順已導入公司的經營業(yè)務關系：首先，規(guī)范導入公司經營業(yè)務。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。至今，公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。一年來，我們在以下四方面進行了積極的探索：一、完善公司法人治理結構所謂現代企業(yè)制度就是產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質《專項工程設計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質證書》；獲得了國家高新技術企業(yè)認證?？傊?，新的一年對我們提出了新的要求，完善的制度安排、科學的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。進一步理順公司機關工作職能，優(yōu)化工作流程，簡化工作內容，規(guī)范工作制度，提高管理水平和辦事效率。三、關于人力資源努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質性的步伐。結合20**年運營情況，進一步摸準、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標準。對所屬事業(yè)部實行目標利潤指標完成情況與績效考核兌現掛鉤，嚴考核，硬兌現。“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細可行性調研。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營之路。以迎接黨的十*大召開和貫徹黨的十*大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目，學習江總書記“****”精神、黨的十*大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內容，組織學習討論貫徹落實“****”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。四、建設高素質的管理團隊穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。對這三個層次的文化建設的運行情況，公司及時在經理辦公會上圍繞“已經做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查，并對推進情況進行了分析。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會，拓展管理人員的視野，提高其對經營企業(yè)文化效果的認識。公司于20**年*月頒布實施了《公司標識總體設計推進計劃》，企業(yè)文化建設全面系統(tǒng)啟動。對潤滑油零售業(yè)務，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營業(yè)執(zhí)照，理順費用核算和納稅體系。另外，為保證公司的規(guī)范運營，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。先后審議通過了公司經營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。存在的問題從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問題主要表現在五個方面：一是業(yè)務拓展不深入，主營業(yè)務不突出；二是股權結構不合理，一股獨大；三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大；四是公司對分支機構的監(jiān)1 2 下一頁第三篇：公司制企業(yè)董事會工作報告公司制企業(yè)董事會工作報告走規(guī)范創(chuàng)新之路謀求可持續(xù)發(fā)展————董事會工作報告創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新，意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。努力向實現企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。算公司標識進行商標注冊，從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經過法定程序，現在的投入就可以評估，就會收到優(yōu)良的效益回報。但是，在如何推進企業(yè)文化實施的問題上，公司上下卻有著不同的想法和認識。公司與各事業(yè)部簽定了目標經營合同，明確了經營目標和考核政策。在先后辦理了公司成品油經營特許、安全、防火、國有資產、稅務登記等十項相關登記和審批手續(xù)的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計資質《專項工程設計證書》；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質證書》。先后頒布實施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現方式、控股股東權利義務、關聯交易以及公司董事、監(jiān)事、經理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。公司組建一年多來，取得了七個方面的初步成果：按照規(guī)范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經營管理平臺，明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經理的職權。五、關于股權結構解決公司股權結構不合理的問題，要充分運用市場規(guī)則和法律手段，在充分取得政府主管部門的指導和支持下，研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權調整等三種形式。三是優(yōu)化公司人力資源配置。五是強化成本費用分析。對于大額預算外開支、大額非生產性開支、特殊業(yè)務、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等，需要經過董事長審批。由公司主要領導和有關負責人組成預算委員會，履行審議年度財務預算方案、年度財務預算執(zhí)行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。（一）在明確業(yè)務拓展基本原則上下功夫高度重視項目的科技含量；充分考慮投資項目的社會效益；縝密論證，規(guī)避風險；注重項目的可持續(xù)性，用不斷的創(chuàng)新和應變，深入挖掘項目的潛質，確保公司的長遠發(fā)展。下步打算為了進一步提升公司核心競爭能力，保持持續(xù)發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。初步實現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉化。通過提高認識、轉變觀念，安排大處著眼、小處著手的決策運行制度，提出建設性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現。二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節(jié)。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。通過規(guī)范管理工作，有效保證了公司年度生產經營指標的全面實現。我們感到，在這些業(yè)務中，除公司新拓展的業(yè)務以外，公司現在的主營業(yè)務大部分是從控股單位轉移過來的，不處理好產權關系，僅把業(yè)務拿來，就很容易導致公司行為不規(guī)范，很容易形成翻牌公司?？偨浝磙k公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展，就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系?？偨Y應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。全面完成了2004年的經營指標。制訂了《公司治理準則》。經過一年的運行，對管理機構職能又適時做出部分調整，重新任命了2名管理人員。三是依法規(guī)范公司對外事務，完善相關登記和審批手續(xù)。其次，全面實施生產經營指標責任制，規(guī)范管理工作。在該不該實施企業(yè)文化的問題上，公司管理層有較為一致的認識。再次是算大帳、細對比。在半年來的實踐中，我們不是就文化做文化，而是在績效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內容貫穿上述工作的全過程。公司利用半年工作述職的契機，實行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動態(tài)管理機制開始運行。有5人參加了大連工程學院工商管理班的學習。按照這個總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時，把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上，具體工作放在業(yè)務拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權完善上。（三）在落實多元化的投資方式上下功夫嘗試以第二方技術參股的形式與公司進行合作，比如，嘗試進行院企技術合作等形式；探討買斷項目技術或專利的方式，獨立對項目進行投資，進行生產、經營、銷售、服務，形成研、產、供、銷一條龍的企業(yè)主導產業(yè)；論證依托優(yōu)質企業(yè)（國內、國際）開展合作的可行性。堅持“一支筆”的原則，即公司的全部開支，最終必須由總經理審批簽字。四是嚴格成本目標控制。二是轉變觀念、強化培訓，重在效果。二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化，不能僅僅停留在VI（視覺識別）系統(tǒng)的應用上，重點要從VI向BI（制度設計）、MI（理念設計）深入推進，初步構建公司的CIS（企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略）系統(tǒng)。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產物。全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：一是對公司進行制度性安排，明晰產權、明確權責。二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。目前，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。對賓館餐飲業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車修理業(yè)務，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作：一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節(jié)。其次是辦講座、留作業(yè)、寫設想。通過檢查分析，我們愈發(fā)感覺到認識的轉變、觀念的更新是一個較為長期的過程，還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。首先，建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專門的學習時間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座?？偨Y應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù)；設計并逐步開始應用了公司VI手冊，為整體實施公司CIS創(chuàng)造了初步的條件。集團領導要求我們要開風氣之先，要做試驗田，要做先導隊。20**年，我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定，認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。各項工作議題均由程序安排運行。二、理順公司經營業(yè)務關系公司成立后，投入運營的經營業(yè)務主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務；二是承襲石化產品交易部改制前的債權債務；三是論證實施新的投資項目。建立了信息統(tǒng)計制度，從20**年*月份開始，每月對各事業(yè)部經營、生產情況進行統(tǒng)計月報；收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況，每月形成公司管理工作動態(tài)。主要矛盾，來自于長期在計劃經濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。通過這些活動，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。比如，我們過去在處理業(yè)務中比較善于說“不行”，而不善于說這項工作怎么做“能行”。一年來，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會制度相繼實施。我們將把解決這些問題作為下步工作的重點，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來的不利影響。重點在三個方面下功夫。二、關于成本控制落實五項具體措施:一是加強領導、完善計劃。即單位部門領導審、財務部主任審、主管財務領導審，最終由公司總經理審批簽字。嚴格控制管理性開支，保證生產性開支的資金需求（生產性支出嚴格按照定額控制，突發(fā)性支出留有不可預見的部分，以免造成生產資金需求缺口），必須辦的，堅決保證提供資金支持，精打細算，少花錢，多辦事；“雪中送碳”的工作按標準做；可辦可不辦的，