跟單員的工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、日常行為規(guī)范認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度，積極做好商標(biāo)文件的存檔備份工作，杜絕樣稿與客戶資料的泄密。三、生產(chǎn)單的安排跟單員接到商標(biāo)訂單后，首先確認(rèn)訂單有無(wú)打過(guò)樣品，打過(guò)樣品的要找到客戶最后確認(rèn)的商標(biāo)打樣資料，核實(shí)商標(biāo)質(zhì)地、尺寸、紗線材料等訂單基本信息填寫無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)計(jì)劃。第四篇：跟單員工作職責(zé)跟單員工作職責(zé)說(shuō)明跟單員是聯(lián)系銷售與生產(chǎn)之間的橋梁，對(duì)公司生產(chǎn)的順利、有序進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，跟單員的工作內(nèi)容主要包括：外貿(mào)業(yè)務(wù)跟單、內(nèi)銷產(chǎn)品跟單、物料采購(gòu)跟單、生產(chǎn)過(guò)程跟單、貨物運(yùn)輸跟單及客戶聯(lián)絡(luò)跟蹤（客戶接待及信息反饋）等。培訓(xùn)收益training ine 理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；通曉高級(jí)跟單方法，掌握訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力； 讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點(diǎn)和技法；能夠運(yùn)用專業(yè)職能，有效交流、溝通問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù)；百喬羅管理咨詢(上海)有限公司理順部門之間的關(guān)系，掌握生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本的協(xié)調(diào)處理能力； 有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體素質(zhì)。㈢出貨① 填寫尾期驗(yàn)貨報(bào)告，驗(yàn)貨報(bào)告要明確提出此訂單出現(xiàn)的問(wèn)題（大問(wèn)題不能出貨），工廠負(fù)責(zé)人簽名，并將驗(yàn)貨報(bào)告?zhèn)髡嬷凉?，業(yè)務(wù)員確認(rèn)后才能發(fā)貨。⑤ 大貨投產(chǎn)前，跟單需整理一份完整的輔料通知書（輔料卡），注明輔料用在哪個(gè)位置。大貨生產(chǎn)㈠準(zhǔn)備工作① 產(chǎn)前樣確認(rèn)后：按照最終產(chǎn)前樣意見協(xié)助工廠改正落實(shí)需修改的樣板或制作工藝，完全正確后方可移交至裁剪室。跟蹤尺碼樣，業(yè)務(wù)員安排訂單的尺碼樣給生產(chǎn)廠后跟單員需跟蹤尺碼樣，保證制作工藝與尺寸的正確，完全合格后方可寄至公司發(fā)給最終客戶。最后在一周內(nèi)將工廠實(shí)際收到的面料數(shù)據(jù)傳真至公司。如生產(chǎn)進(jìn)度與貨期不吻合時(shí)要及時(shí)向業(yè)務(wù)員匯報(bào)?！九嘤?xùn)費(fèi)用】原格：2600元/人，特價(jià)：1800/人 不再折扣，額滿即止，歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加?。ê嘤?xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）【咨詢報(bào)名】盧老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景curriculum background 市場(chǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越殘酷無(wú)情！交期短，品種多，批量小，同質(zhì)化，價(jià)格下滑，成本上升，品質(zhì)嚴(yán)格，操作無(wú)序，訂單易變，客戶挑剔，拖欠貨款，貿(mào)易保護(hù)，產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)等等，都成了阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的堡壘?？己酥贫葹榱颂岣吒鷨螁T的工作效率與處事能力，制定以下考核制度明細(xì)如下：1客戶訂單必須在發(fā)貨前1天回復(fù)2訂單回復(fù)一要要準(zhǔn)確無(wú)誤3發(fā)貨單一定要標(biāo)明發(fā)的一切貨物和物品（比如一包五金包）4跟單人員工作態(tài)度要端正5工作安排合理性（1）當(dāng)日工作當(dāng)日做（2）工作安排一定要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成6接客戶訂單必須用傳真的形式，不接受口頭訂單，以必免發(fā)錯(cuò)貨資料與檔案管理制度目的：為了使各種資料與檔案得到有效管理特制定本制度。二、樣品的安排跟單員要充分認(rèn)識(shí)樣品的重要性，在客戶寄來(lái)原樣或電郵傳真發(fā)來(lái)樣品資料后，跟單員要在了解客戶的真實(shí)打樣要求后，第一時(shí)間安排對(duì)色，開出打樣單，并及時(shí)送到版房制版，原則上保證當(dāng)天樣品當(dāng)天開出，不要拖到第二天！跟單員在開出打樣單之后要每天跟蹤落實(shí)自己所開出的樣品單進(jìn)行到哪個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有特殊情況的，樣品要保證34天之內(nèi)寄出，如果樣品超過(guò)3天還沒(méi)有出來(lái)，跟單員要了解查詢情況，并和客戶提前溝通解釋！在商標(biāo)樣品出來(lái)之后，首先要看打樣單上有無(wú)車間試樣人員記錄的試樣異常情況，如有，需及時(shí)向版房反映情況并改版重打樣品。跟單員由于手上訂單多而雜，每天至少抽出10~15分鐘時(shí)間來(lái)整理規(guī)劃，詳細(xì)列出未來(lái)三天內(nèi)每天需要發(fā)貨的訂單，發(fā)完貨的與沒(méi)發(fā)貨的都要做好記錄，保證每個(gè)單子心中有數(shù)，以免遺漏耽誤交貨期。福得利商標(biāo)織造有限公司。跟單員在下完生產(chǎn)訂單后要時(shí)時(shí)、事事跟蹤到位，要時(shí)刻關(guān)心自己所下每一個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，并向客戶和業(yè)務(wù)員反應(yīng)，如因原材料或機(jī)器故障、停電等突發(fā)情況等可能造成交貨日期不及時(shí)的，要提前告知公司客戶或業(yè)務(wù)員，以溝通結(jié)果來(lái)確定我們的生產(chǎn)排程；盡量不要出現(xiàn)等到客戶交期到了交不了貨，才去和客戶解釋種種客觀原因，造成客戶對(duì)公司的不信任，給公司帶來(lái)負(fù)面影響。詳細(xì)了解商標(biāo)的織造過(guò)程與商標(biāo)后整工序方面的每個(gè)環(huán)節(jié)，了解商標(biāo)方面的各種常用術(shù)語(yǔ)，懂得如何合理開帶。李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，在全國(guó)各地成功舉辦了百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到萬(wàn)多人次，并為
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1