【正文】 對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。第二篇：酒店工程部總結(jié)酒店工程部總結(jié)在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。、音響改造，曾有2家公司對行政樓大院公區(qū)燈光音響改造報價約13萬，施工周期35天左右！酒店工程部從2014年4月16日開始到2014年5月11日，對行政樓大院公區(qū)燈光背景音樂基本改造完畢，用時僅25天，采購部跟進工程材料，工程部規(guī)劃施工燈光音響線路，預(yù)計為酒店節(jié)約至少一半成本。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。工作的辛苦，收獲的甘露，以及與領(lǐng)導(dǎo)、員工們共進退，同發(fā)展，真心合作的愉悅，像一杯醇酒，直澆心田，回味無窮！此刻，因為要做總結(jié)，所以我靜靜回想過去的點點滴滴，但也因為這樣，我才得以有時間清理思路，反思過去，畢竟只有清楚自己的所做包括不足，才有可能進步。我建議工程也應(yīng)該實行周末休息，同時我也考慮到工程部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在休息日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。接觸多了一些不懂、甚至一些沒有接觸過的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。三、員工培訓(xùn)平均每月至少開展部門培訓(xùn)一次。（2）雖然在這一年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。（2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。二、維修項目：工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。酒店工程部年終總結(jié)小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。在工程招投標中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。加強與員工溝通，進行探討和解析，及時了解員工思想動態(tài)；對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法；各工種之間進行技術(shù)交叉培訓(xùn)，逐步增強個人素質(zhì)及綜合能力；充分調(diào)配團隊協(xié)作精神，上下同心，積極主動對設(shè)備設(shè)施進行自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，查出隱患，及時排除3.“誰主管，誰負責(zé)”，“誰當(dāng)班，誰負責(zé)”。因為管理不是我的強項，雖然正式進公司有一段時日了，我也有太多的茫然。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責(zé)任心，把工作做好做精。二、敬崗愛業(yè)，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，干好本職工作：工程方面，今年主要協(xié)助部門裝修及各重點設(shè)施設(shè)備正常運行、協(xié)調(diào)各維修人員及相應(yīng)事務(wù)，主要項目有：餐飲裝修改造、客房裝修、中央空調(diào)換季維修、等。結(jié)合書本上所學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，靈活的運用，來解決實際的問題。六、存在問題及建議措施酒店前期籌建期中,很多設(shè)備設(shè)施存在不同程度的缺陷和遺留工程隱患,因此維修改造仍是目前酒店面臨的最突出和頻繁的工作。把工程部建設(shè)成為酒