酒店工程部年終總結(jié)-免費閱讀
【正文】 一、加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自身素質(zhì)，以適應新形勢、新任務的需要：一年來，本人能利用各種方式認真學習、學會操作公司的一些相關設備，與之前相比，自己的思想覺悟及對問題的認識雖不敢說已達到了與時俱進，但跟著時代的步伐自認為有了很大提高。另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。現(xiàn)在的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。整天回去看一些書、電腦上查找一些資料，好像還是無濟于事，而在工程方面，莫名而來的一些工程報備資料更是讓我抓狂。按7號大院為抬頭，辦事處7字打頭、行政樓以樓號3打頭，保存酒店6字打頭，客房8字打頭內(nèi)號，加大內(nèi)線使用頻率，減少電話費用五、在節(jié)約能源、降低能耗方面，措施如下：，；，低壓網(wǎng)絡的電流不平衡度應小于20%；，開停部分空調(diào)風機機組及控制水溫，夏、冬兩季開始前對空調(diào)進行保養(yǎng)等以提高空調(diào)系統(tǒng)的效率，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現(xiàn)象：00統(tǒng)計表制度，每天對水、熱能、天然氣等監(jiān)測統(tǒng)計分析，出現(xiàn)異常當即查找原因，及時改進和提高能耗控制方法，根據(jù)季節(jié)變化和對客情況對酒店樓頂景觀燈開閉時間進行控制、要做到能修復的不能換，能維修的不能買，能利用的不能丟。部門關鍵制度上墻、主要工作表格上墻、各班次值班本工作記錄交接清晰明了！對酒店商務樓、行政樓、辦公樓所有空調(diào)給排水、強弱電機房主要設備設施機房進行責任區(qū)域劃分認定工作；工程部內(nèi)部簽訂安全責任書及工程部內(nèi)部簽訂消防安全區(qū)域劃分、責任認定工作。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元）。2005年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內(nèi)）。第一篇：酒店工程部年終總結(jié)酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。全年共搶修管道漏水故障20多處。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。對工程質(zhì)量嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改。部門工作井然有序并充滿活力。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！第三篇：2014年酒店工程部上半總結(jié)酒店工程部上半工作經(jīng)總結(jié)2014年上半年,工程部在長安白云大酒店高層領導和各部門配合下,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了重重困難,工程部內(nèi)部管理得到了加強和完善,員工在逐步實現(xiàn)一崗多能的轉(zhuǎn)變,任務不斷加大,素質(zhì)進一步提高,精神面貌有所改觀。在部門的日常工作中，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，不斷完善和總結(jié)工作中一些好的經(jīng)驗及做法，形成制度實施、遵守、執(zhí)行。六、存在問題及建議措施酒店前期籌建期中,很多設備設施存在不同程度的缺陷和遺留
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