【正文】 具體目標(biāo)如下： ? 各項(xiàng)工作建立在計算機(jī)操作基礎(chǔ)上，提高工作效率和準(zhǔn)確性。 英克公司在醫(yī)藥行業(yè)的用戶簡述 PM 是一個高度產(chǎn)品化的企業(yè)管理軟件，專門針對大中型的醫(yī)藥生產(chǎn)、批發(fā)、 零售企業(yè)。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化無縫銜接；形成供應(yīng)、儲運(yùn)、銷售、財務(wù)等各職能業(yè)務(wù)協(xié)作與配合，簡化中間環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率，減少工作差錯，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和集約經(jīng)營。通過構(gòu)建 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)小型商業(yè)單位到大型集團(tuán)公司不同規(guī)模的企業(yè)。 強(qiáng)有力的外圍管理和輔助工具 PM/BMSYS:提供系統(tǒng)維護(hù)、安全控制。 (7)PM/憑證生成器 用于業(yè)務(wù)自動轉(zhuǎn)財務(wù)，形成業(yè)務(wù)財務(wù)的無縫銜接。 (2) PM/環(huán)境變量 該工具軟件主要用于精細(xì)化業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計調(diào)整、具體操作根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況的不同需求變化。 ? 財務(wù)管理系統(tǒng) PM/FS：是帳務(wù)處理系統(tǒng) (PM/Account)、 工資核算系統(tǒng) ( PM / Payroll ) 固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)（ PM/Fix）、報表生成系統(tǒng)（ PM/Report ）的集成。 PM 產(chǎn)品介紹 PM 產(chǎn)品系列 形成雙環(huán)控制的 PM內(nèi)核 PM/BMS 業(yè)務(wù)主系統(tǒng)、 PM/ERP 現(xiàn)代資源管理系統(tǒng)、 PM/DSS 決策支持系統(tǒng)、 PM/FS財務(wù)系統(tǒng)是 PM 的核心產(chǎn)品。公司員工多為大學(xué)本科以上學(xué)歷，中層技術(shù)人員 70％以上具有國外學(xué)習(xí)和工作的經(jīng)歷。 隨著南京分公司的設(shè)立，武漢、廣州分公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 PM 產(chǎn)品 英克公司簡介 英克公司（ INCA） 總部設(shè)在美國西海岸聞名世界的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)基地“硅谷”－山景市（ Sanjose)。 Oracle Intra Solutions 可令企業(yè)內(nèi)所有員工通過 Oracle Inter Office 輕松共享信息和意見。 Oracle Universal Server 可選方案甚多，包括 Oracle Video Option， Oracle ConText Option， Oracle Syatia Data Option 和 Oracle OLAP Option。 Intra （企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）技術(shù) 對信息及應(yīng)用程序的全能訪問 建立 Intra，并通過程式各樣的計算機(jī)和服務(wù)器連于局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)上。先進(jìn)成熟的技術(shù)產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)、全面的解決方案，使其在全世界贏得了眾多用戶的信任。 庫的選型 系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫的要求 對于計算機(jī)系統(tǒng)構(gòu)建，數(shù)據(jù)庫的選型至關(guān)重要。這樣的應(yīng)用系統(tǒng)就是具有深厚的技術(shù)積累和可組合空間的前提下，充分 的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的特性需求。 第二種方式即購買成品軟件，往往是不能充分滿足企業(yè)特殊需求，只能是“削足適履”。 一般企業(yè)實(shí)施應(yīng)用系統(tǒng)，基本上有兩種模式：其一，走“項(xiàng)目”開發(fā)的道路；其二是“購買成形軟件”的方式。 ? 遠(yuǎn)程網(wǎng)上的業(yè)務(wù)協(xié)作 : 利用軟件通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地部門與機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作與業(yè)務(wù)操作。 ? 管理精細(xì)化 ：可以對分公司、部門甚至個人進(jìn)行考核與評估，建立崗位責(zé)任與考核評估體系。 ? 全過程監(jiān)控 : 對集團(tuán)公 司的業(yè)務(wù)，從產(chǎn)供銷到內(nèi)部事件到全過程監(jiān)控。總部利用網(wǎng)絡(luò)或電話線，實(shí)時地對分支機(jī)構(gòu)、部門、人員、在某個時間段或當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控。 管理機(jī)制是在綜合考察企業(yè)的運(yùn)作及經(jīng)營管理需求與計算機(jī)技術(shù)本身優(yōu)勢的前提下，提出對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)控制的技術(shù)解決方案，結(jié)合具體的調(diào)研，進(jìn)行在總體規(guī)劃下從企業(yè)框架到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的層層構(gòu)建。 ? 建立一套完整的計算機(jī)管理系統(tǒng)，為連鎖經(jīng)營提供強(qiáng)有力的工具和手段： ? 目前的系統(tǒng)必須被開放式系統(tǒng)所代替。 ? 系統(tǒng)設(shè)計面向單一需求。 ? 現(xiàn)有的軟件系統(tǒng)從功能上是不完善的。公司現(xiàn)在的管理模式在物流過程設(shè)計方面合理性不夠，未能實(shí)現(xiàn)批發(fā)對零售的統(tǒng)一配貨，靜態(tài)和動態(tài)庫存的掌握滯后；未形成統(tǒng) 一的配送體系，導(dǎo)致配送成本高昂；信息流的不暢阻礙了物流、資金流的流速，物流的周轉(zhuǎn)周期較長、周轉(zhuǎn)頻率較低；財務(wù)系統(tǒng)和零售經(jīng)營的手工管理使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資源共享方面存在障礙，造成大量人力資源的浪費(fèi)；同時財務(wù)對業(yè)務(wù)及其他方面的監(jiān)控管理變成紙上談兵；還存在經(jīng)營成本高、費(fèi)用大；規(guī)模小、競爭無力；管理失控，商品和資金損失嚴(yán)重等管理問題。 北京英克科技集團(tuán)公司 (以下簡稱“英克公司” )是國內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)從事醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)開發(fā)與集成的專業(yè)化公司，擁有一流的技術(shù)人才和豐富的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 更多內(nèi)容歡迎蒞臨： 目 錄 ...................................................................................................................................................................... 1 背景 ........................................................................................................................................................................ 1 系統(tǒng)總目標(biāo) ........................................................................................................................................................... 1 ...................................................................................................................................................................... 2 管理現(xiàn)狀 ................................................................................................................................................................ 2 系統(tǒng)現(xiàn)狀 ................................................................................................................................................................ 2 現(xiàn)狀剖析 ........................................................................................................................................................ 2 問題診斷 ........................................................................................................................................................ 3 分析結(jié)論 ................................................................................................................................................................ 4 ................................................................................................................................................ 5 管理的實(shí)現(xiàn) ........................................................................................................................................................... 5 “授權(quán)” ........................................................................................................................................................... 5 “控制” ........................................................................................................................................................... 5 管理的垂直化 ....................................................................................................................................................... 5 管理規(guī)范化 ........................................................................................................................................................... 6 管理過程化 ........................................................................................................................................................... 6 管理企業(yè)中存在的差異 ..................................................................................................................................... 6 管理的精細(xì)化 ....................................................................................................................................................... 7 管理的遠(yuǎn)程控制機(jī)制 ......................................................................................................................................... 7 ..................................................................................................................... 8 公司發(fā)展情況及管理軟件的需要 ................................................................................................................ 8 傳統(tǒng)管理軟件的設(shè)計思路 ................................................................................................................................ 8 新型管理設(shè)計思路 .............................................................................................................................................. 8 數(shù)據(jù)庫的選型 ....................................................................................................................................................... 9 系統(tǒng)對數(shù)據(jù)庫的要求 ...........