【正文】 學(xué)術(shù)：北大，清華，人大，統(tǒng)計(jì)。出借人：高凈值人群，中產(chǎn)階級(jí)。14，發(fā)展戰(zhàn)略宜信到今年已經(jīng)是第九個(gè)年頭，我們這九年，每三年一個(gè)步伐，第一個(gè)三年是我們夯實(shí)基礎(chǔ)的一步 第二個(gè)三年是我們兩翼齊飛的一步 第三個(gè)三年是遍地開(kāi)花的一步15，宜信的宜農(nóng)貸“宜農(nóng)貸”是宜信公司于2009年推出的新平臺(tái)板塊。普惠信用通過(guò)我們的努力喚起社會(huì)對(duì)于貧苦人民信用價(jià)值的關(guān)注和認(rèn)可，讓信用真正成為體現(xiàn)價(jià)值的載體，促進(jìn)中國(guó)城鄉(xiāng)地區(qū)普惠信用的實(shí)現(xiàn)。尤納斯反駁道：“如果你們沒(méi)有嘗試過(guò)，你們?cè)趺粗浪麄儾恢档眯湃文兀恳苍S是這些銀行家對(duì)于人民來(lái)說(shuō)才不可靠吧。一些放貸者提供的借貸利率高達(dá)每月10%，甚至每周10%。6，公司理念：要從唐總的老師諾貝爾和平獎(jiǎng)得主一天，尤納斯在喬布拉村采訪了一位靠制作并售賣(mài)竹椅謀生的婦女。目前已經(jīng)在182個(gè)城市（含香港）和62個(gè)農(nóng)村地區(qū)建立起強(qiáng)大的全國(guó)協(xié)同服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)大數(shù)據(jù)金融云、物聯(lián)網(wǎng)和其他金融創(chuàng)新科技，為客戶提供全方位、個(gè)性化的普惠金融與財(cái)富管理服務(wù)?！薄皩?duì)，宜人宜己，信用中國(guó)，是我們的企業(yè)文化。那怎么交換也是個(gè)問(wèn)題。在這之前呢，候總也是提前獲悉這個(gè)情況，用各種方法籌集了幾個(gè)億的資金砸到了海南，也搞了一個(gè)樓盤(pán)。這個(gè)企業(yè)家一直在做窗簾，窗簾是遮擋視線、調(diào)節(jié)光線的吧？那是不是只有窗簾這一種產(chǎn)品可以調(diào)節(jié)光線？肯定不止吧？還有窗戶、涂料、壁紙等等之類(lèi)的，這一句話點(diǎn)出了什么問(wèn)題??？是不是經(jīng)營(yíng)范圍的問(wèn)題??？這個(gè)案例就是在說(shuō)，企業(yè)要經(jīng)常做體檢，要不斷進(jìn)行市場(chǎng)定位，才能因勢(shì)而變?！比缓罄^續(xù)參觀，等參觀結(jié)束了，這個(gè)企業(yè)家?guī)е墓芾韴F(tuán)隊(duì)把德魯克先生請(qǐng)進(jìn)了會(huì)議室，然后把最近兩年的公司財(cái)務(wù)報(bào)表拿給德魯克先生看，就開(kāi)始做匯報(bào)了。德魯克先生某一天接到一個(gè)電話，是一個(gè)賣(mài)窗簾的企業(yè)家邀請(qǐng)他去為自己的企業(yè)做一個(gè)體檢，咨詢一些未來(lái)企業(yè)發(fā)展的策略問(wèn)題?！昂冒羁汀痹凇堕L(zhǎng)沙晚報(bào)》做了一個(gè)開(kāi)業(yè)的廣告，開(kāi)業(yè)第一天就來(lái)了幾千人，辦了500多個(gè)入會(huì)手續(xù)，向銀行交了15000元的會(huì)員費(fèi)。工廠一算，也沒(méi)吃虧，如果急需要錢(qián)周轉(zhuǎn)的話，可以提前到銀行貼現(xiàn)，反正利息已經(jīng)由“好邦客”承擔(dān)了。工農(nóng)中建交五大國(guó)有銀行/行不行?。坎恍邪?。好邦客的創(chuàng)始人呢，是七天連鎖酒店的一個(gè)股東，想做一個(gè)汽車(chē)租賃公司，但是手里只有20萬(wàn)的啟動(dòng)資金。很快，不到兩個(gè)月，張靈光的銷(xiāo)售額就開(kāi)始蹭蹭蹭的往上漲了。鬼谷子研究院是中國(guó)一家研究鬼谷子學(xué)說(shuō)的培訓(xùn)學(xué)校，它主要靠賣(mài)課程來(lái)盈利，因此有好幾個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)。作為一個(gè)一線的運(yùn)動(dòng)品牌商，耐克自己連一根鞋帶都不生產(chǎn)，它只做設(shè)計(jì)，把生產(chǎn)產(chǎn)品的事情全部外包，然后再客串一把集成商的角色，最后再進(jìn)行銷(xiāo)售。今天跟大家一起分享商業(yè)模式的創(chuàng)新，不談一些很深的理論，主要通過(guò)一些案例的分析給大家?guī)?lái)一些思維的沖擊，因?yàn)楫吘刮覀円彩亲錾虡I(yè)的，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，思維創(chuàng)新非常重要，稍不留神，就會(huì)被時(shí)代甩在后面。誰(shuí)付錢(qián)給我們？是客戶。孤立的販賣(mài)馬匹和販賣(mài)麻布都是一種傳統(tǒng)的商業(yè)模式，低買(mǎi)高賣(mài)賺取差價(jià)。于是，范蠡就把主意放在了姜子盾的身上。幫助勾踐滅吳的重要謀臣就是范蠡。像長(zhǎng)了腳的蛇。你們看，這樣讀書(shū)，我們的速度也變快了。默讀接下來(lái)請(qǐng)不出聲的讀第3小節(jié)。漾：水輕微晃動(dòng)，也是一個(gè)形聲字，是描寫(xiě)水的，所以是三點(diǎn)水。那么哪一小節(jié)寫(xiě)了爬山虎的葉子呢？第2小節(jié)請(qǐng)同學(xué)來(lái)朗讀一下第2小節(jié)。讓學(xué)生養(yǎng)成讀題的習(xí)慣）板書(shū)例子并講解：Is this …..? isn’t my … It’s your…..。．課前聽(tīng)寫(xiě)： 1課文寫(xiě)在聽(tīng)寫(xiě)本上。3．拿一級(jí)棒，錄音機(jī),倒好磁帶。:(教師板書(shū)): 同學(xué)們,：這不是我的房間：.S：This is not my ，’m a is my are (教師邊板書(shū)邊說(shuō)：…….S:I’m not a teacher…..(送積分)教師分別在be 動(dòng)詞之后直接加上（板書(shū)）::找到Be 動(dòng)詞， not =isn’t/iznt/ not =aren’t /a:nt/.(可根據(jù)時(shí)間來(lái)調(diào)整): Listen to tape then answer the the man get his umbrella ?男士拿回他的傘了嗎?:(:Yes，he does.)T:Look at picture ?I speak Chinese, 要求學(xué)生齊說(shuō) I speak English（練習(xí)兩遍）.(教師用生動(dòng)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)出漢語(yǔ)):My……..T:Look at picture :Here is….T:看他的牌子是幾號(hào)?look at picture ：！S:Thank..T:Look at picture :This ……T: at picture :This is not my :這是一個(gè)肯定句,: :(圓圈內(nèi)劃斜線)T:look at picture ，是您的嗎?S:Is this your umbrella?T:不, at picture ? S:Is this it?.......T：這里的it 指代的是什么呀：同學(xué)們來(lái)看課文注釋(4) =your ：男士這次很高興，這次對(duì)了，他說(shuō)什么？S：T:這就是我們今天的課文，不難吧!八：課文操練1．（學(xué)生跟讀磁帶）T：當(dāng)一句結(jié)束后，我會(huì)按暫停鍵，你們就要大聲跟讀(略).2．（教師領(lǐng)讀）Follow me.（領(lǐng)讀一遍）3．同學(xué)們，同桌兩人分角色結(jié)合練習(xí)一下，三分鐘后我們來(lái)表演，評(píng)出今天的表演獎(jiǎng)。其他同學(xué)認(rèn)真聽(tīng)，如果他讀錯(cuò)了，等他讀完了你們要糾正他。在最后一句中有兩個(gè)生字，一個(gè)是拂，拂是形聲字，左邊表意，右邊表聲，注意右邊的筆順，請(qǐng)看老師書(shū)寫(xiě)的筆順，是橫折、橫、豎折折勾，撇、豎。那么，課文的哪幾個(gè)小節(jié)寫(xiě)了爬山虎的腳呢？（345小節(jié)）葉圣陶先生啊，不愧是著名的作家、教育家，當(dāng)看到這么美麗的葉子時(shí)，他卻產(chǎn)生了疑問(wèn)。和我們學(xué)過(guò)的禍害的禍?zhǔn)且粯?，都是形聲字。（注意詞句精煉）“這樣”一腳一腳往上爬，這樣是哪樣呢？我們?cè)僮x一下爬山虎是怎么爬的，再讀的時(shí)候呢，請(qǐng)小朋友記住它爬的過(guò)程。第三篇：商業(yè)模式的創(chuàng)新教案逐字稿商業(yè)模式的創(chuàng)新各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我們探討商業(yè)的問(wèn)題，那就不得不追根溯源，看一看2000多年前，中國(guó)的商圣范蠡是如何經(jīng)商的。千里迢迢，人和馬匹的差旅費(fèi)代價(jià)高昂且不說(shuō)，更要命的是當(dāng)時(shí)正值兵荒馬亂，沿途常有強(qiáng)盜出沒(méi)。范蠡滿口答應(yīng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，商業(yè)模式就是要想清楚你是如何賺錢(qián)的。誰(shuí)能幫助我們？我們的合作伙伴。說(shuō)到資源的整合，不得不提的就是波音公司了。有沒(méi)有超過(guò)500人的？通訊錄里超過(guò)500個(gè)，你們?cè)谀睦铮恳舱?qǐng)舉手示意我一下。于是我就給這些人寫(xiě)信，每個(gè)人寫(xiě)一封，信上我就說(shuō)：王哥/張哥/李哥啊我現(xiàn)在有個(gè)困難，需要你的幫助，如果你身邊有朋友有這方面的需要，請(qǐng)推薦給我，然后我就把銷(xiāo)售的課程的明細(xì)清單附上了。員工50%的投入、70%的投入、90%的投入甚至100%的投入產(chǎn)生的效果可謂是天壤之別！21世紀(jì)什么最貴啊？人才（此時(shí)放天下無(wú)賊葛優(yōu)經(jīng)典語(yǔ)句）下面講一個(gè)案例，也是成功地整合了各種資源的一個(gè)點(diǎn)子，這更是個(gè)以小博大的經(jīng)典案例。那好邦客是怎么做的呢？首先，第一步，因?yàn)樗瞧咛爝B鎖的股東，所以，他在股東大會(huì)上提出了一個(gè)方案——他用自己的錢(qián)去做一家公司，不需要七天出一分錢(qián)，將新成立的公司的40%的股份全部轉(zhuǎn)讓給七天，唯一的條件就是允許他使用七天的注冊(cè)會(huì)員的信息，并且由七天出具一份擔(dān)保書(shū)，說(shuō)明七天和這家新公司的關(guān)系。有了銀行的承兌匯票，“好邦客”開(kāi)始了與上海大眾、廣州本田等汽車(chē)生產(chǎn)工廠的談判：我們沒(méi)有現(xiàn)錢(qián)，但是我可以讓銀行開(kāi)具6個(gè)月至1年的銀行承兌匯票。現(xiàn)在幾個(gè)環(huán)節(jié)都搞定了：銀行有利可圖，汽車(chē)廠商也能賣(mài)出去不少汽車(chē)，租車(chē)會(huì)員也能從中獲益。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，顧客群體也是會(huì)發(fā)生變化的，而企業(yè)的目的只有一個(gè)適當(dāng)?shù)亩x，那就是創(chuàng)造顧客！這不是我說(shuō)的，這個(gè)管理學(xué)大師彼得參觀的時(shí)候，德魯克打斷了這個(gè)企業(yè)家，問(wèn)了一句：“請(qǐng)問(wèn)您的企業(yè)是做什么的？”這個(gè)企業(yè)家一聽(tīng)，心里略微有些不快，心想：我之前在電話里已經(jīng)告訴你了，我的企業(yè)是做窗簾的，現(xiàn)在陪著你參觀窗簾的生產(chǎn)線，你還問(wèn)我我的企業(yè)是做什么的。后來(lái)這家賣(mài)窗簾的企業(yè)市值翻了幾番，從一家地域性小企業(yè)