【正文】 第五篇：EHS管理體系EHS管理體系、EHS的含義答：EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。（二）現(xiàn)場安全方面 、乙醇、抹字水等化學品危害告知卡，注明各種化品的健康危害、危險特性、應急措施，并張貼在倉庫和車間現(xiàn)場（分別于3月份、5月份完成）。規(guī)范了各樓層急救藥品的配置，明確了各個藥箱急救員的管理職責，6月6日批準實施。推行hse管理，提升安全管理水平。搞好職業(yè)病防工作。利用每兩周一次的安全員的例會開展各種安全教育和培訓，包括特種作業(yè)（行車、叉車）培訓，工傷急救培訓和職業(yè)病防治培訓，消防知識培訓。ehs部：某某某2013年12月22日篇四：ehs工作總結hse工作總結 2008年，在公司和行政支持部經(jīng)理的正確領導下，認真落實各級hse職責，強化責任，加強各層次培訓，提高全員hse意識和技能，強化隱患治理工作，嚴格檢查，落實隱患整改措施。對車間、廠區(qū)設置的應急救援物品每月進行檢查，確保應急救援物品完好、有效，數(shù)量充足；高溫季節(jié)發(fā)放消暑藥品。二、危險作業(yè)審批工作公司日常設備檢修安裝動火作業(yè)是一項危險性和專業(yè)性較強的工作，所以對涉及動火作業(yè)活動，公司采取了嚴格的審批程序，首先由動火部門向安全部門提出申請，安全部門在接到申請后，到現(xiàn)場進行分析和檢查，在落實了各項安全措施，指定現(xiàn)場監(jiān)護人，確認安全后，出具動火許可證，由電焊工實施動火作業(yè)，因此，確保了安全檢修動火作業(yè)。危害識別與各項作業(yè)沒有緊密聯(lián)系。發(fā)現(xiàn)問題后，應對措施不細致，危害評估不夠，未能采取及時有效的措 施進行處理，最終導致事故發(fā)生。在這兩起生產(chǎn)事故中，還暴露出車間對職工技能培訓不足，并且對裝置上一些新增的關鍵操作危害識別不夠，沒有有針對性地制定操作規(guī)程，職工的經(jīng)驗和臨場應變能力不強，最終導致事故發(fā)生。其中，生產(chǎn)事故1起，占總事故的17％，同去年相比上升了17％；人身傷害事故2起，占總事故的33％，與去年相比上升了33％。去年我部集團公司已批準立項的項目有3個，分別是環(huán)己酮車間主控室搬遷治理、環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造以及環(huán)己酮車間加氫框架加固項目，到目前為止，環(huán)己酮車間主控室搬遷治理項目已完成；環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造項目于4月30日完成并投入運行；環(huán)己酮車間加氫框架加固項目于4月份完工。積極開展應急預案演練，提高全員應急能力。新增加七臺泡沫炮。加強環(huán)保管理，治理環(huán)保隱患，落實環(huán)?？己?，提高兩水合格率。今年11月份，我部組隊參加了公司舉行的消防氣防比武活動，取得了團 體第三，兩個單項第一的好成績。對各裝置《安全技術規(guī)程》進行了修訂。日常教育制度化?；緦崿F(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好的完成了各項任務。但牛角扇也存在著一定的危險性，其保護罩網(wǎng)孔過大，決定他不能裝的過低（不能低于2米），但如果安裝位置過低的話將易發(fā)生碰撞，卷入等的安全事故。但要保障其在工作崗位上的安全操作，無傷害事件發(fā)生，更重要的是需要操作者本人具有精湛的操作技術和較強的安人意識，才能從更好地保障安全生產(chǎn)。嚴格按照國家標準，每年進行一次《環(huán)境檢測》。加強設備安全標示管理。全年對新入廠職工進行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。我的識別與評價表：凡未滿足ehs管理體系要求的均稱為不符合，例如違反程序及操作規(guī)定、引起相關方抱怨與投訴的，監(jiān)測結果不符合規(guī)定要求等。不過培訓后，我受益匪淺。德明提供的管理模式。在生產(chǎn)中員工對班組長的態(tài)度是從班組長對規(guī)章制度的執(zhí)行而轉變的，優(yōu)秀班組長培養(yǎng)員工是先說給他聽，做給他看，然后讓他說給大家聽，再做給大家看，這就是為什么說員工素質不高，不是你們的錯，但是員工的素質沒有提高就是你們的錯。更不是討論可不可以執(zhí)行，而是討論怎么執(zhí)行；往往有可行之法，而絕無行法之人；有絕妙之言，而絕無踐言之事，安全是一項比生產(chǎn)更難推進的工作。we’ve always done it that way我們一直是那樣做的。注重維護員工健康與安全、安全環(huán)保的生產(chǎn)服務，是企業(yè)應當承擔的責任和義務。（五）通過內審及管理評審評價ehs管理體系的適宜性和有效性 2013年5月3031日公司組織內部審核、2013年6月25日公司組織內部管理評審；公司運用內審、管理評審這種自我檢查手段，找出公司在建立和實施ehs過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以此來修正管理體系的偏差和增強管理體系的適應性。根據(jù)以往的同行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)驗和傷亡事故的統(tǒng)計，對公司生產(chǎn)作業(yè)的危險源和環(huán)境因素進行辨識及評價，制定相應的控制措施。ehs管理體系的學習和宣貫也就顯得尤為重要，學習和宣貫不能僅局限于管理層、高層，還要普及到基層的每個員工。為提升企業(yè)管理水平，不斷增強企業(yè)的競爭能力，在pdca（戴明循環(huán)）基本原理指導下，我們需要一套科學、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對企業(yè)進行管理；公司于2012年11月進行ehs 管理體系建立，經(jīng)過半年所的運行控制證明此體系符合公司現(xiàn)有的管理框架。節(jié)約資源能源：承諾采用先進的科學技術及設備，節(jié)約自然資源，提高能源利用率，造福子孫后代。因此可以說ehs方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。③ 危害辨識、風險評價和風險控制過程應該是一項預防性的而不是反應性的措施，即，它們應在新的或修改的活動或程序發(fā)生之前進行，并且要做到在變動發(fā)生之前，通過該過程提出的風險降低措施得到落實；④ 應從隨后的運行過程中建立一個反饋機制，以便根據(jù)實際運行過程對危害辨識、風險評價和風險控制過程加以改進；⑤ 應把人為失誤看作為危害辨識、風險評價和風險控制的一個組成部分考慮；⑥ 除考慮組織內員工進行的活動所帶來的危害和風險外，組織還應考慮承包方和訪問者活動中以及產(chǎn)品的使用或由外部提供的服務中帶來的危害和風險；⑦ 應有明確的證據(jù)表明，危害辨識、風險評價和風險控制過程得到了監(jiān)督，且是按時完成的；⑧ 組織應保持有關的危害辨識、風險評價和風險控制文件、資料和記錄是最新的，并在新開發(fā)或改造活動實施之前，就將文件、資料和記錄擴充到以涵蓋這些活動。? 生活垃圾： 如：面巾紙、茶葉渣、煙頭、廢文具、一次性紙杯、潔廁液空瓶、玻璃清潔靈空瓶、報廢的保溫海棉、礦泉水、蒸溜水空瓶、洗潔精空瓶等。建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標及實施管理方案 針對重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標、指標并分解到各部門，針對環(huán)境目標制定環(huán)境實施方案，并落實實施措施，責任到部門，組織并要求相關人員認真學習，嚴格按照時間表執(zhí)行，實施效果明顯。因此，保證危險源辨識的充分性，我們是從以下幾方面著手的： a、滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學理論，在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場所人員的常規(guī)、非常規(guī)活動和作業(yè)場所內的所有設施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，依據(jù)物理、化學、心理等多方面的信息加以識別，以確保準確、全面地反映出公司安全生產(chǎn)的管理狀況 b、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識充分性的尺寸，這次危險源辨識的結果，包括了公司和其它單位近年來發(fā)生事故的有關信息。（五）為什么要建立推行ehs管理體系？答：建立推行ehs管理體系的目的就是保護環(huán)境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益?？傊鞍踩谝?、堅持預防為主、”我們公司的安全工作任重而道遠，我堅信通過這一段時間的學習，讓我受益匪淺、我將會不斷的豐富自己的專業(yè)知識掌握現(xiàn)場設備的基本情況，熟悉現(xiàn)場設備的安全操作規(guī)程和其他業(yè)務工作，在上級領導和同事的指導和幫助下努力做一個有思想、有內涵的專職安全管理員，為實現(xiàn)公司全體員工的健康安全工作、為公司的發(fā)展壯大盡自己的綿薄之力。公司作為社會環(huán)境負責的企業(yè)歷年來在這方面都是做的很不錯的，這段時間以來我學習到了公司污水處理的基本流程、日常排放污水的檢測項目、地下管網(wǎng)的分布情況和危廢站的管理，但在專業(yè)知識和污水處理技能以及資料申報和管理還有很長路要走。雖然自己從事熱處理工作十幾年以來，對“安全”還是比較熟悉，但要作為安全管理者才能體會到“安全工作”的意義——保證自己的安全容易，但要確保其他所有人的安全就是一件相當具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)性工作。起吊時是否有禁止非工作人員進入，危險區(qū)有設警示標志。三會:會報火警,會使用滅火器,會撲救初起火 ,做好針對性的消防培訓。,推動EHS工作的開展。在工作活動中實際的或潛在的職業(yè)健康安全后果,以及個人工作的改進所帶來的職業(yè)健康安全效益。f),活動性質,而非產(chǎn)品和服務安全.（總要求）組織應建立并保持職業(yè)健康安全管理體系。(riskassessment)：評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。(nonconformance)：任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。新員工進行安全培訓和協(xié)助的網(wǎng)站/工廠組織的各個方面都培訓員工的損失預防。資源網(wǎng)站/植物組織在雇員健康及安全,現(xiàn)場/工廠消防、網(wǎng)站/植物應急準備和響應、分布安全、產(chǎn)品管理、工藝安全、廢棄物管理和最小化、承包商安全、環(huán)境控制和社區(qū)意識。,保持和提高系統(tǒng)警察、標準、程序和規(guī)則才能避免損失。(accident)：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。(objectives)：組織在職業(yè)健康安全績效方面所達到的目的。(safety)：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。職業(yè)健康安全方針策劃實施和運行檢查和糾正措施持續(xù)改進 圖（審核 管理評審 職業(yè)健康績效測量的反饋指向安全方針，安全方針指向策劃）組織應有一個經(jīng)最高管理者批準的職業(yè)健康安全方針,:a)適合組織的職業(yè)健康安全風險的性質和規(guī)模。在執(zhí)行職業(yè)健康安全方針和程序,實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求,包括應急準備和響應要求()方面的作用和職責。,并協(xié)調各部門分解落實EHS年度目標。,方可上崗。起吊重物應使用整根無插接接頭的鋼絲繩。對于安全工作我還有許多的知識要學習、大量的工作要做。四、在職業(yè)健康以及培訓方面，據(jù)我這些年來的工作感受公司歷來一如既往的高度重視員工的職業(yè)健康工作——公司定期對全體員工進行免費體檢、定期對重點崗位（沖壓、拋丸、熱處理）進行噪音、粉塵和有害物質監(jiān)測定期對重點崗位員工進行崗中職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康監(jiān)護及個體防護用品配備等工作都是我們有目共睹的。安全環(huán)境課 *** 2014227篇二：ehs知識總結（一）什么是ehs？答：ehs管理體系是環(huán)境管理體系(ems)和職業(yè)健康安全管理體系(ohsms)兩體系的整合。它的推行和實施，可以增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。c、公司將有實踐經(jīng)驗、懂安全技術的安全管理人員組成小組采用調查表法和活動分析法組織員工進行危險源辨識，并將辨識結果發(fā)放全體員工手中，予以補充、協(xié)調和完善。針對重大危險源制定了風險控制措施計劃，通過評審計劃的充分性，編制及實施了管理方案。? 建筑垃圾：如：水泥、混凝土、磚、瓦、沙子、石頭、塵土、廢裝飾材料等。（十三）危害辨識、風險評價和風險控制步驟：① 辨識危害嚴重程度；② 評價現(xiàn)有（或擬定）控制措施情況下的風險（考慮在特定危險中的暴露、控制措施失敗的可能性、傷亡或財產(chǎn)損失的潛在后果）；③ 評價對殘余風險可接受程度；④ 如果殘余風險仍超出可接受程序，則必需增加的風險控制措施；⑤ 評價風險控制措施是否足以將風險降低至可接受程序。ehs方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解并遵照執(zhí)行。實施持續(xù)改進：增強滿足要求的循環(huán)活動的能力，持續(xù)不斷地改進環(huán)境和職業(yè)健康安全工作，使企業(yè)持續(xù)提升環(huán)境和安全管理水平，保障職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們公司ehs管理體系引用的標準是：gb/t240012004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》和gb/t 18001：2011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》。尤其在ehs管理體系建立的初級階段，要通過形式多樣的教育培訓、宣傳，如公司2013年1月對全體員工進行ehs宣貫教育培訓、2013年2月集中對公司全體員工進行危險源與環(huán)境因素培訓、公司并在三大車間制作ehs管理看板、為了進一步宣貫公司2013年4月給每位員工放ehs管理體系明白紙等來普及ehs管理體系知識。公司各單位各崗位應根據(jù)各自生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、工藝、流程等特點，對風險和環(huán)境因素清單進行篩選，補充識別自身特有的因素，制定相應對策，對其加以控制和管理。以達到自我約束、自我調節(jié)、自我完善的作用。在提升企業(yè)管理水平，不斷增強企業(yè)的競爭能力，我們是否需要一套科學、完整、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系對企業(yè)進行管理呢？其實我真的不是想務虛化，ehs管理有時候是件很需要情商，也很需要情感管理的工作（當然所有工作都是如此），因為只有感性的心靈觸動，才能真正打動人心，但在這個浮躁的社會，往往有可行之法，而絕無行法之人；有絕妙之言，而絕無踐言之事！很少人愿意去仔細去看，去體味。good idea, i’ll get back to ，以后再說吧。管理上的不作為就是縱容，就是犯罪。安全其實就像這樣：在平坦的地面上劃兩條平行線，間隔兩米半，讓你跳過去，一定敢跳；還是兩米半間隔，但是在離地面兩米高的圍墻上，有人可能不敢跳；還是兩米半的間隔，但是在離地面10米高的樓頂上，你還敢跳嗎？一般不敢跳了。管理體系的運行模式體系有17個要素（），17個要素分為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施和運行、檢查和糾正措施、管理評審五個基本過程，構成了對職業(yè)健康安全管理體系的完整要求，通常也被稱為17個職業(yè)健康安全管理體系要求，他們嚴格規(guī)范了各類組織實施、建立和爆出職業(yè)健康安全管理體系所應遵循的原則和基本要求，是各類組織獲得認證的必要條件，也是審核員進行審核的基本依據(jù)。培訓老師講解完體系的基礎知識后，就將所有的學員根據(jù)職業(yè)分組進行現(xiàn)場的模擬審核：我、施仁強、李永剛、李玲瑤、郭葉、楊杰一組，審核對象為ts印染有限公司。在體系運行中，出項不符合現(xiàn)象是難免的，重要的